項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 02:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料管理制度1) 采購(gòu)原則A. 由項(xiàng)目部組建項(xiàng)目采購(gòu)組，在材料負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)同下進(jìn)行采購(gòu)工作，項(xiàng)目部提供材料計(jì)劃，材料部負(fù)責(zé)大宗材料的采購(gòu)。B. 本項(xiàng)目部采購(gòu)工作遵循“公平、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。2) 采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目預(yù)算科根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，提交材料部備案，由材料部、技術(shù)部、預(yù)算部對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分析、審核，確認(rèn)后，技術(shù)落實(shí)采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：A. 項(xiàng)目概況，應(yīng)包括施工進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度計(jì)劃。B. 采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則等。C. 采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容，自購(gòu)材料與甲供材料的詳細(xì)分類(lèi)。D. 采購(gòu)費(fèi)用、質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。E. 采購(gòu)協(xié)調(diào)程序。F. 特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則。G. 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。3) 采購(gòu)A. 采購(gòu)工作包括接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供貨商、編制詢(xún)價(jià)文件、詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、定標(biāo)、簽訂采購(gòu)合同（或訂單）等內(nèi)容。B. 由棟號(hào)長(zhǎng)提出請(qǐng)購(gòu)意向，項(xiàng)目部預(yù)算員根據(jù)意向編制請(qǐng)購(gòu)文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部材料部組織采購(gòu)。請(qǐng)購(gòu)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 請(qǐng)購(gòu)單。b) 設(shè)備材料規(guī)格書(shū)和數(shù)據(jù)表。c) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 材料部在項(xiàng)目部的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨商名單中進(jìn)行選擇，確定項(xiàng)目的合格供貨商。項(xiàng)目合格供貨商應(yīng)符合如下基本條件：a) 有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。b) 有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系。c) 有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。d) 有能力保證按合同要求準(zhǔn)時(shí)交貨，有良好的售后服務(wù)。e) 具有類(lèi)似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績(jī)。D. 材料部在請(qǐng)購(gòu)文件發(fā)布后，進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，并編制詢(xún)價(jià)文件。詢(xún)價(jià)文件分為技術(shù)文件和詢(xún)價(jià)商務(wù)文件兩部分。材料部一般應(yīng)在項(xiàng)目合格供貨商中選擇35家詢(xún)價(jià)對(duì)象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認(rèn)后，發(fā)出完整的詢(xún)價(jià)文件。 E. 投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止日期前，將密封的報(bào)價(jià)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。材料部及項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)組織對(duì)供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。必要時(shí)可與投標(biāo)人進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判并根據(jù)綜合評(píng)審意見(jiàn)定標(biāo)。F. 根據(jù)項(xiàng)目部授權(quán)，可由項(xiàng)目經(jīng)理或材料經(jīng)理按規(guī)定與供貨商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法。通常包括( 但不限于 )下列內(nèi)容：a) 采購(gòu)合同；b) 完整的詢(xún)價(jià)文件及其修訂補(bǔ)充文件；c) 滿足詢(xún)價(jià)文件的全部報(bào)價(jià)文件；d) 供貨商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要（如有）；e) 定標(biāo)之前任何涉及詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)內(nèi)容變更所形成的其它書(shū)面形式文件。4) 催交與檢驗(yàn)A. 項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的重要性、緊迫性進(jìn)行催交，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)供貨情況設(shè)專(zhuān)門(mén)催貨人，可由倉(cāng)庫(kù)管理員兼任，對(duì)甲供材料要料計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)月提供。B. 催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會(huì)議催交，一般以后兩種為主，對(duì)拖后嚴(yán)重的材料可以不定期對(duì)廠內(nèi)的貨源進(jìn)行檢查。C. 催交工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 熟悉采購(gòu)合同及附件。b) 制訂催交要料計(jì)劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點(diǎn)。c) 要求供貨商按時(shí)提供制造進(jìn)度計(jì)劃。d) 檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購(gòu)合同要求。e) 督促供貨商按計(jì)劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計(jì)審查和確認(rèn)，并確保圖紙、資料按時(shí)返回供貨商。f) 檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料。 g) 按規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告。D. 材料部根據(jù)采購(gòu)合同的規(guī)定制定檢驗(yàn)計(jì)劃，組織倉(cāng)庫(kù)管理員和質(zhì)量員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。E. 對(duì)于有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行第三方檢驗(yàn)。F. 檢驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定編制檢驗(yàn)記錄。G. 項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)接貨條件，制定卸貨措施，卸貨地點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)接貨工作。H. 設(shè)備材料運(yùn)至指定地
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