加拿大lvc國際投資集團項目施工總進度計劃規(guī)范(doc(編輯修改稿)
2024-12-16 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 跟蹤包含分公司內(nèi)部的跟蹤分析及集團計劃的跟蹤分析；最后通過分析的原因，有針對性的提出整改意見及要求，并進行落實，真正起到計劃工作的良性循環(huán)。 、計劃的制訂： 其余的計劃是《項目施工進度總計劃》的補充及細化，要求各分公司都要指定專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)計劃工程師，在項目開工前三個月，制訂出《項目施工進度總計劃》，經(jīng)項目公司工程負責(zé)人審核后，上報集團總工辦審批，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進行《項目施工進度總計劃》的第一次會審工作，通過后上 報李總及總裁辦通過，下發(fā)集團各職能部門，集團各部門細化的計劃于一個月內(nèi)編制完成，上報集團總工辦，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進行各細化計劃的 第 9 頁 共 20 頁 第二次會審工作，通過后的計劃上報總裁辦及下發(fā)相關(guān)職能部門。 、計劃的跟蹤： 項目工程部根據(jù)《工程進度計劃》分解為《月進度計劃》（每月25日上報）及《周進度計劃》（每周五）并上報總工辦，項目工程部及監(jiān)理部每日（每日下午 4： 30 前）、每周（每周五下午 3： 00 前，以電子郵件的方式）、每月（每月 25日下午 3： 00前，以書面的形式）分別就計劃的完成情況及時上報總工辦，上報的內(nèi)容 主要包括：工程進度、質(zhì)量檢查情況、合同履行、材料進場、安全情況、文明施工情況等，同時提出急需解決的問題及需要配合的部門，說明具體情況，對于計劃拖延的項目，在報告中必須說明原因，總工辦進行核實追蹤。 月報于每月底 25 日上報總工辦，主要指《月進度計劃》的完成情況。 總工辦設(shè)專人每周下現(xiàn)場，對每一個項目計劃完成情況進行有針對性檢查；同時每月隨機組織人力資源部、審計部、預(yù)算合同部、材料采購核檢部、招標辦、設(shè)計部人員，對每個項目的進度檢查及計劃的執(zhí)行情況的現(xiàn)場實際抽查，每月保證不少于兩次，同時考慮集團公司整體管理水平 的提高，同時也要求各分公司指派一名主管計劃的工程管理人員同時參加，互相取長補短，目的之一讓公司職能部門深入現(xiàn)場解決實際問題，同時側(cè)重于各工程項目的計劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)影響工程進度的原因，并形成文字記要，由分公司整理上報集團總工辦。 項目分公司及各職能部門對各項計劃進行動態(tài)管理，每月對各項計劃依據(jù)實際進展情況進行調(diào)整，每月 25 日隨月報一起上報總工辦。 第 10 頁 共 20 頁 總工辦根據(jù)現(xiàn)場檢查跟蹤情況及項目工程部上報計劃完成情況匯總分析。 、計劃的落實： 總工辦根據(jù)分析的情況，提出要求及整改意見，每月 28 日上報一份計劃落實情況的專題 報告，上報給李總及總裁辦，對計劃的落實情況及整改要求、責(zé)任單位、落實時限一一進行明確，同時提到集團月度會議上進行落實。 計劃的評審： 一套完整的計劃從制定、執(zhí)行到落實，中間總會出現(xiàn)各種各樣的偏差，這就需要在一個項目完成時，及時總結(jié)偏差產(chǎn)生的原因，是人為的原因、客觀的原因、考慮不周到的原因等，需要我們進行歸納和整理，并提出有針對性的整改建議；公司每個職能部門在工程竣工驗收一個月內(nèi)，針對開工前自身制定的各類計劃參照對比，找出每個計劃主要的偏差所在，根源所在，最后由總工辦于 10 日內(nèi)，組織各部門進行計劃評審，將 反映問題及整改建議匯總到《項目施工總進度計劃》評審中，形成一個統(tǒng)一的評審紀要，提交總裁辦及李總，作為下一個項目各項計劃編制的重要依據(jù)，促進其更加完善及合理，從而形成計劃管理工作的良性循環(huán)，推動整個集團公司項目管理的穩(wěn)健發(fā)展。 第 11 頁 共 20 頁 項目計劃的編制、會審工作流程： 企劃部： 集團項目發(fā)展計劃 項目工程部：項目施工總進度計劃 項目工程部： 工程進度計 劃 項目工程部：圖紙進場計劃 項目工程部：樣板確認計劃 項目工程部：工程分包計劃 場計劃 項目工程部：甲供物資進場計劃 項目工程部：材料限價確認 計劃 認計劃 設(shè)計部：項目出圖計劃 設(shè)計部：樣品確認范圍及要求 招標辦：施工 單位及材料招 投標計劃 預(yù)算合同
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