【文章內(nèi)容簡介】 崗位、落實(shí)到專人，對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成成本管理責(zé)任體系，表 74 確定合理的工作流程 ? 管理工作的程序化 ? 管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化 （二）技術(shù)措施：是降低成本的保證 在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出最佳的施工方案 施工過程中注意采取技術(shù)措施，以降低成本 企業(yè)應(yīng)劃撥一定的資金用于技術(shù)改造 （三）經(jīng)濟(jì)措施 認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種成本計(jì)劃 對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中跟蹤管理 及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，作出后期成本的分析和預(yù)測，做好成本的動(dòng)態(tài)管理 對各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)找業(yè)主簽證 及時(shí)結(jié)算工程款 （四）合同措施 選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu) 合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 全過程的合同控制 第八章 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 第一節(jié) 概述 一、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的概念： 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素：指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的有關(guān)因素，即投入到施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金諸要素。 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理：以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和成本節(jié)約為目的 ? 進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，保證施工順利完成 ? 進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使投放的生產(chǎn)要素搭配適當(dāng)，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用，多快好省地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品 ? 按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制 ? 在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地使用資源，力求降低工程成本 二、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的主要環(huán)節(jié) 編制生產(chǎn)要素計(jì)劃 生產(chǎn)要素的供應(yīng) 節(jié)約使用資源 進(jìn)行生產(chǎn)要素投入、使用與產(chǎn)出的檢查，實(shí)現(xiàn)節(jié)約使用的目的 進(jìn)行生產(chǎn)要素使用效果的分析和改進(jìn) 三、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容 （一）勞動(dòng)力管理 （二）材料管理 （三）機(jī)械設(shè)備管理 （四）技術(shù)管理 （五）資金管理 第二節(jié) 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理 一、勞動(dòng)力的優(yōu)化配置 （一）勞動(dòng)力的來源 企業(yè)的勞動(dòng)力主要來源：自有固定工人、建筑勞務(wù)基地的合同制工人、其他合同工人 施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力主要來源：企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場提供，特殊的勞動(dòng)力，企業(yè)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行招募 （二）勞動(dòng)力的配置方法：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃和工種需要量計(jì)劃進(jìn)行合理配置 盡量使勞動(dòng)力需要量計(jì)劃具體落實(shí)，防止漏配 盡量使作業(yè)層勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng) 盡可能在滿足勞動(dòng)力需求的條件下，注意節(jié)約 盡可能使勞動(dòng)力的配置有利于激勵(lì)工人的勞動(dòng)熱情和積極性 盡可能使工種組合及技工與普工搭配比例適當(dāng)、配套，以保證施工作業(yè)的需要 盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于加強(qiáng)管理 二、勞動(dòng)力的組織形式 企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場向施工項(xiàng)目供應(yīng)勞動(dòng)力的組織方式及施工班組中工人的結(jié)合方式。 （一）內(nèi)部勞務(wù)市場：由若干作業(yè)隊(duì)組成 （二）項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 專業(yè)班組：只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程 ? 混合班組：工人混合作業(yè)，打破了工種界限 ? 大包隊(duì) :擴(kuò)大了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包 三、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理 （一）勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原則： 以勞務(wù)合同和各施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù) 應(yīng)始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動(dòng)力在市場內(nèi)作充分的合理流動(dòng) 應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段 應(yīng)以企業(yè)達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動(dòng)為目的 （ 二）項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任： P158 四、勞動(dòng)力分配方式 （一）勞動(dòng)分配的依據(jù) 企業(yè)的勞動(dòng)分配制度 勞動(dòng)工資核算資料及設(shè)計(jì)預(yù)算 勞務(wù)承包合同，內(nèi)容， P158 施工任務(wù)書 勞務(wù)考核記錄 （ 二）勞動(dòng)分配的內(nèi)容和一般方式 作業(yè)隊(duì) 企業(yè)勞務(wù)管理管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算 作業(yè)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)的收入 作業(yè)隊(duì)對班組勞動(dòng)報(bào)酬的支付 班組內(nèi)部分配 第三節(jié) 施工項(xiàng)目材料管理 一、施工項(xiàng)目材料供應(yīng) （一）材料供應(yīng)方式 包工不包料：材料由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng) 包工包料 （二）施工項(xiàng)目材料供應(yīng)體制 二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理 （一）現(xiàn)場材料管理責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，項(xiàng)目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人 （二）現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容 ： 向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，在施工中及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù) ：情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果 （三）大力探索節(jié)約材料的新途徑 A,B,C分類法，找出材料管理的重點(diǎn) ，以指導(dǎo)節(jié)約庫存費(fèi)用 ：組織措施比技術(shù)措施見效快、效果大 價(jià)值工程的目的：以盡可能少的費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能。 V=F/C， P161 ：價(jià)值低的，降低成本潛力大的對象 第四節(jié) 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 一、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 （一）綜合評(píng)分法：例 81 （二）經(jīng)濟(jì)分析法 ：固定費(fèi)用，可變費(fèi)用 單位工程量成本： Cu=(G+VX)/XQ 例 82 ，應(yīng)用盈虧分析方法確定，界限使用時(shí)間就是兩臺(tái)機(jī)械設(shè)備單位工程量成本相等的時(shí)間，圖 81 X0=(GbQaGaQb)/(VaQbVbQa) 當(dāng) GbQaGaQb0, VaQbVbQa0時(shí)，若使用機(jī)械時(shí)間小于 X0， 選用 A機(jī)械為優(yōu)，若使用機(jī)械時(shí)間大于 X0，選擇 B機(jī)械為優(yōu) 。反之，當(dāng) GbQaGaQb0, VaQbVbQa0時(shí)，使用機(jī)械時(shí)間小于 X0選擇 B機(jī)械為優(yōu)，使用機(jī)械時(shí)間大于 X0， 選用 A機(jī)械為優(yōu)。 例 83 （等值成本法）：在預(yù)計(jì)的機(jī)械設(shè)備服務(wù)壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氤杀镜臋C(jī)械設(shè)備費(fèi)用 A=P(A/P,i,n)S(A/F, i,n） +A1 例 84 二、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用 （一）人機(jī)固定 （二）實(shí)行操作證制度 （三）遵守走合期的使用規(guī)定 （四）實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算 （五）合理組織機(jī)械設(shè)備施工 （六）培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍 （七）搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用 （八）努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工 （九）機(jī)械設(shè)備安全作業(yè) （十）為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件 三、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 （一）機(jī)械設(shè)備的磨損 ：制造或大修理中的磨合磨損和使用初期的走合磨損 （二）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng) ：不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)行間隙進(jìn)行 ：隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng) （三）機(jī)械設(shè)備的修理 ：全面的解體檢查修理 ：部分解體的修理 ：臨時(shí)安排的修理，不列入修理計(jì)劃 第五節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 一、施工項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容、職責(zé) （一）施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容 技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等 施工過程中技術(shù)工作的管理：施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)