【正文】 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。該責(zé)任書不是合同，而是企業(yè)內(nèi)部文件，不具備法律效力。 *特征： *目的性 *分工協(xié)作性 *依賴性 *等級制度 *開放性 *項目組織的概念和特征 *項目組織：為完成項目而建立的組織，是指為完成項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個臨時性特別組織，對項目的各種資源進行優(yōu)化和合理的配置，以保證項目目標的審理、成果完成。在項目正常運行的情況下，組織不應(yīng)隨意撤換項目經(jīng)理，特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，應(yīng)進行審計并按有關(guān)合同規(guī)定報告相關(guān)方。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 3:23:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一般情況下，按現(xiàn)代企業(yè)制度，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分離的?，F(xiàn)有一項目，總經(jīng)理李某與項目經(jīng)理王某簽訂了一份承包合同書，規(guī)定王某完成工程應(yīng)上繳人民幣 100萬元，質(zhì)量和進度必須滿足規(guī)范和合同要求，費用包干，節(jié)約歸己。作為自然人與企業(yè)簽訂合同，該合同是有效合同，不是企業(yè)內(nèi)部文件。 項目結(jié)構(gòu)分解；合同結(jié)構(gòu)；項目管理組織結(jié)構(gòu)； 工作任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織 *復(fù)習(xí) *組織和項目組織 *組織結(jié)構(gòu)模式，各自優(yōu)缺點 *管理的任務(wù)分工 *管理的職能分工 *管理工作流程 *項目分解結(jié)構(gòu)， WBS，編碼 *項目組織結(jié)構(gòu)， OBS，編碼 *項目實施的組織模式 *平行承發(fā)包模式 *設(shè)計 /施工總承包模式 *項目總承包模式 *承包聯(lián)營模式 *CM承包模式 *Partnering模式 *承包監(jiān)理方式 *平行承發(fā)包模式 *業(yè)主根據(jù)實際情況將工程項目分解后由業(yè)主分別委托幾家承包單位來進行建造 業(yè)主 設(shè)計單位A 設(shè)計單位B 施工單位A 施工單位B 供貨商B 咨詢顧問 供貨商A *設(shè)計 /施工總承包模式 *業(yè)主將工程的設(shè)計任務(wù)委托給一家設(shè)計單位，將施工任務(wù)委托給一家施工單位進行承建的方式 業(yè)主 設(shè)計方 施工總承包 咨詢方 分包商 1 分包商 n 供貨商 n 供貨商 1 … … *項目總承包模式 *業(yè)主將工程的設(shè)計和施工一并委托給一個承建單位進行實施的方式 業(yè)主 項目總包方 設(shè)計分包 1 設(shè)計分包 n 供貨商 n 供貨商 1 … … 分包商 1 分包商 n … *承包聯(lián)營模式 *施工企業(yè)以聯(lián)營體的名義與建設(shè)單位簽訂承包合同。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 3:23:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 * *合同管理 *信息管理 *風(fēng)險管理 *成本控制 *進度控制 *質(zhì)量控制 *環(huán)境保護 管理任務(wù)分工 分解表 * *管理環(huán)節(jié)： *提出問題 *籌劃 *決策 *執(zhí)行 *檢查 提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的循環(huán)過程 提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 * *示例： 提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的循環(huán)過程 通過進度計劃和實際的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了