某重工集團研發(fā)項目管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-22 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費用管理 (3) 進度控制 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動持續(xù)時間估算 制定進度表 時間管理 (6) 范圍核實 范圍控制 范圍規(guī)劃 范圍定義 制作工作分解結(jié)構(gòu) 范圍管理 (5) 項目收尾 監(jiān)控項目工作 整體變更控制 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 制定項目管理計劃 制定項目章程 制定項目初步范圍說明書 整體管理 (7) 收尾 (2) 監(jiān)控 (12) 執(zhí)行 (7) 規(guī)劃 (21) 啟動 (2) PMBOK2023 九 大 知 識 領(lǐng) 域 四 十 四 個 知 識 點 五 大 過 程 組 總結(jié)：基于美國項目工程師協(xié)會 PMBOK2023的概念總圖 研發(fā)業(yè)務(wù)過程縱橫關(guān)聯(lián)規(guī)則建議 10 影響項目成功的因素 ： ?項目的目標、范圍是否明確； ?是否獲得領(lǐng)導(dǎo)的積極支持； ?項目的組織是否健全、穩(wěn)定； ?是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道； ?是否具有有效、全面的項目管理，嚴格的變更控制； ?是否建立了良好的、積極的、團隊合作的工作氛圍； ?項目經(jīng)理 PM的經(jīng)驗； 11 項目失敗的主要因素 ： ?項目目標不明確 ?缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo) ?缺乏高層管理者的支持 ?技術(shù)問題沒有解決 ?不合理的預(yù)測 ?跨部門協(xié)作不得力 ?計劃和控制不力 ?過多的不可控變動 ?責(zé)、權(quán)、利不清 ?資源配備、供給欠佳 ?缺乏有效的溝通 ?項目經(jīng)理缺乏魅力、影響力 12 了解公司的情況 ： 了解公司的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、人員狀況等，有利于項目管理的效率提高和項目成功率的提高 13
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