某集團投資決策流程調(diào)研課件(編輯修改稿)
2025-03-01 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資決策分析要素216。 項目本體和競爭項目分析252。 競爭項目的實際成交價格。252。 競爭項目的銷售周期。252。 結(jié)合本項目的投資規(guī)模和經(jīng)營計劃。252。 社會環(huán)境分析。 216。 財務分析252。 成本分析： 土地成本、前期費用、工程建設、政策收費、不可預見費、三項費用六大部分 。252。 收入測算： 一般包括銷售收入和租金收入或物業(yè)價值，如果是持有自營物業(yè)，一般按內(nèi)部收益法來測算 。252。 現(xiàn)金流分析。252。 盈利分析：關注稅前成本利潤率、年投資回報率。252。 u 項目投資決策分析要素216。 風險分析252。 法律風險。252。 價格下跌風險。252。 成本上漲風險。252。 政策風險。252。 財務風險。252。 管理風險。 216。 決策分析252。 投資決策應履行嚴格的決策程序，應該召集經(jīng)營班子和全體相關人員進行集體研究，議定后再報董事會或上級公司審批 。252。 要 對上報應保持一種 “ 健康的懷疑 ” 態(tài)度來對待前期獲得的專業(yè)意見 應保持一種 “ 健康的懷疑 ” 態(tài)度來對待前期獲得的專業(yè)意見。 u 項目可行性分析把握的關鍵要點216。 問題清單調(diào)查和市政條件調(diào)查 （掛牌項目）待項目合同原則條件已基本達成一致后，項目所涉及前期相關技術指標問題，由投資發(fā)展中心 和 技術部門 落實問題清單。投資發(fā)展中心 形成落實后的 “前期技術事項落實成果說明 ”，主要對問題清單落實情況加以說明，作為 項目 掛牌文件等相關文件會簽時的附件，對于逐步深化落實的情況，在每個階段可予以更新。216。 轉(zhuǎn)讓項目盡職調(diào)查審計對于轉(zhuǎn)讓項目，在簽訂合同前需對項目和對方公司進行項目盡職調(diào)查審計， 投資發(fā)展 中心 、法律事務部、財務部 門參加 ，必要時可以聘請專業(yè)機構(gòu)。u 項目可行性分析把握的關鍵要點216。 前期規(guī)劃設計條件交底在項目通過立項、取得初步紅線圖 等相關資料 后， 投資發(fā)展中心報集團設計 分管發(fā)展副總裁同意， 規(guī)劃設計中心 開始進行項目規(guī)劃方案設計。在進行項目規(guī)劃方案設計前， 投資發(fā)展中心 應按要求整理相關資料文件與 規(guī)劃設計中心 進行前期規(guī)劃交底，介紹說明有關項目情況并移交資料文件，交底文件需 投資發(fā)展中心總經(jīng)理 、 規(guī)劃設計中心總經(jīng)理 簽字確認。設計條件和資料發(fā)生變化或更新的，發(fā)展部應及時與商業(yè)規(guī)劃研究院更新和交底。交底和補充交底流程為： 投資發(fā)展中心 提交交底 → 投資發(fā)展中心 總經(jīng)理審批 → 規(guī)劃 設計中心總
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