環(huán)境工程項目管理培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 /27/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 3:23:16 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 *建設(shè)項目組織設(shè)計：重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。因此可以說，項目經(jīng)理是受董事長（企業(yè)法定代表人）的委托（間接委托）從事項目全過程管理工作的。因此，可避免企業(yè)被訴訟。在項目正常運(yùn)行的情況下，組織不應(yīng)隨意撤換項目經(jīng)理，特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，應(yīng)進(jìn)行審計并按有關(guān)合同規(guī)定報告相關(guān)方。 原因是：（ 1）總經(jīng)理李某與項目經(jīng)理王某簽定了承包合同，該合同一方是發(fā)包人 —企業(yè)，總經(jīng)理李某是其法人代表，另一方是自然人 —項目經(jīng)理王某。項目經(jīng)理王某不服，上告到法院，認(rèn)為總經(jīng)理調(diào)動他的工作是錯誤的。 *特征： *一次性 *柔性與靈活性 *強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理的作用 *團(tuán)隊精神發(fā)揮更大的作用 *跨職能部門的特點 * *組織結(jié)構(gòu)模式：系統(tǒng)內(nèi)的組成部分及其相互之間關(guān)系的框架，它是組織根據(jù)系統(tǒng)的目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)模采用的各種組織管理構(gòu)架形式的統(tǒng)稱。 *特征： *目的性 *分工協(xié)作性 *依賴性 *等級制度 *開放性 *項目組織的概念和特征 *項目組織：為完成項目而建立的組織，是指為完成項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個臨時性特別組織，對項目的各種資源進(jìn)行優(yōu)化和合理的配置，以保證項目目標(biāo)的審理、成果完成。半年后總經(jīng)理李某發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理王某在該項目上可獲益 20多萬元，于是決定將王某調(diào)到另一項目工作，委派項目經(jīng)理韓某接替王某，并重新調(diào)整了承包合同書。 法院裁定 項目經(jīng)理王某勝訴 。（合同法第二、八條） （ 2）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)由 法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。該責(zé)任書不是合同，而是企業(yè)內(nèi)部文件，不具備法律效力。董事長是企業(yè)的法定代表人，代表企業(yè)所有者（投資者）的利益；總經(jīng)理是受法定代表人的委托，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，擁有經(jīng)營權(quán)，是法人代表；而項目施工是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，項目經(jīng)理受總經(jīng)理的直接委派，在授權(quán)時間、范圍和內(nèi)容內(nèi)從事項目管理工作。 *分解結(jié)構(gòu) —樹狀結(jié)構(gòu) *分解到一些較小的工作單元，直至到達(dá)需要進(jìn)行報告或控制的最底層水平為止 *工作單元：一系列相互關(guān)聯(lián)又相互獨(dú)立于項目其他部分的工作 *工作單元的要素 *工作過程或內(nèi)容 *任務(wù)的承擔(dān)者 *工作對象 *完成工作所需的時間 *完成工作所需的資源 *項目分解的作用 *明確、準(zhǔn)確的說明項目的范圍 *為每項細(xì)目分配人員，并明確其責(zé)任 *對計劃，預(yù)算，進(jìn)度安排和成本控制提供共同的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu) *對各細(xì)目進(jìn)行較準(zhǔn)確的時間，費(fèi)用和資源需要量的估算 *項目分解的步驟 *識別項目的主要組成部分 *判斷每個可交付成果層次劃分的詳細(xì)程度 *在上述分層的基礎(chǔ)上進(jìn)行更細(xì)致的劃分 *核實分解的正確性 A 核實每一層次項
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