某重工集團項目進度計劃管理課件-在線瀏覽
2025-02-05 18:09本頁面
【正文】 、解釋 網(wǎng)絡計劃和里程碑計劃是兩種制定項目計劃的方法。里程碑計劃是目標導向，以目標分解結構 (OBS)為基礎。 二、項目進度計劃的編制 工作分解結構（ WBS） 工作分解結構 (WBS)是以 項目可交付成果為對象 ，由項目團隊對項目范圍和實施過程進行逐層分解之后得到的一種層次結構。 工作分解結構（ WBS： Work Breakdown Structure） 二、項目進度計劃的編制 工作分解結構（ WBS） 工作包 (WorkPackage) WBS的最低層次的項目可交付成果稱為工作包。 工作包可以通過子項目的方式進一步分解為子項目的 WBS。 工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責。在每個 80小時或少于 80小時結束時，只報告該工作包是否完成。 二、項目進度計劃的編制 工作分解結構（ WBS） (1)按照項目的實施順序確定項目生命期的各個階段，或者按照項目工作的性質確定項目的主要交付成果。 (2)確定項目生命期各個階段的主要任務，或者實現(xiàn)項目交付成果的主要工作，由此形成工作分解結構的 第二個層次 ； (3)確定完成每項具體任務的子任務，形成工作分解結構的 第三個層次 ； (4)確定完成每項子任務需要進行的具體活動，每項活動完成后應當可以輸出可驗證的結果，以便于進行績效測量。 WBS分解步驟 二、項目進度計劃的編制 工作分解結構（ WBS） 二、項目進度計劃的編制 工作分解結構（ WBS） 理論上說，工作結構分解應分解到不可再分的成果。工作分解深入一個層次，就提高了對該項工作任務進行規(guī)劃、管理和控制的力度。 工作分解結構 既不能太粗也不能太細 ，根據(jù)實際工作而定，主要以是否便于資源分配、責任劃分、計劃制定、費用估算為依據(jù)。對進度計劃的壓縮與調整一般應集中分析該項目的 關鍵路徑 上的作業(yè)，而該分析可能多次重復的，因為原先不在關鍵路徑上的作業(yè)，在其他作業(yè)調整或修改后可能也會成為關鍵作業(yè)，而原先在關鍵路徑上的作業(yè)在優(yōu)化后可能不再是關鍵作業(yè)了，只有項目的關鍵路徑上的所有作業(yè)都滿足合同要求而且不存在負浮時的情況下，對進度計劃的優(yōu)化才算完成。 3 三、關鍵路徑法（ CPM） What’s this ? 關鍵工作 ： 網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作即為關鍵作業(yè)。 關鍵路徑 ： 自始至終全部由關鍵作業(yè)組成的線路為關鍵路徑，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的路線為關鍵路徑。 關鍵路徑法（ CPM）： 一種計劃管理方法。它用網(wǎng)絡圖表示各項工作之間的相互關系，找出控制工期的關鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計劃安排，以達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。該時間等于最早開始時間（ ES）加上該作業(yè)的持續(xù)時間（該作業(yè)工期） 。 （ 3）從右邊開始，根據(jù)整個項目的持續(xù)時間決定每項作業(yè)的最 晚完成 時間（ LF）。 （ 5）每項作業(yè)的最 晚完成 時間與最早 完成 時間，或者最 晚 開始時間與最早開始時間的差就是該作業(yè)的時差。 （ 7）項目的 關鍵 路線就是 所有作業(yè)的時差為零的路線 。 三、關鍵路徑法（ CPM） 如何識別關鍵路徑？ 正推法： 。 3. 令活動最早開始時間等于其開始節(jié)點的最早時間。 5. 比較此活動的最早結束時間和此活動結束節(jié)點的最早時間。 三、關鍵路徑法（ CPM） 如何識別關鍵路徑？ 三、關鍵路徑法（ CPM） 如何識別關鍵路徑？ 逆推法： 活動和節(jié)點的最 晚 時間采用逆推法（ Backward Pass）計算，逆推法（ Backward Pass）一般從項目的最后一個活動開始計算，直到計算到第一個節(jié)點的時間為止，在逆推法的計算中，首先令最后一個節(jié)點的最 晚 時間等于其最早時間，然后開始計算，具體的計算步驟如下所示： 1. 設置最后一個節(jié)點的最 晚 時間，令其等于正推法計算出的最早時間。 3. 令此活動的最 晚完成 時間等于此節(jié)點的最 晚 時間。 5. 比較此活動的最 晚 開始時間和其開始節(jié)點的最 晚 時間，如果開始節(jié)點還沒有設置最 晚 時間，則將
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