【文章內(nèi)容簡介】 崗位、落實到專人，對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成成本管理責任體系，表 74 確定合理的工作流程 ? 管理工作的程序化 ? 管理業(yè)務的標準化 ? 報表文件的標準化 ? 數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化 （二）技術(shù)措施：是降低成本的保證 在施工準備階段進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，找出最佳的施工方案 施工過程中注意采取技術(shù)措施，以降低成本 企業(yè)應劃撥一定的資金用于技術(shù)改造 （三）經(jīng)濟措施 認真做好成本的預測和各種成本計劃 對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中跟蹤管理 及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，作出后期成本的分析和預測，做好成本的動態(tài)管理 對各種變更，及時做好增減帳，及時找業(yè)主簽證 及時結(jié)算工程款 （四）合同措施 選用適當?shù)暮贤Y(jié)構(gòu) 合同條款嚴謹細致 全過程的合同控制 第八章 施工項目生產(chǎn)要素管理 第一節(jié) 概述 一、施工項目生產(chǎn)要素管理的概念： 施工項目生產(chǎn)要素：指生產(chǎn)力作用于施工項目的有關(guān)因素，即投入到施工項目的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金諸要素。 施工項目生產(chǎn)要素管理：以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的 ? 進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，保證施工順利完成 ? 進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使投放的生產(chǎn)要素搭配適當，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，多快好省地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品 ? 按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，實行動態(tài)控制 ? 在施工項目運行中，合理地使用資源，力求降低工程成本 二、施工項目生產(chǎn)要素的主要環(huán)節(jié) 編制生產(chǎn)要素計劃 生產(chǎn)要素的供應 節(jié)約使用資源 進行生產(chǎn)要素投入、使用與產(chǎn)出的檢查，實現(xiàn)節(jié)約使用的目的 進行生產(chǎn)要素使用效果的分析和改進 三、施工項目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容 （一）勞動力管理 （二）材料管理 （三）機械設(shè)備管理 （四）技術(shù)管理 （五）資金管理 第二節(jié) 施工項目勞動力管理 一、勞動力的優(yōu)化配置 （一）勞動力的來源 企業(yè)的勞動力主要來源：自有固定工人、建筑勞務基地的合同制工人、其他合同工人 施工項目的勞動力主要來源：企業(yè)內(nèi)部勞務市場提供，特殊的勞動力，企業(yè)授權(quán)項目經(jīng)理部自行招募 （二）勞動力的配置方法：根據(jù)施工進度計劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進行合理配置 盡量使勞動力需要量計劃具體落實，防止漏配 盡量使作業(yè)層勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動 盡可能在滿足勞動力需求的條件下，注意節(jié)約 盡可能使勞動力的配置有利于激勵工人的勞動熱情和積極性 盡可能使工種組合及技工與普工搭配比例適當、配套，以保證施工作業(yè)的需要 盡量使勞動力均衡配置，便于加強管理 二、勞動力的組織形式 企業(yè)內(nèi)部勞務市場向施工項目供應勞動力的組織方式及施工班組中工人的結(jié)合方式。 （一）內(nèi)部勞務市場：由若干作業(yè)隊組成 （二）項目經(jīng)理部 ? 專業(yè)班組：只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程 ? 混合班組：工人混合作業(yè)，打破了工種界限 ? 大包隊 :擴大了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包 三、勞動力動態(tài)管理 （一）勞動力動態(tài)管理的原則： 以勞務合同和各施工項目的進度計劃為依據(jù) 應始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)作充分的合理流動 應以企業(yè)內(nèi)部勞務的動態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段 應以企業(yè)達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動為目的 （ 二）項目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責任： P158 四、勞動力分配方式 （一）勞動分配的依據(jù) 企業(yè)的勞動分配制度 勞動工資核算資料及設(shè)計預算 勞務承包合同，內(nèi)容， P158 施工任務書 勞務考核記錄 （ 二）勞動分配的內(nèi)容和一般方式 作業(yè)隊 企業(yè)勞務管理管理部門與項目經(jīng)理部的勞務費結(jié)算 作業(yè)隊勞務費的收入 作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付 班組內(nèi)部分配 第三節(jié) 施工項目材料管理 一、施工項目材料供應 （一）材料供應方式 包工不包料：材料由業(yè)主負責供應 包工包料 （二）施工項目材料供應體制 二、施工項目現(xiàn)場材料管理 （一）現(xiàn)場材料管理責任：項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導責任者，項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人 （二）現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容 ： 向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)，在施工中及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù) ：情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結(jié)果 （三）大力探索節(jié)約材料的新途徑 A,B,C分類法，找出材料管理的重點 ，以指導節(jié)約庫存費用 ：組織措施比技術(shù)措施見效快、效果大 價值工程的目的：以盡可能少的費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能。 V=F/C， P161 ：價值低的，降低成本潛力大的對象 第四節(jié) 施工項目機械設(shè)備管理 一、施工項目機械設(shè)備管理 （一）綜合評分法：例 81 （二）經(jīng)濟分析法 ：固定費用，可變費用 單位工程量成本： Cu=(G+VX)/XQ 例 82 ，應用盈虧分析方法確定，界限使用時間就是兩臺機械設(shè)備單位工程量成本相等的時間，圖 81 X0=(GbQaGaQb)/(VaQbVbQa) 當 GbQaGaQb0, VaQbVbQa0時，若使用機械時間小于 X0， 選用 A機械為優(yōu)，若使用機械時間大于 X0，選擇 B機械為優(yōu) 。反之，當 GbQaGaQb0, VaQbVbQa0時，使用機械時間小于 X0選擇 B機械為優(yōu)，使用機械時間大于 X0， 選用 A機械為優(yōu)。 例 83 （等值成本法）：在預計的機械設(shè)備服務壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氤杀镜臋C械設(shè)備費用 A=P(A/P,i,n)S(A/F, i,n） +A1 例 84 二、施工機械設(shè)備的合理使用 （一）人機固定 （二）實行操作證制度 （三）遵守走合期的使用規(guī)定 （四）實行單機或機組核算 （五）合理組織機械設(shè)備施工 （六）培養(yǎng)機務隊伍 （七）搞好機械設(shè)備的綜合利用 （八）努力組織好機械設(shè)備的流水施工 （九）機械設(shè)備安全作業(yè) （十）為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件 三、機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 （一）機械設(shè)備的磨損 ：制造或大修理中的磨合磨損和使用初期的走合磨損 （二）機械設(shè)備的保養(yǎng) ：不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運行間隙進行 ：隔一定周期，需要占用機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng) （三）機械設(shè)備的修理 ：全面的解體檢查修理 ：部分解體的修理 ：臨時安排的修理，不列入修理計劃 第五節(jié) 施工項目技術(shù)管理 一、施工項目技術(shù)管理內(nèi)容、職責 （一）施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容 技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理：實行技術(shù)責任制，執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學試驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等 施工過程中技術(shù)工作的管理：施工組織設(shè)計，施工工藝管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，技術(shù)