大項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理的做法(編輯修改稿)
2024-11-18 22:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，由各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題以及下一步的工作安排，邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。進(jìn)度例會(huì)的內(nèi)容包括：1）業(yè)主和總包商將現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作；2）對(duì)完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)開(kāi)始情況、完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施；3）及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題；4）掌握關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目的資源配置情況，對(duì)于非關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目分析其進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。進(jìn)度例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。召開(kāi)專題會(huì)議:對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和總包單位聯(lián)合起來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專題會(huì)議予以解決。進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度施工進(jìn)度檢查與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。按計(jì)劃圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程信息流動(dòng)和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度。要求各分包、各專業(yè)施工隊(duì)每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分別得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法
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