某工程項目進度管理培訓課件-在線瀏覽
2025-03-09 07:04本頁面
【正文】 際施工進度情況 建立健全項目管理的組織體系，這是控制目 標能否實現(xiàn)的決定性因素 組織措施 專門的工作部門和人員負責進度控制工作 建立圖紙審查、工作變更和設計變更管理制度 編制項目進度控制工作流程 建立進度協(xié)調會議制度 ?進度管理措施 技術措施 審查分包商提交的計劃，使分包商能在合理的狀態(tài) 下施工 確定施工方案時不僅考慮其技術先進性、經(jīng)濟合理性，還要考慮其對進度的影響 編制進度控制工作細則 采用網(wǎng)絡計劃或其他方法對建設工程實施動態(tài)控制 ?進度管理措施 經(jīng)濟措施 對工期提前給予一定的獎勵 對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用 ?進度管理措施 對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用 管理措施 加強風險管理，考慮風險因素對進度的影響 加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃的關系 ?進度管理措施 嚴格控制合同變更 任務二 進度計劃的實施與檢查 進度計劃在實施過程中，必須對進展的過程實時動態(tài)監(jiān)測，隨時檢查和監(jiān)控項目的進展情況，收集實際進度數(shù)據(jù)，與進度計劃進行比對分析 ，若出現(xiàn)偏差，找出原因并分析對工期的影響程度，采取有效措施對進度做必要的調整，使項目按照預定的目標進行，這是一個有限循環(huán)的過程。 ?影響建設工程進度的不利因素有很多，如 人為因素、技術因素、設備、材料、構配件因素、機械機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素，其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。 施工進度中的內(nèi)容是否全面 ， 有無遺漏項目 ， 是否能保證施工質量和安全的需求 。 分為 勻速進展橫道圖比較法 非勻速進展橫道圖比較法 （一）勻速進展橫道圖比較法的判斷準則： （ 1）粗黑線右端與檢查日期線重合，表示實際進度與計劃進度一致； （ 2）粗黑線右端位于檢查日期線右側，表示實際進度超前； （ 3）粗黑線右端位于檢查日期線左側，表示實際進度拖后； 超前圖 檢查日期 檢查日期 拖后圖 案例分析： P55例 32 So easy! （二）非勻速進展橫道圖比較法的判斷準則： ? 一般在橫道線上方標出計劃完成任務量 累計百分比 ，橫道線下方標出實際完成任務量 累計百分比。 ?某一時刻的計劃累計百分比小于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進度超前，超前的任務量為二者之差。 ?某一時期的 計劃 完成任務量等于該期間開始與完成時刻的 計劃累計百分比 之差；該期間 實際 完成任務量等于該期間開始與完成時刻的 實際累計百分比 之差。 答案 B. 某工程計劃進度與實際進度如下圖所示，可以得到的正確信息有（ ） 實際進度前鋒線法 （一）前鋒線的繪制方法 進度前鋒線的繪制方法是在原時標網(wǎng)絡計劃中，從 檢查日期位置 用點畫線依次連接在檢查日期 各項工作實際達到的位置，形成一條折線。 （二）判斷原則： ?工作實際達到的位置在檢查日期線的左側，表示該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。 ?工作實際達到的位置在檢查日期線的右側，表示該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。具體步驟如下： ★★ 前鋒線法既適用于局部工作的實際進度與計劃進度的比較，又可以用來分析預測工程建設整天進度情況。 原則： （ 1）實際進度點落在計劃 s曲線左側 —— 進度超前； （ 2）實際進度點落在計劃 s曲線右側 —— 進度落后； （ 3）實際進度點落在計劃 s曲線上 —— 進度正常。 ?例如下圖中所給出的第一天完
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