【正文】 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 6:57:43 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/242023/2/242023/2/24Friday, February 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 二、施工進度計劃的調整 ?對進度計劃進行檢查、比較之后，發(fā)現(xiàn)有偏差時，需要進一步分析偏差對后續(xù)工作以及總工期的影響，從而采取相應的措施對原進度計劃進行調整，以確保工期目標得以實現(xiàn)。 （二）判斷原則： ?工作實際達到的位置在檢查日期線的左側，表示該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。 封閉循環(huán)原理 施工項目進度控制是從編制施工項目進度計劃開始的，由 計劃 、 實施 、 檢查 、 比較 、 分析 、 糾偏等環(huán)節(jié)組成一個封閉循環(huán)回路。一個跨越 17年的工程，進度管理的系統(tǒng)性，動態(tài)性、進度檢查與調整在這一案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。施工項目的各級負責人、從項目經(jīng)理、各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長、班組長及 有關人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。 ?某一時刻的計劃累計百分比大于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進度拖后，拖后的任務量為二者之差。 “ 香蕉 ” 曲線比較法 ?“香蕉 ” 曲線實際上由兩條 s形曲線組合而成的。 進度控制是進度管理里面最重要的一個環(huán)節(jié)，是將主動控制和被動控制相結合的動態(tài)控制。 2023/2/242023/2/242023/2/24Friday, February 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/242023/2/24February 24, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 6:57:43 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 對資源的投入做相應調整 6 當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期的影響最小。 采用這種方法時要注意， s曲線的縱坐標是累計值 。 各類資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn) ， 供應是否均衡 總分包之間和各專業(yè)之間 ， 在施工時間和位置的安排上是否合理 ， 有無干擾 施工程序和作業(yè)順序安排是否合理 二、施工進度計劃的審核 審核的主要內(nèi)容 總分包之間的進度計劃是否協(xié)調 ， 專業(yè)分工和計劃的銜接是否明確合理 對實施進度計劃的風險是否分析清楚 ， 是否有相應的防范對策和應變預案 各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施設計得是否周到 、 可行 、 有效 二、施工進度計劃的審核 實施進度計劃應注意的工作 跟蹤檢查 ， 收集實際進度數(shù)據(jù) 將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比 分析計劃執(zhí)行的情況 對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃 檢查措施的落實情況 進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通 進度計劃檢查的依據(jù)和時間 依據(jù) 進度計劃的檢查 施工進度計劃實施記錄 時間 日檢查或定期進行檢查 施工進度計劃檢查內(nèi)容 工程量完成情況 工作時間的執(zhí)行情況 資源使用與進度的匹配情況 上次檢查提出問題的整改情況 施工進度計劃檢查方法 建立內(nèi)部施工進度檢查 、報表制度 定期召開進度工作會議 ， 匯報實際進度情況 進度檢查和控制人員要經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看 施工進度報告 進度執(zhí)行情況的綜合描述 實際進度與計劃進度的對比資料 進度計劃的實施問題及原因分析 編制進度報告 進度執(zhí)行情況對質量 、 安全和成本等的影響情況 采取的措施和對未來計劃進度的預測 施工進度計劃的比較 橫道圖比較法 實際進度前鋒線法 香蕉曲線