項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-31 06:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及外部公共關(guān)系管理 土方運(yùn)輸要按有關(guān)要求辦理準(zhǔn)運(yùn)證。 運(yùn)輸材料、土方、垃圾要有切實(shí)可行的防護(hù)措施。 泥砂不能隨車帶出場(chǎng)外。 處理好與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。 臨時(shí)設(shè)施及生活環(huán)境管理 嚴(yán)格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時(shí)設(shè)施。 辦公室、職工宿舍等臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)整齊正規(guī)，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風(fēng)條件。改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無蠅鼠。炊事員必須經(jīng)身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專用工作服。定期抽查蔬菜、食品的衛(wèi)生情況。 工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。 浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑。 臨時(shí)設(shè)施采取封閉管理，并設(shè)置值班人員，禁止無關(guān)人員隨意進(jìn)出。 環(huán)境保護(hù)體系框圖環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工工程部生產(chǎn)辦綜合事務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部文明辦 第五章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行交通部公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及該工程項(xiàng)目在招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率95%以上，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量控制體系承建公司將按ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量體系，配備充足的資源，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理和監(jiān)督。建立自上而下的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的情況能及時(shí)反饋。明確質(zhì)量保證職責(zé)，使施工中有關(guān)工程質(zhì)量的工作內(nèi)容具體落實(shí)到各部門。建立健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（1）‰作為創(chuàng)優(yōu)保證金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。創(chuàng)優(yōu)保證金由項(xiàng)目公司組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）開展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3）把質(zhì)量作為考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)，單位季度綜合評(píng)比的重要內(nèi)容。（4）對(duì)于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質(zhì)檢工程師具有現(xiàn)場(chǎng)處罰權(quán)，對(duì)質(zhì)量突出的單位和個(gè)人，質(zhì)檢工程師有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定橋涵施工隊(duì)路面施工隊(duì)標(biāo)線工隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)施工方案控制施工中嚴(yán)格管理強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)已完工程質(zhì)量分析計(jì)劃工程質(zhì)量要求質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量意識(shí)教育路基土石方施工隊(duì)質(zhì)量信息反饋技術(shù)部質(zhì)安部綜合部合約部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)間接質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制材料機(jī)具質(zhì)量控制質(zhì)量控制體系項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系合格后進(jìn)入下道工序業(yè)主及總監(jiān)簽認(rèn)中間交工證書、最終計(jì)量分項(xiàng)單元工程完工后返工不合格返工填報(bào)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單開工前準(zhǔn)備不合格分部（分項(xiàng)工程）工程完工后，業(yè)主及總監(jiān)代表組織驗(yàn)收總監(jiān)代表及業(yè)主檢查驗(yàn)收匯總 質(zhì)檢資料進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量填報(bào)中間交工證書承包商自檢駐地監(jiān)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、抽檢、簽發(fā)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單每道工序完工后承包商自檢單項(xiàng)、分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告質(zhì)量控制系統(tǒng)過程圖質(zhì)量控制體系要素圖不合格的控制和糾正工程(產(chǎn)品)安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證人員事 后 控 制事 中 控 制事 前 控 制回訪與保修半成品與成品保護(hù)工序管理點(diǎn)控制施工過程控制采購質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量 管理措施 各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對(duì)工程量嚴(yán)格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。 對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位，除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。 實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立主要分項(xiàng)的QC小組并認(rèn)真開展活動(dòng)，對(duì)存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實(shí)。 明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任落實(shí)到人。 實(shí)行優(yōu)質(zhì)有獎(jiǎng)，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評(píng)比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。 建立施工現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)制度，通過工程例會(huì)，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會(huì)議及質(zhì)量意識(shí)教育會(huì)議。總結(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對(duì)類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施，并對(duì)下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。 技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時(shí)檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實(shí)的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況，并作詳細(xì)的記錄。 工程質(zhì)量的具體要求 認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會(huì)審，施工前處理好設(shè)計(jì)和技術(shù)上的有關(guān)問題，在
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