加拿大lvc國(guó)際投資集團(tuán)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范(doc(編輯修改稿)
2024-12-16 17:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 跟蹤包含分公司內(nèi)部的跟蹤分析及集團(tuán)計(jì)劃的跟蹤分析；最后通過(guò)分析的原因，有針對(duì)性的提出整改意見(jiàn)及要求，并進(jìn)行落實(shí)，真正起到計(jì)劃工作的良性循環(huán)。 、計(jì)劃的制訂： 其余的計(jì)劃是《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》的補(bǔ)充及細(xì)化，要求各分公司都要指定專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)計(jì)劃工程師，在項(xiàng)目開(kāi)工前三個(gè)月，制訂出《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)集團(tuán)總工辦審批，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進(jìn)行《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》的第一次會(huì)審工作，通過(guò)后上 報(bào)李總及總裁辦通過(guò)，下發(fā)集團(tuán)各職能部門，集團(tuán)各部門細(xì)化的計(jì)劃于一個(gè)月內(nèi)編制完成，上報(bào)集團(tuán)總工辦，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進(jìn)行各細(xì)化計(jì)劃的 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 第二次會(huì)審工作，通過(guò)后的計(jì)劃上報(bào)總裁辦及下發(fā)相關(guān)職能部門。 、計(jì)劃的跟蹤： 項(xiàng)目工程部根據(jù)《工程進(jìn)度計(jì)劃》分解為《月進(jìn)度計(jì)劃》（每月25日上報(bào)）及《周進(jìn)度計(jì)劃》（每周五）并上報(bào)總工辦，項(xiàng)目工程部及監(jiān)理部每日（每日下午 4： 30 前）、每周（每周五下午 3： 00 前，以電子郵件的方式）、每月（每月 25日下午 3： 00前，以書面的形式）分別就計(jì)劃的完成情況及時(shí)上報(bào)總工辦，上報(bào)的內(nèi)容 主要包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查情況、合同履行、材料進(jìn)場(chǎng)、安全情況、文明施工情況等，同時(shí)提出急需解決的問(wèn)題及需要配合的部門，說(shuō)明具體情況，對(duì)于計(jì)劃拖延的項(xiàng)目，在報(bào)告中必須說(shuō)明原因，總工辦進(jìn)行核實(shí)追蹤。 月報(bào)于每月底 25 日上報(bào)總工辦，主要指《月進(jìn)度計(jì)劃》的完成情況。 總工辦設(shè)專人每周下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況進(jìn)行有針對(duì)性檢查；同時(shí)每月隨機(jī)組織人力資源部、審計(jì)部、預(yù)算合同部、材料采購(gòu)核檢部、招標(biāo)辦、設(shè)計(jì)部人員，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度檢查及計(jì)劃的執(zhí)行情況的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際抽查，每月保證不少于兩次，同時(shí)考慮集團(tuán)公司整體管理水平 的提高，同時(shí)也要求各分公司指派一名主管計(jì)劃的工程管理人員同時(shí)參加，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，目的之一讓公司職能部門深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)側(cè)重于各工程項(xiàng)目的計(jì)劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的原因，并形成文字記要，由分公司整理上報(bào)集團(tuán)總工辦。 項(xiàng)目分公司及各職能部門對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每月對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃依據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，每月 25 日隨月報(bào)一起上報(bào)總工辦。 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 總工辦根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查跟蹤情況及項(xiàng)目工程部上報(bào)計(jì)劃完成情況匯總分析。 、計(jì)劃的落實(shí)： 總工辦根據(jù)分析的情況，提出要求及整改意見(jiàn)，每月 28 日上報(bào)一份計(jì)劃落實(shí)情況的專題 報(bào)告，上報(bào)給李總及總裁辦，對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況及整改要求、責(zé)任單位、落實(shí)時(shí)限一一進(jìn)行明確，同時(shí)提到集團(tuán)月度會(huì)議上進(jìn)行落實(shí)。 計(jì)劃的評(píng)審： 一套完整的計(jì)劃從制定、執(zhí)行到落實(shí)，中間總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的偏差，這就需要在一個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，及時(shí)總結(jié)偏差產(chǎn)生的原因，是人為的原因、客觀的原因、考慮不周到的原因等，需要我們進(jìn)行歸納和整理，并提出有針對(duì)性的整改建議；公司每個(gè)職能部門在工程竣工驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)，針對(duì)開(kāi)工前自身制定的各類計(jì)劃參照對(duì)比，找出每個(gè)計(jì)劃主要的偏差所在，根源所在，最后由總工辦于 10 日內(nèi)，組織各部門進(jìn)行計(jì)劃評(píng)審，將 反映問(wèn)題及整改建議匯總到《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》評(píng)審中，形成一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)審紀(jì)要，提交總裁辦及李總，作為下一個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃編制的重要依據(jù)，促進(jìn)其更加完善及合理，從而形成計(jì)劃管理工作的良性循環(huán)，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的穩(wěn)健發(fā)展。 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 項(xiàng)目計(jì)劃的編制、會(huì)審工作流程： 企劃部： 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目工程部： 工程進(jìn)度計(jì) 劃 項(xiàng)目工程部：圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：樣板確認(rèn)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：工程分包計(jì)劃 場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：材料限價(jià)確認(rèn) 計(jì)劃 認(rèn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)部：項(xiàng)目出圖計(jì)劃 設(shè)計(jì)部：樣品確認(rèn)范圍及要求 招標(biāo)辦：施工 單位及材料招 投標(biāo)計(jì)劃 預(yù)算合同
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