【正文】 流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。其步驟是： 第一步，累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)列； 第二步，相鄰兩施工過程的累加數(shù)列錯位相減； 第三步，取差數(shù)最大者作為這兩個施工過程的流水步距。 工程項目進度計劃的編制 33 ∑Ｋ ∑tn 表 某工程施工的流水節(jié)拍 圖 無節(jié)奏流水作業(yè)圖 工程項目進度計劃的編制 34 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號 （ 1）箭線 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項工作；每項工程都要占用一定的時間，也要消耗一定的資源 (如勞動力、材料等 )。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃方法 工程項目進度計劃的編制 35 （ 2）節(jié)點 節(jié)點在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示一項工作的開始或結(jié)束，用圓圈表示；節(jié)點僅為前后兩項工作的交接點，只是一個 “瞬間 ”概念，它既不消耗時間也不消耗資源；箭線尾部的節(jié)點稱箭尾節(jié)點，箭線頭部的節(jié)點稱箭頭節(jié)點；網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點叫起點節(jié)點，它意味著一項工程或任務(wù)的開始，最后一個節(jié)點叫終點節(jié)點，它意味著一項工程或任務(wù)的完成，網(wǎng)絡(luò)圖中的其他節(jié)點稱為中間節(jié)點。由于是虛擬的工作，故不占用時間，不消耗資源，它的主要作用是在網(wǎng)絡(luò)圖中解決工作之間的連接關(guān)系，即正確表示網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的相互依存和相互制約的邏輯關(guān)系。 ② 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路。 ④ 在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。 工程項目進度計劃的編制 37 ⑤ 嚴禁在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 ⑦ 當網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可應(yīng)用母線法繪圖。按工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)： 雙代號網(wǎng)絡(luò) 計劃參標注形式（一） 工程項目進度計劃的編制 39 （ 1）工作最早開始時間 ① 工作 i—j的最早開始時間 ESi—j應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，順箭線方向依次逐項計算。 工程項目進度計劃的編制 40 （ 2）工作最早完成時間 EFi—j=ESi—j+Di—j （ ） （ 3）計算工期 Tc Tc=max｛ EFi—n｝ （ ） 式中 EFi—n —— 以終點節(jié)點 (j=n)為箭頭節(jié)點的工作i—n的最早完成時間。 ② 以終點節(jié)點 (j=n)為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間 LFi—n,應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期 Tp確定，即： LFi—n=Tp （ ） ③ 其他工作 i—j的最遲完成時間 LFi—j=min｛ LFj—k－ Dj—k｝ （ ） 式中 LFj—k——工作 i—j的各項緊后工作 j—k的最遲完成時間； Dj—k ——工作 i—j的各項緊后工作 j—k的持續(xù)時間。工作 i—j的總時差 TFi—j應(yīng)按下式計算： TFi—j=LSi—j－ ESi—j （ ) 或 TFi—j=LFi—j－ EFi—j （ ） 工程項目進度計劃的編制 43 ② 工作自由時差。 (j=n)為箭頭節(jié)點的工作，其自由時差FFi—j應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期 Tp確定，即： FFi—n=Tp－ ESi—n－ Di—n （ ） 或 FFi—n=Tp－ EFi—n （ ） 工程項目進度計劃的編制 44 以 圖 ，其圖上計算法的計算結(jié)果如圖中所示。 ② 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。 工程項目進度計劃的編制 46 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 （ 1）時標網(wǎng)絡(luò)計劃的基本表達方法 時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。當實箭線后有波形線且其末端有垂直部分時，其垂直部分用實線繪制；當虛箭線有時差且其末端有垂直部分時，其垂直部分用虛線繪制。 ② 在有橫向時間刻度的表格上確定每項工作最早開始時間的節(jié)點位置。箭線一般沿水平方向畫，其水平投影長度即該工作的持續(xù)時間。波形線的水平投影就是工作的自由時差。 工程項目進度計劃的編制 48 ⑥ 將時差為最小的工作由起點節(jié)點連至終點節(jié)點的線路，即為關(guān)鍵線路。 圖 按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖 工程項目進度計劃的編制 49 劃分施工過程 施工過程劃分應(yīng)考慮下述要求： （ 1）施工過程劃分粗細程度的要求 （ 2）對施工過程進行適當合并，達到簡明清晰的要求 （ 3）施工過程劃分的工藝性要求 （ 4）明確施工過程對施工進度的影響程度 工程項目進度計劃的編制方法 工程項目進度計劃的編制 50 計算工程量 計算時應(yīng)注意 : （ 1）工程量的計量單位 每個施工過程的工程量的計量單位應(yīng)與采用的施工定額的計量單位相一致。 （ 3）正確取用預(yù)算文件中的工程量 如果編制單位工程施工進度計劃時已編制出預(yù)算文件（施工圖預(yù)算或施工預(yù)算），則工程量可從預(yù)算文件中抄出并匯總。 在套用國家或當?shù)仡C發(fā)的定額時，必須注意結(jié)合本單位工人的技術(shù)等級、實際操作水平、施工機械情況和施工現(xiàn)場條件等因素，確定定額的實際水平，使計算出來的勞動量、機械臺班量符合實際需要。 工程項目進度計劃的編制 52 計算勞動量及機械臺班量 ,確定施工過程的延續(xù)時間 根據(jù)工程量及確定采用的施工定額，即可進行勞動量及機械臺班量的計算 ,然后確定施工過程的延續(xù)時間。一般的編制方法有： （ 1）根據(jù)施工經(jīng)驗直接安排的方法 根據(jù)經(jīng)驗資料及有關(guān)計算，直接在進度表上畫出進度線。其余施工過程應(yīng)盡可能配合主導(dǎo)施工過程并最大限度地搭接，形成施工進度計劃的初步方案。 工程項目進度計劃的編制 54 （ 2）按工藝組合組織流水的施工方法 就是先按各施工過程（即工藝組合流水）初排流水進度線，然后將各工藝組合最大限度地搭接起來。 工程項目進度計劃的編制 55 檢查與調(diào)整施工進度計劃 施工進度計劃初步方案編出后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和有關(guān)部門的要求、合同規(guī)定及施工條件等，先檢查各施工過程之間的施工順序是否合理、工期是否滿足要求、勞動力等資源消耗是否均衡，然后再進行調(diào)整，直至滿足要求，正式形成施工進度計劃。 工程項目進度計劃的編制 56 項目經(jīng)理應(yīng)進行工程項目進度計劃的審核，其主要內(nèi)容包括： ① 進度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標和分目標的要求，是否符合其開工、竣工日期的規(guī)定。 ③ 施工順序安排是否符合施工程序的要求。 ⑤ 施工圖設(shè)計的進度是否滿足施工進度計劃要求。 ⑦ 對實施進度計劃的風(fēng)險是否分析清楚，是否有相應(yīng)的對策。 工程項目進度計劃的實施 58 （ 1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng) 工程項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部 (項 )工程施工進度計劃，們之間的關(guān)系是高層次計劃為低層 都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它 次計劃提供依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。 工程項目進度計劃的貫徹 工程項目進度計劃的實施 59 (2) 利用施工任務(wù)書層層明確責(zé)任 項目經(jīng)理、作業(yè)隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任狀，按計劃目標明確規(guī)定工期、承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益。 (3) 進行計劃的交底，促進計劃的全面、徹底實施 施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，在計劃實施前可以根據(jù)計劃的范圍進行計劃交底工作，以使計劃得到全面、徹底的實施。在月 (旬 )計劃中要明確：本月 (旬 )應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)，實行責(zé)任承包、全面管理的原始記錄和綜合性文件，是計劃和實施的紐帶。在實施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料。施工任務(wù)單包括分項工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工日期、完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求。 工程項目進度計劃的實施 62 （ 3） 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表 在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，及時記載計劃中的每項工作開始日期、每日完成數(shù)量和完成日期，記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進度，工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息。 工程項目進度計劃的實施 63 （ 4） 做好施工中的調(diào)度工作 調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要的調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期、及時地召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 進度計劃的檢查 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 65 檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 66 整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù) 收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進度。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 67 對比實際進度與計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通過比較得出實際進度與計劃進度一致、超前、拖后三種情況。 進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負責(zé)人的最簡單的書面形式報告。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進度控制報告。項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的 ,它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。 進度報告由計劃負責(zé)人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 70 通過檢查，向企業(yè)提供月度進度報告的內(nèi)容主要包括： (1)項目實施概況、管理概況、進度概要的總說明。 (3)施工圖紙?zhí)峁┻M度 。 (4)對建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的工程變更指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 71