萬科項目施工總進(jìn)度計劃編寫指引(編輯修改稿)
2024-10-13 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門的法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣块T辦事效率等進(jìn)行編制。 階段性施工進(jìn)度控制計劃：施工合同和施工圖紙；項目建設(shè)計劃；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進(jìn)度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進(jìn)行編制。 出圖計劃：根據(jù)項目施工進(jìn)度總計劃；分包商進(jìn)場計劃，充分考慮好招標(biāo)所需時間。 分包商進(jìn)場計劃：根據(jù)總施工進(jìn)度控制計劃進(jìn)行編制。 樣品確認(rèn)計 劃：根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃；設(shè)計管理部編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。 甲供材料進(jìn)場計劃：根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃；施工合同編制。 資金使用計劃：根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃及成本指導(dǎo)書編制。 甲供物資采購計劃：工程管理部根據(jù)項目經(jīng)理部編制的甲供物資進(jìn)場計劃，樣品確認(rèn)計劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKSJGC0611001 名稱 項目施工總進(jìn)度控制計劃編制指引 版式 A/0 第 3 頁 共 4 頁 編制 黃尚斌 更改 審核 黃尚斌 批準(zhǔn) 肖楠 生效期 2020 年 6 月 20 日 工程分包計劃：工程管理部根據(jù)項目經(jīng)理部的分包商進(jìn)場計劃，項目出圖計劃，招投標(biāo)周期編制。 . 編制步驟 項目總施工進(jìn)度 控制計劃 研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細(xì)化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工
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