建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)教材(ppt69頁)-在線瀏覽
2025-03-24 12:22本頁面
【正文】 是一個專項工程、資質(zhì)要求高 ?需公安消防部門批準(zhǔn)、 ?施工前要申報、 ?竣工要驗收和備案。 ?六 〉 消防工程安裝： ?組成： ?火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、 ?消防水系統(tǒng)： 管網(wǎng)、水箱、水泵及水泵接合器、 ?滅火系統(tǒng)： 水滅（消火栓、自動噴水）、氣滅（鹵代烷 130蒸汽、 CO）泡沫、干粉、 ?消防廣播系統(tǒng)、 ?應(yīng)急疏散系統(tǒng)、 ?防煙排煙系統(tǒng)、 ?消防通訊系統(tǒng) ： 電話 、無線對講機(jī)、 ?防火分隔設(shè)施 （防火門、防火卷簾）等。 1．按建設(shè)性質(zhì)劃分： 2．按投資作用劃分： ?生產(chǎn)性建設(shè)項目、 ?非生產(chǎn)性建設(shè)項目。 1）生產(chǎn)性建設(shè)項目： ?是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生 ?產(chǎn)部門的建設(shè)。 2）非生產(chǎn)性建設(shè)項目： 3．按投資項目規(guī)模劃分： ?大型、中型、小型三類。 ?一般 3000～ 5000萬以上為大型項目。 ? 設(shè)計方的項目管理： 勘察、設(shè)計。 ? 供貨方的項目管理： 材料、設(shè)備、工器具等。 設(shè)計－建造模式（ EC） 業(yè) 主 進(jìn)行項目可行性研究，確定項目采購策略的專業(yè)咨詢公司 設(shè)計－建造 總承包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 咨詢設(shè)計分公司 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 工程師 （或業(yè)主代表） 業(yè) 主 業(yè)主代表 確定項目原則的專業(yè)咨詢公司 設(shè)計 /建造 或 EPC 交鑰匙 承包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 咨詢設(shè)計分公司 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 合同關(guān)系 設(shè)計、采購、施工交鑰匙模式（ EPC） 形式一 形式二 設(shè)計－ 管理 公司 業(yè)主或咨詢 工程師（規(guī)劃 與預(yù)算） 施工 總承 包商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 業(yè) 主 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 單向 設(shè)計－ 管理 公司 業(yè)主或咨詢 工程師（規(guī)劃 與預(yù)算） 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 業(yè) 主 設(shè)計－管理模式組織結(jié)構(gòu)圖 項目公司 用 戶 政 府 項目股東 （股本金） 各債權(quán)人 （貸款） 總承包商 (設(shè)計－建造 ) 工程監(jiān)理 公司 項目發(fā)起人 保險公司 設(shè)計、咨詢公司 分 包 商 供 應(yīng) 商 顧問機(jī)構(gòu)（法律、財務(wù)等） 各綜合開發(fā)公司 各種金融機(jī)構(gòu) 各種投資者 股票、債券 各種基金 商業(yè)銀行 出口信貸 （收費(fèi)） （移交） 特 許 權(quán) 協(xié) 議 經(jīng)營開發(fā)公司（運(yùn)營） BOT融資建造模式 四、建設(shè)工程項目管理任務(wù) ?業(yè)主方項目管理的任務(wù) : ? 安全管理 ? 投資控制 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織和協(xié)調(diào) ?設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： ? 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理 ? 設(shè)計成本控制和設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ? 設(shè)計進(jìn)度控制 ? 設(shè)計質(zhì)量控制 ? 設(shè)計合同控制 ? 設(shè)計信息管理 ? 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) ?供貨方項目管理的主要任務(wù)包括： ? 供貨的安全管理 ? 供貨方得成本控制 ? 供貨的進(jìn)度控制 ? 供貨的質(zhì)量控制 ? 供貨合同管理 ? 供貨信息管理 ? 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) ?建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)： ? 安全管理 ? 投資控制和總承包的成本控制 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) ?施工方項目管理的任務(wù) : ? 施工安全管理 ? 施工成本控制 ? 施工進(jìn)度控制 ? 施工質(zhì)量控制 ? 施工合同管理 ? 施工信息管理 ? 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 五、建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計 ?施工組織設(shè)計分類： ? 施工組織總設(shè)計： 以若干個單位工程組成的群體工程或特大型項目為對象編制。 ? 施工方案： 以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨閷ο缶幹?，在某些時候也稱為分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設(shè)計，是單位工程施工組織設(shè)計的細(xì)化、補(bǔ)充。 ? 工程概況； ? 施工安排； ? 施工進(jìn)度計劃； ? 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃； ? 施工方法及工藝工求。 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)： ?項目經(jīng)理的職責(zé)： 就是必須履行的義務(wù) ? (1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 。 ? (3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理 。 ? (5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 。 ? (7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 。 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限： ?項目經(jīng)理的權(quán)限： 在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)行使 ? (1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 。 ? (3)主持項目經(jīng)理部工作 。 ? (5)制定內(nèi)部計酬辦法 。 ? (7)參與選擇物資供應(yīng)單位 。 ? (9)法定代表人授予的其他權(quán)力。 ?直接成本： 工程實體及完成實體工作開成各
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