某重工集團項目進度計劃管理課件(編輯修改稿)
2025-01-22 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、項目進度計劃的編制 進度計劃的編制 二、項目進度控制的編制 進度計劃的優(yōu)化 ?工期優(yōu)化 ： 指壓縮與調(diào)整作業(yè)工期，以滿足項目要求 。對進度計劃的壓縮與調(diào)整一般應集中分析該項目的 關鍵路徑 上的作業(yè)，而該分析可能多次重復的，因為原先不在關鍵路徑上的作業(yè)，在其他作業(yè)調(diào)整或修改后可能也會成為關鍵作業(yè)，而原先在關鍵路徑上的作業(yè)在優(yōu)化后可能不再是關鍵作業(yè)了，只有項目的關鍵路徑上的所有作業(yè)都滿足合同要求而且不存在負浮時的情況下，對進度計劃的優(yōu)化才算完成。 ?資源平衡 ?成本優(yōu)化 目標計劃的建立： 在完成對項目進度計劃的壓縮與調(diào)整、資源平衡及調(diào)配后，如果整個項目計劃不論在時間、費用還是資源分配方面均已滿足合同要求并得到項目實施各方的同意或批準時，就可保存該項目為 目標計劃 。 3 三、關鍵路徑法（ CPM） What’s this ? 關鍵工作 ： 網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作即為關鍵作業(yè)。其具有的機動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關鍵工作。 關鍵路徑 ： 自始至終全部由關鍵作業(yè)組成的線路為關鍵路徑，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的路線為關鍵路徑。一個項目可以有多個、并行的關鍵路徑。 關鍵路徑法（ CPM）： 一種計劃管理方法。它是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少 ， 來預測項目工期的網(wǎng)絡分析 （即識別關鍵路徑） 。它用網(wǎng)絡圖表示各項工作之間的相互關系，找出控制工期的關鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計劃安排，以達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。 Critical Path Method 三、關鍵路徑法（ CPM） 如何識別關鍵路徑？ （ 1）從左面開始，計算每項作業(yè)的最早 完成 時間 (EF)。該時間等于最早開始時間（ ES）加上該作業(yè)的持續(xù)時間（該作業(yè)工期） 。 （ 2）當所有的計算都完成時，最后算出的時間就是完成整個項目所需要的時間。 （ 3）從右邊開始，根據(jù)整個項目的持續(xù)時間決定每項作業(yè)的最 晚完成 時間（ LF）。 （ 4）最 晚完成 時間減去作業(yè)的持續(xù)時間得到最 晚 開始時間（ LS）。 （ 5）每項作業(yè)的最 晚完成 時間與最早 完成 時間，或者最 晚 開始時間與最早開始時間的差就是該作業(yè)的時差。 （ 6）如果某作業(yè)的時差為零，那么該作業(yè)就在關鍵路線上。 （ 7）項目的 關鍵 路線就是 所有作業(yè)的時差為零的路線 。 （ 8）計算每條路徑的總工期， 工期最長的路徑 即為關鍵路徑。 三、關鍵路徑法（ CPM） 如何識別關鍵路徑？ 正推法： 。 。 3. 令活動最早開始時間等于其開始節(jié)點的最早時間。 4. 在選擇的活動的最早開始時間上加上其工期，就是其最早結束時間。 5. 比較此活動的最早結束時間和此活動結束節(jié)點的最早時間。 6. 檢查是否還有其它活動開始于此節(jié)點，如果有，則回到步驟 3進行計算；如果沒有，則進入下一個節(jié)點計算，并回到步驟 3開始，直到最后一個節(jié)點。 三、關鍵路徑法（ CPM） 如何識別關鍵路徑？ 三、關鍵路徑法（ CPM） 如何識別關鍵路徑？ 逆推法： 活動和節(jié)點的最 晚 時間采用逆推法（ Backward Pass）計算，逆推法（ Backward Pass）一般從項目的最后一個活動開始計算，直到計算到第一個節(jié)點的時間為止，在逆推法的計算中，首先令最后一個節(jié)點的最 晚 時間等于其最早時間，然后開始計算，具體的計算步驟如下所示： 1. 設置最后一個節(jié)點的最 晚 時間，令其等于正推法計算出的最早時間。 2. 選擇一個以此節(jié)點為結束節(jié)點的活動進行計算。 3. 令此活動的最 晚完成 時間等于此節(jié)點的最 晚 時間。 4. 從此活動的最 晚完成 時間中減去其工期，得到其最 晚 開始時間。 5. 比較此活動的最 晚 開始時間和其開始節(jié)點的最 晚 時間，如果開始節(jié)點還沒有設置最 晚 時間，則將活動的最 晚 開始時間設置為此節(jié)點的最 晚 時間，如果活動的最 晚 開始時間早于節(jié)點的最 晚 時間，則將此活動的最 晚
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