工程項(xiàng)目管理組織培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-15 00:43本頁面
【正文】 活動的員工 ） 員工 員工 員工 員工 員工 典型的項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) ！ 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)案例一 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) 人事 研究與開發(fā) 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) 人事 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)案例二 Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁 項(xiàng)目 A項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 顧問 項(xiàng)目 B項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 分包商 市場部副總裁 財務(wù)部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 1. 結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)明確，利于統(tǒng)一指揮管理。 3. 控制靈活，反 應(yīng)迅速。 ！ 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) 1. 管理成本高，資源配置效率低。 3. 員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障。 ！ 現(xiàn)代管理中組織結(jié)構(gòu)變革方向 ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化： 高效率、低成本 ? 組織決策的分散化： 決策民主科學(xué)、低風(fēng)險 ? 運(yùn)作虛擬化： 資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享 ！ 項(xiàng)目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項(xiàng)目經(jīng)理 矩陣型組織是職能型組織與項(xiàng)目型組織的混合體。 矩陣組織結(jié)構(gòu)通過 項(xiàng)目管理和職能管理 共同分擔(dān)責(zé)任 來建立一種 協(xié)作機(jī)制 。 核心： 項(xiàng)目管理部門與職能管理部門相互信任關(guān)系的建立 ！ 組織轉(zhuǎn)變過程中的可能發(fā)展過程 即使存在問題，項(xiàng)目與職能部門管理人員都 否認(rèn)問題的存在 當(dāng)問題最終暴露，雙方管理人員相互指責(zé) 隨著相互信任的建立，雙方管理人員 都愿意對其中部分問題負(fù)責(zé) 項(xiàng)目與職能部門管理人員面對面接觸， 以解決問題 項(xiàng)目與職能部門人員開始正式或非正式地 預(yù)測可能出現(xiàn)的問題 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 1. 具有職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： － 資源配置有優(yōu)勢，有強(qiáng)大的技術(shù)支持，人員使用靈活， 資源浪費(fèi)減至最少。 可以充分調(diào)用項(xiàng)目內(nèi)資源快速響應(yīng)客戶的要求。 ? MPM既是多項(xiàng)目經(jīng)理，又是一位應(yīng)變經(jīng)理、系統(tǒng)經(jīng)理。 ? MPM還是項(xiàng)目管理部門與職能部門之間溝通的橋梁，當(dāng)執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)職能時，扮演系統(tǒng)經(jīng)理角色。 管理大型項(xiàng)目所經(jīng)常采用的修正方案。 項(xiàng)目型 適合于經(jīng)營業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。 項(xiàng)目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的地位 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計劃及實(shí)施過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，是 項(xiàng)目小組的靈魂 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是個 通才 ，不一定是某一領(lǐng)域的專家，但具備豐富的經(jīng)驗(yàn)與廣闊的知識背景。 在承擔(dān)的責(zé)任方面，項(xiàng)目經(jīng)理是一個促成者，決定任務(wù)、期限及所需資源，不決定具體操作方法。 在解決問題方面，應(yīng)具備系統(tǒng)、綜合的能力 項(xiàng)目經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變 挑戰(zhàn) ! 技術(shù)專家 角色的轉(zhuǎn)變 項(xiàng)目經(jīng)理 80% 技術(shù)問題 20% 人際關(guān)系及管理 20% 技術(shù)問題 80% 人際關(guān)系及管理 如果一個項(xiàng)目經(jīng)理只顧去解決技術(shù)問題， 誰去管理項(xiàng)目？ 項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能 需要具備扎實(shí)的管理技能 需要有極強(qiáng)的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及政治技巧 需要有一定的組織能力、重視團(tuán)隊建設(shè)技巧 需要具有一定的應(yīng)變能力 需要能有效地使用相關(guān)技術(shù) 挑戰(zhàn)風(fēng)險的勇氣 千軍易得 一將難求 ！ 項(xiàng)目經(jīng)理的十五項(xiàng)職能工作 、決策人和 逐級程序 里程碑 資料來源：美國國家科學(xué)基金會 “ 為未來打
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