工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件(ppt50頁(yè))-在線瀏覽
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【正文】 特征： 。 。 。 。 3/28/2023 5 He Chenglong Construction Project Management ? Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 6 工程項(xiàng)目的分類(lèi) 按投資再生產(chǎn)性質(zhì)劃分 按建設(shè)的總規(guī)模或 總投資大小劃分 按投資建設(shè)用途劃分 基本建設(shè)項(xiàng)目 更新改造項(xiàng)目 新建 重建 遷建 改建 擴(kuò)建 技術(shù)改造項(xiàng)目 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目 設(shè)備更新項(xiàng)目 大型 按建設(shè)項(xiàng)目的投入 產(chǎn)出屬性劃分 中型 小型 生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目 非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目 非經(jīng)營(yíng)性（公益性） 建設(shè)項(xiàng)目 Construction Project Management ? Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 7 工程項(xiàng)目的分解 單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 Construction Project Management ? Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 8 一般建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目周期如下圖所示，在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，不同的參加者承擔(dān)不同的工作任務(wù)。 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 18 Construction Project Management Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 19 工程項(xiàng)目的組織管理模式對(duì)建設(shè)工程的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)起著重要作用，不同的組織管理模式有不同的合同體系和管理特點(diǎn)。因而，這種模式可以使三方的權(quán)、責(zé)、利分配明確，避免了行政部門(mén)的干擾。 由于長(zhǎng)期地、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法較成熟，各方都對(duì)有關(guān)程序熟悉；可自由選擇咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可進(jìn)行控制；可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。 業(yè)主避免了許多成本超支的風(fēng)險(xiǎn)，諸如勞動(dòng)力低下，分包商不履約，通貨膨脹，以及其他大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反復(fù)無(wú)常。 然而在很大程度上，成本增加的風(fēng)險(xiǎn)取決于合同文件的準(zhǔn)確性和完整性。 DBB模式的 特 點(diǎn)： Construction Project Management ? 招標(biāo) 建造模式 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 28 此外，該傳統(tǒng)模式為業(yè)主提供了自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的所有好處。 最后，業(yè)主無(wú)需過(guò)多地參與建設(shè)過(guò)程。 DBB模式的 特 點(diǎn)： Construction Project Management ? 招標(biāo) 建造模式 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 29 這種模式在項(xiàng)目管理方面的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的管理，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資成本容易失控，業(yè)主單位管理的成本相對(duì)較高，建筑師 /工程師與承包商之間協(xié)調(diào)比較困難。 另外，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；變更時(shí)容易引起較多的索賠。 主要的優(yōu)點(diǎn)是，業(yè)主在施工前清楚成本，但是，業(yè)主必須放棄通過(guò)快速施工可能節(jié)約的成本。 成本的確定性取決于合同文件的質(zhì)量。 DBB模式的 特 點(diǎn)： Construction Project Management ? 建造模式 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 31 業(yè)主 設(shè)計(jì) /建造公司 設(shè)計(jì)咨詢(xún) 分包商 供應(yīng)商 合同關(guān)系 設(shè)計(jì) 建造模式（ DB模式） Construction Project Management 建造模式 ? 優(yōu)點(diǎn)： Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 32 項(xiàng)目可以從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和建造團(tuán)隊(duì)之間良好的溝通中獲益，是選擇設(shè)計(jì) /建造模式的主要原因之一。這樣的協(xié)同工作使項(xiàng)目快速建造成為可能，縮短了項(xiàng)目總工期。這種投入包括可施工性分析、價(jià)值工程以及分包商定價(jià)。 Construction Project Management 建造模式 ? 特點(diǎn) Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 33 一般來(lái)說(shuō)，由于在同一合同實(shí)體中進(jìn)行協(xié)調(diào)，這種模式使得由于范圍變化或無(wú)法預(yù)見(jiàn)條件導(dǎo)致的變更更加容易進(jìn)行。 業(yè)主提供最少的人員，把溝通、解決問(wèn)題、項(xiàng)目交付的責(zé)任完全交給了設(shè)計(jì) /建造團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楣驹谠O(shè)計(jì)開(kāi)始前就被雇用了，任何準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)都是不可能的。 過(guò)早地確定價(jià)格使設(shè)計(jì) /建造團(tuán)隊(duì)對(duì)于這樣的境地；以范圍來(lái)適應(yīng)價(jià)格，犧牲項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)保證利潤(rùn)。 Construction Project Management 建造模式 ? 缺點(diǎn) Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 35 業(yè)主較少參與項(xiàng)目既是優(yōu)點(diǎn)，也是缺點(diǎn)。 一旦項(xiàng)目進(jìn)入某種節(jié)奏，再來(lái)改變這種節(jié)奏是很困難的。 Construction Project Management 建造模式 ? 缺點(diǎn) Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 36 另一個(gè)缺點(diǎn)是缺少檢查和對(duì)比。 業(yè)主通常會(huì)雇用設(shè)計(jì)師來(lái)監(jiān)督承發(fā)包商的工作，以保證有缺陷的工作得以識(shí)別并糾正。 Construction Project Management 建造模式 ? 缺點(diǎn) Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 37 在施工過(guò)程中，有時(shí)建造商會(huì)忽略某些設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏。在設(shè)計(jì) /建造模式下，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員和專(zhuān)業(yè)建造人員被推至批評(píng)同事的境地，也許這種批評(píng)會(huì)影響他們的底線。 Construction Project Management 建造模式 ? 結(jié)論 1 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 38 設(shè)計(jì) /建造過(guò)程得益于設(shè)計(jì)師與建造商在同一公司內(nèi)的流暢的協(xié)調(diào)。 另一方面，項(xiàng)目的步伐經(jīng)常讓業(yè)主疲于追趕，預(yù)先無(wú)法得知成本，而且無(wú)法適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行檢測(cè)和對(duì)比，最終的產(chǎn)品可能低于業(yè)主最初的期望。 這一模式也允許快速建造
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