某集團(tuán)細(xì)節(jié)式成本管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】1龍湖“細(xì)節(jié)式”成本管理?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進(jìn)行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門

2025-02-11 17:55

集團(tuán)績效管理培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1中國人民大學(xué)后勤集團(tuán)績效管理講座中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院石偉14：00-16：002講師介紹石偉，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院人力資源管理教研室副教授。社會心理學(xué)博士。任中國社會心理學(xué)會管理心理學(xué)分會理事，北京市職業(yè)技能開發(fā)協(xié)會理事，美國管理學(xué)會(Acad

2025-01-14 06:59

某集團(tuán)項目管理報告書-資料下載頁

【總結(jié)】振升集團(tuán)管理改善咨詢項目項目終期報告機密.....大量資料天天更新1一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、顧問組對振升集團(tuán)現(xiàn)有管理問題的診斷三、振升集團(tuán)戰(zhàn)略選擇及發(fā)展綱要四、管理改善的實施建議2遠(yuǎn)卓管理顧問組根據(jù)前期與振升集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通，對中期報告進(jìn)行了補充和完善，形成終期報告Kick-

2025-02-08 21:01

某集團(tuán)項目管理建議書-資料下載頁

【總結(jié)】xxxxxxxx股份有限公司，上海機密XXXX產(chǎn)業(yè)整合暨收購xxxx集團(tuán)項目建議書1非常榮幸為ＸＸＸＸ股份有限公司提交本項目建議書，在閱讀本建議書前，請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴(yán)格保密。中國ＸＸＸＸ股份有限公司(下簡稱“ＸＸＸＸ”）同意不向非ＸＸＸＸ及相關(guān)公司責(zé)任職員之外的任何人

2025-02-08 21:01

某集團(tuán)咨詢項目管理診斷報告-資料下載頁

【總結(jié)】1上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年九月浙江大東吳集團(tuán)管理咨詢項目管理診斷報告

2025-01-26 23:38

某集團(tuán)管理咨詢項目報告概述-資料下載頁

【總結(jié)】畢博管理咨詢2023年12月XX集團(tuán)管理咨詢項目第一部分項目總結(jié)報告?Copyright2023機密文件，僅供XX集團(tuán)有限公司使用)shuPageI-1集團(tuán)對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團(tuán)管理咨詢項目，協(xié)助XX集團(tuán)實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)

2025-02-16 12:59

某集團(tuán)it項目規(guī)劃管理知識-資料下載頁

【總結(jié)】寶鋼集團(tuán)上海五鋼有限公司管理信息化項目規(guī)劃和實施建議2023年5月五鋼管理信息化項目規(guī)劃和實施建議背景畢博對鋼鐵行業(yè)管理信息化的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)?鋼鐵業(yè)信息化特征?國際先進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化過程?國內(nèi)鋼鐵企業(yè)信息化過程、現(xiàn)狀和特點?幾種典型模式分析（美鋼聯(lián)模式、浦項模式、澳鋼聯(lián)模式）畢博對21世紀(jì)中國鋼鐵行業(yè)管

2025-01-04 18:19

某集團(tuán)培訓(xùn)管理的章程制度-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)學(xué)院章程第一章總則第一條實用范圍為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作充分利用培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團(tuán)及所有的集團(tuán)子公司.第二條培訓(xùn)學(xué)院的

2025-01-28 12:54

某建設(shè)項目質(zhì)量管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】任務(wù)1質(zhì)量管理相關(guān)概念任務(wù)2建設(shè)工程項目質(zhì)量管理過程任務(wù)3建設(shè)工程項目質(zhì)量檢查與驗收任務(wù)4質(zhì)量控制的七大工具任務(wù)5工程質(zhì)量事故及處理情境4項目質(zhì)量管理案例導(dǎo)航?某市一商品房開發(fā)商擬建10棟商品房，根據(jù)工程地質(zhì)勘察資料和設(shè)計要求，采用振動沉

2025-01-23 23:07

某集團(tuán)現(xiàn)金運作與管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】厚德博學(xué)築基建業(yè)1案例十一：德國西門子集團(tuán)“現(xiàn)金池”的運作與管理山東建筑大學(xué)商學(xué)院厚德博學(xué)築基建業(yè)2西門子提綱第一部分現(xiàn)金運作的困惑與思考?三高現(xiàn)象?資金集中管理的尷尬與敗局?美國最大汽車制造商通用汽車流動

2025-02-13 17:54

某重工集團(tuán)研發(fā)項目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】1中國鐵建重工集團(tuán)有限公司2023年5月研發(fā)項目管理培訓(xùn)項目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年，美國杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修，使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時；1958年，美國人運用項目管理技術(shù)，一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短整整兩年。60年

2025-01-04 18:09

某重工集團(tuán)項目進(jìn)度計劃管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】山東華通重工集團(tuán)項目進(jìn)度計劃管理減粘裝置EPC總承包項目專業(yè)規(guī)范先進(jìn)CONTENT目錄墨菲定律：凡是可能出錯的事必定會出錯?。?！1一、項目進(jìn)度控制的概述概念進(jìn)度計劃：表達(dá)項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關(guān)系的計劃。進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制和管理的主要依據(jù)。項

2025-01-04 18:09

某集團(tuán)財務(wù)管理培訓(xùn)之預(yù)算管理-資料下載頁

【總結(jié)】1第三章：預(yù)算管理2預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)預(yù)算管理責(zé)任制預(yù)算指標(biāo)體系?預(yù)算編制?執(zhí)行與控制?分析與反饋?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算考核集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會、集團(tuán)公司財務(wù)部門、集團(tuán)公司其他職能部門（包括：規(guī)劃發(fā)展部門、人力資源部門、調(diào)度部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、基本建設(shè)部門、審計監(jiān)察部門）、子公司通過劃分預(yù)

2024-10-16 00:14

某集團(tuán)財務(wù)管理培訓(xùn)之稅務(wù)管理-資料下載頁

【總結(jié)】1第八章：稅務(wù)管理2稅務(wù)管理－稅務(wù)管理制度結(jié)構(gòu)稅務(wù)管理職責(zé)?集團(tuán)公司財務(wù)部門職責(zé)?子公司財務(wù)部門職責(zé)主要稅收優(yōu)惠政策?所得稅合并納稅?出口退稅?集團(tuán)管理費稅前列支?其他優(yōu)惠政策，包括：促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)入政策、支持和鼓勵三產(chǎn)政策、進(jìn)口設(shè)備免稅政策、鼓勵企業(yè)投資政策、高新技術(shù)企業(yè)政策、西部地區(qū)企業(yè)政

2024-10-18 16:32

某集團(tuán)財務(wù)管理培訓(xùn)之資產(chǎn)管理-資料下載頁

【總結(jié)】1第五章：資產(chǎn)管理2資產(chǎn)管理－資產(chǎn)管理制度結(jié)構(gòu)資產(chǎn)預(yù)算管理貨幣資金及票據(jù)管理應(yīng)收款項管理存貨管理固定資產(chǎn)管理在建工程管理對外投資管理無形資產(chǎn)管理流動資產(chǎn)長期資產(chǎn)3資產(chǎn)管理－資產(chǎn)管理的原則本次編寫的《集團(tuán)公司財務(wù)管理制度

2024-10-16 11:59

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