大項目施工進度計劃管理的做法(編輯修改稿)
2024-11-18 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 召開進度例會，由各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進度情況和存在的問題以及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。進度例會的內(nèi)容包括：1）業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，進行點評，并布置下階段工作；2）對完成的進度進行檢查，對開始情況、完成情況進行分析，提出糾偏措施；3）及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，及時解決影響進度的重大問題；4）掌握關(guān)鍵線路上的施工項目的資源配置情況，對于非關(guān)鍵線路上的施工項目分析其進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。進度例會應(yīng)形成會議紀要。召開專題會議:對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包單位聯(lián)合起來，在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。進度計劃的檢查制度施工進度檢查與進度計劃執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是對施工進度進行調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。按計劃圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程信息流動和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度。要求各分包、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，分別得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的結(jié)論。進度計劃的調(diào)整進度計劃調(diào)整的最有效方法
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