總施工進(jìn)度計劃文字說明(編輯修改稿)
2025-09-05 09:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計說明；（6）有關(guān)設(shè)備的供貨周期；（7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；（8）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；（9）本公司對本工程的各項承諾；（10）本公司同類工程施工管理經(jīng)驗。 工期保證措施實現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵是控制好基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，從而為內(nèi)外裝修、防水工程、水電安裝等施工跟進(jìn)創(chuàng)造條件。為保證施工進(jìn)度，擬采取以下措施：⒈組織落實⑴為確保工程高速、優(yōu)質(zhì)施工，全面履行工程承包合同，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部團隊精神優(yōu)勢，公司選派業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)素質(zhì)好、施工經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目經(jīng)理部，精選專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工，對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等進(jìn)行科學(xué)地管理，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位通力合作，確保本工程按期保質(zhì)交付業(yè)主。⑵此外，為了保證本工程施工按合同工期完成施工任務(wù)，項目部成立“項目管理小組”，加強現(xiàn)場施工管理。公司現(xiàn)場指揮組定期（每周一次）在工地召開現(xiàn)場地召開協(xié)調(diào)會，解決和落實工程所需的資金、材料、機械設(shè)備、勞動力等方面的問題，協(xié)調(diào)好進(jìn)場施工的各專業(yè)施工隊伍間的關(guān)系，保證工程施工的順利進(jìn)行。⒉機械設(shè)備落實根據(jù)本工程的實際情況，合理配備各種施工機械設(shè)備，充分滿足施工的需要。⑴進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要施工機械設(shè)備有整機備用或備足易損、易耗部件，并設(shè)專人負(fù)責(zé)各種機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作，出現(xiàn)故障及時搶修，使其保持良好的工作狀態(tài)，保證塔吊、施工電梯等主要施工機械設(shè)備正常運行，提高施工速度，保證施工有序進(jìn)行。⑵項目經(jīng)理部配備機械管理員，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督機械設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理，確保機械設(shè)備安全、高效、低耗地運行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作等無知蠻干行為。⒊人員落實選用技術(shù)好、資歷深的工人，配備素質(zhì)好的管理人員和最有實力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以公司基本力量為主，公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面充分滿足現(xiàn)場施工的需要。做好施工高峰期的勞動力安排。工程施工進(jìn)入高峰期，及時組織各技術(shù)工種人員進(jìn)場，合理組織流水作業(yè)。同時要爭取建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門的理解，及時進(jìn)行主體工程分段驗收，以便插入裝飾工程，實現(xiàn)立體交叉施工，
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