【文章內(nèi)容簡介】 司按季度總結(jié)預算執(zhí)行情況，調(diào)整工作以保障預算執(zhí)行，同時制定預算執(zhí)行總結(jié)報集團財務(wù)部備案。該環(huán)節(jié)責任人是各部門、公司、房地產(chǎn)集團負責人 ? 房地產(chǎn)集團、各業(yè)務(wù)公司、集團各部門五一假期后主持調(diào)整本單位計劃預算并申請調(diào)整，調(diào)整周期為一周，該環(huán)節(jié)責任人是各部門經(jīng)理，公司 /房地產(chǎn)集團財務(wù)經(jīng)理 ? 財務(wù)部用一個工作日，匯總季度預算調(diào)整，該環(huán)節(jié)責任人是集團財務(wù)部經(jīng)理 ? 財務(wù)部主持召開預算平衡大會，集團高管與各公司、部門、房地產(chǎn)集團責任人在一天內(nèi)完成計劃預算調(diào)整建議雙向溝通。會議召開責任人是總經(jīng)濟師，決策責任人是董事長 ? 根據(jù)會議溝通結(jié)果，房地產(chǎn)集團、各業(yè)務(wù)公司、集團各部門用兩個工作日完成本單位計劃預算調(diào)整工作，該環(huán)節(jié)責任人是各部門經(jīng)理，公司 /房地產(chǎn)集團財務(wù)經(jīng)理 ? 集團財務(wù)部根據(jù)調(diào)整結(jié)果，一個工作日內(nèi)編制調(diào)整后的集團計劃預算。該環(huán)節(jié)責任人是集團總經(jīng)濟師 ? 提交決策委員會審批，決定預算調(diào)整或定稿。該環(huán)節(jié)責任人是集團董事長 ? 董事長發(fā)布調(diào)整厚的年度計劃預算，財務(wù)部監(jiān)督各部門 /公司 /房地產(chǎn)集團執(zhí)行并負責年終總結(jié)，制定 《 年度預算執(zhí)行總結(jié) 》 ，發(fā)布環(huán)節(jié)責任人是董事長，監(jiān)督環(huán)節(jié)責任人是總經(jīng)濟師，執(zhí)行環(huán)節(jié)責任人是各部門、公司、房地產(chǎn)集團經(jīng)理 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 年度計劃預算 》 ? 《 年度預算執(zhí)行總結(jié) 》 流程說明文件 績效指標制定流程 績效指標制定流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：人力資源部 總責任人：行政人事總監(jiān) 審核 : 簽署： 董事長 人力資源部 職能部門 房地產(chǎn)集團、業(yè)務(wù)公司 責任人 備注 各部門 /公司經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 各部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 董事長 人力資源部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 擬訂績效指標與權(quán)重初稿 召開績效指標評審會議，溝通研討集團部門負責人、副總裁及下屬公司高管的績效指標與權(quán)重 制定業(yè)績合同、考核表格 績效輔導流程 績效指標與權(quán)重初步溝通、調(diào)整 初步擬訂各核心職位績效指標與權(quán)重 匯總、備案最終績效指標與權(quán)重 部門計劃預算 職位說明書 房地產(chǎn)集團 /公司計劃預算 來自 ....中國最大的資料庫下載 績效指標制定流程 說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為規(guī)范集團績效指標制定，明確相關(guān)權(quán)限職責與部門配合，特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為 XXX集團，自 2023年 7月 1日起執(zhí)行。每年十一月起制定下年度績效指標時適用本流程 2 職責 ? 流程的總責任人是行政人事總監(jiān) ? 人力資源部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持績效指標制定、溝通研討以及業(yè)績合同制作 ? 各部門、業(yè)務(wù)公司、房地產(chǎn)集團配合，負責制定本部門 /公司計劃預算并參與預算協(xié)調(diào)會議 3 流程概要 ? 人力資源部通過分析職位說明，以及分解集團戰(zhàn)略和計劃預算，一周內(nèi)擬訂各核心職位的考核指標項與權(quán)重、該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經(jīng)理 ? 人力資源部與各人員進行兩周時間的指標溝通和權(quán)重設(shè)置，該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經(jīng)理 ? 人力資源部主持三個工作日內(nèi)擬訂績效指標與權(quán)重初稿，該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經(jīng)理 ? 人力資源部主持召開績效指標評審大會，與各當事人及集團高管研討指標項設(shè)置與權(quán)重，一個工作日內(nèi)以達到共識，該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經(jīng)理 ? 人力資源部一個工作日內(nèi)匯總和備案最終績效指標項與權(quán)重，該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經(jīng)理 ? 人力資源部五個工作日內(nèi)擬訂績效合同和考核表格樣本，該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經(jīng)理 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 業(yè)績合同 》 ： ? 《 考核表格 》 ： 流程說明文件 .. E網(wǎng) 績效輔導流程 績效輔導流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：人力資源部 總責任人：行政人事總監(jiān) 審核 : 簽署： 人力資源部 各部門、子集團、子公司 責任人 備注 輔導人 被輔導人 行政人事總監(jiān) 人力資源經(jīng)理 輔導人 輔導人 輔導人的直接上級，輔導人同時也是被輔導人 業(yè)績合同 提出輔導需求 年度計劃預算 定期績效輔導 不定期績效輔導 1 制定并下達績效輔導計劃 監(jiān)督計劃執(zhí)行 監(jiān)督績效指標執(zhí)行 績效考核流程 績效輔導定流程 說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為保障績效指標執(zhí)行，明確相關(guān)權(quán)限職責與部門配合，特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為 XXX集團，自 2023年 7月 1日起執(zhí)行。每年十二月制定績效輔導計劃時點適用本流程 2 職責 ? 流程的總責任人是行政人事總監(jiān) ? 人力資源部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持輔導計劃制定，以及監(jiān)督輔導工作 ? 各部門、業(yè)務(wù)公司、房地產(chǎn)集團參與，輔導人對被輔導人進行輔導 3 流程概要 ? 人力資源部根據(jù)計劃預算和業(yè)績合同，于制定并于簽署績效合同后下達績效輔導計劃，該環(huán)節(jié)責任人是行政人事總監(jiān) ? 各輔導人根據(jù)計劃，月度、季度輔導并監(jiān)督下屬績效完成情況 ? 被輔導人需要輔導時可臨時向輔導人提出輔導申請，接受輔導人輔導 ? 輔導后，根據(jù)輔導結(jié)果，輔導人監(jiān)督被輔導人績效執(zhí)行情況 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 績效輔導計劃 》 ：月度和季度輔導約定、臨時績效輔導制度規(guī)定、輔導方式等 流程說明文件 績效考核流程 績效考核流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：人力資源部 總責任人：行政人事總監(jiān) 審核 : 簽署： 總裁辦公會 集團財務(wù)部 人力資源部 考核人 被考核人 責任人 備注 財務(wù)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 被考核人 考核人 人力資源部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 集團董事長 人力資源部經(jīng)理 也是被考核人 考核表格 根據(jù)考核表格和年度經(jīng)營計劃自我評分 評分、溝通 年度計劃預算 人力資源部主持考核評審會議，全面溝通并調(diào)整考核結(jié)果 考核結(jié)果匯總 擬訂考評報告和獎懲方案 執(zhí)行考核結(jié)果 實施獎懲晉升 業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù) 評審 通過 否決 1 績效考核流程 說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為規(guī)范集團核心員工績效考核工作，明確相關(guān)權(quán)限職責與部門配合，特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為 XXX集團，自 2023年 7月 1日起執(zhí)行。每年一月績效考核開始時點適用本流程 2 職責 ? 流程的總責任人是行政人事總監(jiān) ? 人力資源部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持績效考核、溝通、獎懲建議 ? 各部門、業(yè)務(wù)公司、房地產(chǎn)集團配合，負責制定本部門 /公司計劃預算并參與預算協(xié)調(diào)會議 3 流程概要 ? 人力資源部一月第一周發(fā)布考核工具與考核通知到各部門、公司，該環(huán)節(jié)責任人是行政人事總監(jiān) ? 被考核人三個工作日內(nèi)填寫考核表格，進行自評，考核人一周內(nèi)完成對別考核人評分并溝通 ? 人力資源部三個工作日聶匯總考核結(jié)果，該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經(jīng)理 ? 人力資源部主持召開績效考評會議進行 360度全方位綜合評定，兩日內(nèi)確定考評結(jié)果，該環(huán)節(jié)責任人是人力資源部經(jīng)理 ? 人力資源部一周內(nèi)制定考評報