大項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理的做法-文庫(kù)吧資料
2024-11-18 22:42本頁(yè)面
【正文】 有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程信息流動(dòng)和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度施工進(jìn)度檢查與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行是融匯在一起的。進(jìn)度例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。建立每周進(jìn)度例會(huì)制度：每周五下午召開進(jìn)度例會(huì)，由各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題以及下一步的工作安排，邀請(qǐng)業(yè)主代表參加?，F(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況是巡查的重要內(nèi)容之一。調(diào)度工作須及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，通過(guò)協(xié)調(diào)配合施工所涉及的各單位、各機(jī)械、各工序之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)平衡。工程進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保自身分包段工程工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)總包單位的審批，通過(guò)審批后付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦通過(guò)批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，要按照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃切實(shí)實(shí)施。階段性進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)工程，甚至到工序。同時(shí)遵循業(yè)主單位對(duì)Project軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出的統(tǒng)一規(guī)定。統(tǒng)一時(shí)間：明確指定分包單位的進(jìn)度報(bào)表遞交時(shí)間：日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交；季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)
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