科研項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程-文庫吧資料
2025-01-29 15:43本頁面
【正文】 查任務(wù)執(zhí)行情況、檢查考核目標(biāo)執(zhí)行情況、技術(shù)狀態(tài)、完成標(biāo)志、檢查人員到位與組織管理保障、質(zhì)量管理體系保障與落實(shí)、檢查進(jìn)度執(zhí)行情況（總體進(jìn)度、主（里程碑）進(jìn)度、詳細(xì)進(jìn)度）、檢查經(jīng)費(fèi)到位與使用情況、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避與預(yù)案 – 季度和階段工作計(jì)劃可按總計(jì)劃 裁剪 – 在案例中 CX1 監(jiān)理符合全程式跟蹤監(jiān)理， CE地面應(yīng)用系統(tǒng)符合里程碑式監(jiān)理，即按項(xiàng)目的里程碑和重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤 提綱 ? 引言 ? 監(jiān)理工作啟動(dòng)階段 ? 監(jiān)理計(jì)劃流程制定階段 ? 監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施階段 ? 結(jié)題驗(yàn)收階段 ? 后評(píng)估階段 ? 案例 ? 后記 3 監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施階段 項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施 是動(dòng)態(tài)的 與 過程性的 ，主要作用和任務(wù)是希望在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過監(jiān)理能更有效的使用投入的各種資源 (成本 )，促進(jìn)項(xiàng)目承研單位采取措施保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度，使之達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求和項(xiàng)目的終極目標(biāo) ? 工作程序 – 實(shí)施過程的跟蹤、考察、檢查、詢問、會(huì)議、審閱 – 按監(jiān)理工作年度（階段）計(jì)劃執(zhí)行。 不同的監(jiān)理模式 ， 監(jiān)理計(jì)劃流程不同 – 里程碑與里程碑計(jì)劃：里程碑是重大或關(guān)鍵事件 /階段的開始或結(jié)束點(diǎn)；里程碑計(jì)劃是線、網(wǎng)絡(luò) – 里程碑作用：管理檢查項(xiàng)目進(jìn)程，基準(zhǔn)（基線）與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) – 里程碑應(yīng)和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）中對(duì)應(yīng)的工作包完全一致，一般，項(xiàng)目的里程碑?dāng)?shù)比項(xiàng)目階段數(shù)多，而較項(xiàng)目事件少 2 監(jiān)理計(jì)劃流程制定階段 (續(xù) ) ? 全程式監(jiān)理 ? 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全生命周期的監(jiān)理，按被監(jiān)項(xiàng)目兩個(gè)流程（技術(shù)、計(jì)劃）全過程跟蹤 ? 里程碑式監(jiān)理 ? 根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)工程特點(diǎn)與實(shí)際情況，按被監(jiān)項(xiàng)目兩個(gè)流程（技術(shù)、計(jì)劃）的里程碑、主要節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容設(shè)置監(jiān)理檢查點(diǎn)，分別制定可行和可操作的監(jiān)理工作計(jì)劃和具體的監(jiān)理活動(dòng)程序 ? 重點(diǎn) (咨詢 )式監(jiān)理 ? 按項(xiàng)目提出問題或分析項(xiàng)目的重大問題或重大階段，提出重大問題與階段的監(jiān)理方案 2 監(jiān)理計(jì)劃流程制定階段 (續(xù) ) ? 可行可操作的監(jiān)理工作流程計(jì)劃 – 監(jiān)理工作計(jì)劃分為項(xiàng)目監(jiān)理總（體）工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃和階段工作計(jì)劃。監(jiān)理組隸屬于監(jiān)理部項(xiàng)目辦公室領(lǐng)導(dǎo)和管理 1 監(jiān)理工作啟動(dòng)階段（續(xù)） ? 學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定與章程 – 監(jiān)理部章程、文檔要求、保密制度、財(cái)務(wù)制度、權(quán)利、義務(wù)等管理規(guī)定 ? 項(xiàng)目情況的考察與調(diào)研 – 目的：收集項(xiàng)目資料與情況，以便確定監(jiān)理重點(diǎn)與工作計(jì)劃 – 對(duì)象：項(xiàng)目辦、項(xiàng)目組、承研單位現(xiàn)場(chǎng) – 形式：閱讀文檔、會(huì)議、座談交流 – 內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理組介入項(xiàng)目的切入點(diǎn)，了解項(xiàng)目的 基本內(nèi)容 ，包括：項(xiàng)目背景、類型、可行性論證、科學(xué)與工程目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)考核指標(biāo)、成果、管理組織體系（航天項(xiàng)目的兩總體系，質(zhì)量管理體系）、需求與接口概況、當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài)（如方案）、經(jīng)費(fèi)和人員落實(shí)情況等 – 關(guān)注重點(diǎn)：科學(xué)問題的工程化， 與航天工程化的差距 ，需求分析 1 監(jiān)理工作啟動(dòng)階段 (續(xù) ) ? 詳細(xì)了解任務(wù)書（建議書 /合同 /主要技術(shù)要求） – 明確項(xiàng)目需求 ? 目標(biāo)（科學(xué)、工程）、 項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)原理、可行性論證、總體設(shè)計(jì)、 （功能、性能、接口、系統(tǒng)組成、協(xié)調(diào)關(guān)系、 成果形式、驗(yàn)收與考核指標(biāo) ）、 技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)與難點(diǎn)、評(píng)審專家對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)目標(biāo)、協(xié)調(diào)關(guān)系、外協(xié)情況 ， 這些都是開展針對(duì)性較強(qiáng)的個(gè)性化與精細(xì)化監(jiān)理的基礎(chǔ)； 以需求牽引項(xiàng)目 – 明確關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn) – 明確短線、不確定因素與風(fēng)險(xiǎn) – 明確成果與考核目標(biāo) 提綱 ? 引言 ? 監(jiān)理工作啟動(dòng)階段 ? 監(jiān)理計(jì)劃流程制定階段 ? 監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施階段 ? 結(jié)題驗(yàn)收階段 ? 后評(píng)估階段 ? 案例 ? 后記 2 監(jiān)理計(jì)劃流程制定階段 ? 計(jì)劃流程的重要性 – 屬于監(jiān)理工作的 頂層策劃，監(jiān)理工作大綱 ?？蒲许?xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程 胡行毅 中科院空間中心 關(guān)于題目 ? 來源 ? 過程、驗(yàn)收 ? 題目的不確定性 – 科研項(xiàng)目監(jiān)理的不確定性 – 實(shí)施過程的不確定性 ? 講解內(nèi)容 – 實(shí)踐總結(jié) ? 擬從十幾年來中科院已監(jiān)科研項(xiàng)目中凝煉出科研項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施過程，是否可以概括和恰當(dāng)則恐怕需要仁者見仁智者見智，大家探討 – 一般性與案例相結(jié)合 提綱 ? 引言 ? 監(jiān)理工作啟動(dòng)階段 ? 監(jiān)理計(jì)劃流程制定階段 ? 監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施階段 ? 結(jié)題驗(yàn)收階段 ? 后評(píng)估階段 ? 案例 ? 后記 引言 ? 十余年來，參與了中科院 8個(gè)科研項(xiàng)目（創(chuàng)新一號(hào)、北斗銣鐘、嫦娥地面應(yīng)用系統(tǒng)、 QUESS、站網(wǎng)、 65米、先導(dǎo)兩個(gè)）的監(jiān)理工作，驗(yàn)收結(jié)題了 4個(gè)（創(chuàng)新一號(hào)、北斗銣鐘、嫦娥地面應(yīng)用系統(tǒng)、 QUESS） ? 體會(huì) – 難度大 ? 國家行為、規(guī)模大、投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、覆蓋面寬、多數(shù)是具有戰(zhàn)略性、探索性、創(chuàng)新性、展示性、示范性、 科研技術(shù)工程 相結(jié)合的復(fù)雜性 – 非全過程 ? 在實(shí)施階段才要求監(jiān)理 – 無現(xiàn)存的科研項(xiàng)目監(jiān)理法律與規(guī)范可依 /借鑒 /參照 – 監(jiān)理需要與承研單位的密切協(xié)同與配合關(guān)系； – 其過程是摸
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1