環(huán)境工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-04-09 10:19本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行 檢查 管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的循環(huán)過(guò)程 提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 * *示例： 提出問(wèn)題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的循環(huán)過(guò)程 通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了 一班工作制改兩班制，增加夜班， 增加施工設(shè)備和改變施工方法 從多方案中選擇，增加夜班 落實(shí)夜班施工條件，組織夜班施工 檢查是否執(zhí)行，執(zhí)行效果如何 * * *工作階段劃分： *把每一個(gè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)項(xiàng)目階段，以便于進(jìn)行更好的控制和管理 *例如：可行性研究、設(shè)計(jì)、建造、試驗(yàn) *管理工作流程 *發(fā)起過(guò)程 *規(guī)劃過(guò)程 *執(zhí)行過(guò)程 *控制過(guò)程 *結(jié)束過(guò)程 發(fā)起 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 發(fā)起 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 發(fā)起 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 *各階段互相聯(lián)系，上一階段的結(jié)束過(guò)程為下一階段發(fā)起過(guò)程的基礎(chǔ)。 *分解結(jié)構(gòu) —樹(shù)狀結(jié)構(gòu) *分解到一些較小的工作單元，直至到達(dá)需要進(jìn)行報(bào)告或控制的最底層水平為止 *工作單元：一系列相互關(guān)聯(lián)又相互獨(dú)立于項(xiàng)目其他部分的工作 *工作單元的要素 *工作過(guò)程或內(nèi)容 *任務(wù)的承擔(dān)者 *工作對(duì)象 *完成工作所需的時(shí)間 *完成工作所需的資源 *項(xiàng)目分解的作用 *明確、準(zhǔn)確的說(shuō)明項(xiàng)目的范圍 *為每項(xiàng)細(xì)目分配人員，并明確其責(zé)任 *對(duì)計(jì)劃，預(yù)算，進(jìn)度安排和成本控制提供共同的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu) *對(duì)各細(xì)目進(jìn)行較準(zhǔn)確的時(shí)間，費(fèi)用和資源需要量的估算 *項(xiàng)目分解的步驟 *識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分 *判斷每個(gè)可交付成果層次劃分的詳細(xì)程度 *在上述分層的基礎(chǔ)上進(jìn)行更細(xì)致的劃分 *核實(shí)分解的正確性 A 核實(shí)每一層次項(xiàng)目的必要性和充分性 B 每一層次各項(xiàng)的范圍、內(nèi)容和性質(zhì)是否清晰完整？能否根據(jù)每項(xiàng)來(lái)恰當(dāng)?shù)木幹七M(jìn)度和預(yù)算？是否能夠?qū)⒚宽?xiàng)工作落實(shí)到具體的組織和人？ *項(xiàng)目分解的形式 *根據(jù)項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解 *項(xiàng)目分解的形式 *根據(jù)項(xiàng)目的階段進(jìn)行分解 *項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖 *Work breakdown structure（ WBS） 新設(shè)備安裝運(yùn)行1000 總體設(shè)計(jì) 1100 廠址分析1110 工藝設(shè)計(jì) 1200 設(shè)備安裝 1300 設(shè)備調(diào)試 1400 選擇設(shè)計(jì)1120 機(jī)器布局1110 工藝流程設(shè)計(jì)1220 加工1310 安裝設(shè)備1330 測(cè)試設(shè)備1410 試生產(chǎn)1420 把零件運(yùn)往工地1321 測(cè)試建筑物1323 裝配1320 組裝不見(jiàn)1322 *污水處理廠項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 污水處理廠 可行性研究 廠址選定 設(shè)計(jì) 施工準(zhǔn)備與施工 培訓(xùn) 啟動(dòng)和操作運(yùn)行 市場(chǎng)分析 工藝類(lèi)型 預(yù)期成果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程規(guī)模 成本估計(jì) 資本投資 運(yùn)行成本 經(jīng)濟(jì)分析 選址和場(chǎng)地規(guī)模 測(cè)量及地質(zhì)報(bào)告 交通運(yùn)輸 初步設(shè)計(jì) 施工圖 總體平面圖 工藝流程 設(shè)備選型 主要設(shè)備清單和材料 施工總平面圖 安裝施工圖 結(jié)構(gòu)圖 電氣圖紙 訂購(gòu)采購(gòu) 構(gòu)筑物施工 設(shè)備安裝 電氣安裝 招募員工 崗位職責(zé)描述 委任及培訓(xùn) 設(shè)備測(cè)試 操作運(yùn)行 *課堂練習(xí) *對(duì)班級(jí)組織元旦晚會(huì)這個(gè)項(xiàng)目畫(huà)出 WBS圖并編碼 * *對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（ Diagram of anizational breakdown structure, OBS） *組織結(jié)構(gòu)圖：各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間組織關(guān)系 *項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：工作對(duì)象之間的關(guān)系 *一個(gè)項(xiàng)目除
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