加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理的思考(編輯修改稿)
2024-12-16 17:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量計(jì)劃往往也是作部分量化，大多是規(guī)范性的要求。 科研項(xiàng)目的時(shí)間管理 科研項(xiàng)目的時(shí)間管理，是指在項(xiàng)目范圍確定后，為實(shí)行項(xiàng)目的目標(biāo)、形成項(xiàng)目產(chǎn)出物和完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)工作而開(kāi)展的一種管理活動(dòng)?？蒲许?xiàng)目時(shí)間管理包括的主要內(nèi)容有：估算整個(gè)項(xiàng)目的工期；制定項(xiàng)目工期計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)順序、項(xiàng)目活動(dòng)工期和項(xiàng)目活動(dòng)所需資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析制定工期進(jìn)度計(jì)劃。 科研項(xiàng)目中的成本管理 項(xiàng)目成本，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開(kāi)展的各種項(xiàng)目活動(dòng)中，所消耗資源而形成的各種費(fèi)用的總體。項(xiàng)目成本管理，是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開(kāi)展的項(xiàng) 目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編 制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理?，F(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法有很多種，每種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件，比較科學(xué)和客觀(guān)反映項(xiàng)目成本規(guī)律的方法有三種：全過(guò)程項(xiàng)目成本管理的理論與方法，全生命周期項(xiàng)目成本管理的理論與方法和全面項(xiàng)目成本管理的理論和方法。 總結(jié)評(píng)價(jià)階段，主要包括：評(píng)價(jià)的內(nèi)容、評(píng)價(jià)的方法、評(píng)價(jià)的一般程序、評(píng)價(jià)的一般程序、評(píng)價(jià)的原則。 評(píng)價(jià)的內(nèi)容 對(duì)科研項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)價(jià)，就是對(duì)科研項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出進(jìn)行學(xué)術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益綜合性的績(jī)效評(píng)價(jià)。 評(píng)價(jià)的方 法 對(duì)科研項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，現(xiàn)在國(guó)際上通行兩個(gè)基本的評(píng)價(jià)方法：定量指標(biāo)評(píng)價(jià)方法和專(zhuān)家定性判斷方法。由于科學(xué)研究的 “質(zhì)量 ”這個(gè)概念非常復(fù)雜，計(jì)量指標(biāo)只能表達(dá)其可見(jiàn)的某些方面。因此，評(píng)價(jià)時(shí)需結(jié)合使用兩種方法。目前，用于評(píng)價(jià)研究的定量和定性方法可細(xì)分為：同行專(zhuān)家評(píng)價(jià)法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、模糊聚類(lèi)分析、層次分析法、文獻(xiàn)計(jì)量法等。目前，國(guó)際上運(yùn)用最廣泛的是同行評(píng)議及科學(xué)計(jì)量方法。 評(píng)價(jià)的一般程序 一般情況下，可以把評(píng)價(jià)的整個(gè)流程劃分為三個(gè)階段：評(píng)價(jià)的總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段；評(píng)價(jià)實(shí)施階段；評(píng)價(jià)結(jié)果利 用。 評(píng)價(jià)的原則 為了保證評(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科研項(xiàng)目評(píng)價(jià)必須遵循以下原則：獨(dú)立性原則，系統(tǒng)性原則，有效性原則，可靠性原則，儉省性原則等。 3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的思考 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，主要包括：加強(qiáng)組織管理；加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理；進(jìn)度、成本、技術(shù)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)；加強(qiáng)進(jìn)度控制；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；成本管理科學(xué)化、定量化。 加強(qiáng)組織管理 項(xiàng)目管理需要權(quán)力集中以控制工作正常進(jìn)行，因此項(xiàng)目管理是一種個(gè)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理者是一個(gè)關(guān)鍵角色。型號(hào)行政總指揮
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