某集團流程管理推進實施計劃課件(編輯修改稿)
2025-03-03 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 100% 實現(xiàn)管理流程框架設(shè)計、重組與改進，重點強調(diào)應(yīng)用，加強流程培訓(xùn) 集團業(yè)務(wù)流程領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)用率 60% 管理人員達標率 100% 電氣公司流程管理主要指標 主要績效指標（ KPI） 關(guān)鍵努力措施（ KHF） 考核人 主層以上干部 100%通過流程考試 １ .加強人員的流程培訓(xùn) 3PO管理； 集團業(yè)務(wù)流程領(lǐng)導(dǎo)小組／行政事業(yè)部王浩 業(yè)務(wù)流程標準化率 ８ 0% 全部標準化流程 50%實際運行應(yīng)用 完善電氣公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略并確定核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃并通過集團審定 圖書公司流程管理主要指標 主要績效指標（ KPI） 關(guān)鍵努力措施（ KHF） 考核人 業(yè)務(wù)流程標準化率 １００ % 成立 流程管理評審小組，審核流程一覽表，并按照審核通過的流程詞典，進行流程標準化率驗收 集團業(yè)務(wù)流程領(lǐng)導(dǎo)小組 全部標準化流程６ 0%實際運行應(yīng)用 建立應(yīng)用監(jiān)督流程及應(yīng)用激勵措施 全體經(jīng)理人 100%通過流程考試 認真組織實施 DMAIC模式流程管理考前培訓(xùn) 醫(yī)規(guī)院流程管理主要指標 主要績效指標（ KPI） 關(guān)鍵努力措施（ KHF） 考核人 業(yè)務(wù)流程標準化率 １００ % 以客戶管理流程為核心，實行標準化的流程管理。 組織六西格瑪小組改進設(shè)計標準化流程，分工明確，責(zé)任到人。 集團業(yè)務(wù)流程領(lǐng)導(dǎo)小組／院長辦公會 全部標準化流程５ 0%實際運行應(yīng)用 中層剛干部 100%通過流程考試 院長辦公會 國貿(mào)公司流程管理主要指標 主要績效指標（ KPI） 關(guān)鍵努力措施（ KHF） 考核人 業(yè)務(wù)流程標準化率 １００ % 成立公司的流程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對現(xiàn)有流程分析再造 集團業(yè)務(wù)流程領(lǐng)導(dǎo)小組 全部標準化流程 ７０ %實際運行應(yīng)用 建立應(yīng)用監(jiān)督流程以及采用一些激勵手段 全體經(jīng)理人 100%通過流程考試 認真參加集團組織的相關(guān)培訓(xùn) 金融事業(yè)部流程管理主要指標 主要績效指標（ KPI） 關(guān)鍵努力措施（ KHF） 考核人 業(yè)務(wù)流程標準化率 ９０ % 以流程化管理為基礎(chǔ)，分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)，建立流程樣板，推行精細化管理； 集團業(yè)務(wù)流程領(lǐng)導(dǎo)小組 全體經(jīng)理人９ 0%通過流程
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