項目施工進(jìn)度計劃報審表-文庫吧資料
2024-08-17 06:23本頁面
【正文】 實際進(jìn)度能按計劃要求完成。 施工進(jìn)度的動態(tài)管理： 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度這行動態(tài)管理，建立主要的工程形象控制點。 材料供應(yīng)計劃： 項目經(jīng)理部會同管理方、監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主盡早確定材料及其規(guī)格、品質(zhì)和供貨商，確保供貨商能在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。強化項目經(jīng)理部的調(diào)度指揮。保證資金供應(yīng)，確保各項費用支付施工各專業(yè)工種按協(xié)調(diào)后的位置進(jìn)行施工，做到施工有序。使用先進(jìn)的機具，加快施工進(jìn)度，同時加強施工機具管理，保證機具動轉(zhuǎn)良好。主要施工機械設(shè)備計劃表詳附表利用新技術(shù)新工藝提高工作時效單位已把推廣應(yīng)用新技術(shù)與創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步、降低成本、提高工資等有機地結(jié)合起來，認(rèn)真總結(jié)、不斷探索、力求創(chuàng)新。每星期例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。整個工程層層實行責(zé)任制，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期，對于層、段施工作業(yè)設(shè)計 ，實行重獎、重罰。施工期間，各工程協(xié)調(diào)配合有條不紊，設(shè)立主要形象進(jìn)度控制點，采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，堅持日平衡、周調(diào)度，保證計劃實施。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，按計劃組織人員、材料、施工機具進(jìn)場，搞好各項臨建設(shè)施，為順利施工創(chuàng)造條件。4 、協(xié)調(diào)保證項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時間，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)戰(zhàn)，從而保證工程的施工工期。 組織保證組建一支強有力的項目管理班子，由具備豐富施工經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、試驗員、預(yù)算員等組成的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員進(jìn)行明確分工，各施其職，各負(fù)其責(zé)。（5）精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，主體結(jié)構(gòu)分主樓、副樓進(jìn)行施工，實現(xiàn)工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。（4）加強施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進(jìn)度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當(dāng)場審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場兌現(xiàn)獎罰措施。（2）認(rèn)真進(jìn)行工期計劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都有明確的施工期限和責(zé)任范圍。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、抓關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動者組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控
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