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正文內(nèi)容

淺談項目施工進度管理畢業(yè)論文(編輯修改稿)

2024-10-01 10:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的控制方法,落實崗位責(zé)任,加強責(zé)任心,就一定能把施工質(zhì)量控制好 。 (二) 、 安全控制 工 程項目施工,有高空作業(yè),有地下作業(yè),有鐵路、公路正常運行的情況下作業(yè),有多種立體交叉作業(yè)等,有在城市施工,有在 山區(qū)施工,現(xiàn)場施工情況多變,施工條件差,危機安全的因素多 [1]。因此,安全控制管理工作十分重要,它關(guān)系到每個勞動者的安危和國家財產(chǎn)的安全,關(guān)系到企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高,關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。所以,施工生產(chǎn)必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,研究安全控制問題。 (三) 、 成本控制 施工項目管理的最終目標(biāo)是力求經(jīng)濟效益最大化。項目成本控制就是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、 編制成本報告與整理資料的系統(tǒng)管理活動,是實行項目成本核算制的主要內(nèi)容 [5]。對于項目成本控制,各施工企業(yè)辦法很多主要有控制應(yīng)注意抓好以下八個主要環(huán)節(jié)即可取得良好的效果。 通過經(jīng)濟評估合理核定各項經(jīng)濟指標(biāo) 目前的中國建筑市場投標(biāo)競爭異常激烈,工程項目造價高低懸殊很大,“肥瘦”不一,為了保證現(xiàn)場的制造成本,力求多創(chuàng)利潤,必須對每一個項目進行標(biāo)價分離,經(jīng)濟評估,通過評估,搞清工程項目的“肥瘦”程度,同時核定制造成本、稅金和企業(yè)管理費指標(biāo),使企業(yè)和項目經(jīng)理部、作業(yè)層的經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任明確,承包心中有數(shù) 。 搞好施 工采購控制工程成本 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購,降低實際成本。施工采購包括 : ① 、 分包人的選擇或勞動力的使用 ②、 施工材料、構(gòu)配件的采購與加工 [5]參見, 施工項目管理概論 [J].中國建筑工業(yè)出版社 .2020 年 3 月 5 ③ 、 施工機械、設(shè)備、模具等租賃或購置 對于 上述施工采購,現(xiàn)在普遍的做法都是按照市場化運作,通過市場招標(biāo)選定。 嚴(yán)格驗工計價搞好撥款控制 驗工計價是項目經(jīng)理部通過驗收施工過程中的合格產(chǎn)品,并據(jù)以撥付工程款的一項工作,這也是搞好成本控制和促進工程質(zhì)量提高的一項重要 措施。這項工作需要強調(diào)的是驗工根據(jù)現(xiàn)場,計價根據(jù)驗工,留足質(zhì)量保證金 (或尾工款 ),據(jù)以控制工程款的撥付。按照合同規(guī)定,一般一個月或一個季度進行一次驗工計價工作,對不合格產(chǎn)品不予計價,將有效地促進工程質(zhì)量的提高 ; 同時撥付工程款以驗工計價為依據(jù),有效地防止超撥工程款,使成本控制處于良好狀態(tài) [7]。 及時清、結(jié)算完工項目以堵住資金流失漏洞 對于一個建設(shè)項目,工程竣工交付后,企業(yè)就應(yīng)對項目及時進行清算、結(jié)算,然后及時撤消賬戶,解散項目經(jīng)理部,堵住因久拖不決造成的資金流失漏洞。通過及時清、結(jié)算完工項目,控制工程成本 。 搞好成本控制的考核評價并兌現(xiàn)獎罰 企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,應(yīng)包括成本控制的目標(biāo)和獎罰的規(guī)定,項目經(jīng)理部對所屬的作業(yè)層也應(yīng)簽訂相應(yīng)的合同和獎罰規(guī)定。項目經(jīng)理部對作業(yè)層,企業(yè)層對項目經(jīng)理部,按照《責(zé)任書》和其他約定,及時組織考評小組,對項目的成本控制進行全面的考核和評價,兌現(xiàn)獎罰。只要形成制度,兌現(xiàn)事先的承諾,就 有利于促進項目成本控制工作卓有成效地開展。 (四) 、 合同管理 工程項目經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)后,招標(biāo)單位 (業(yè)主或稱合同的甲方 )和中標(biāo)單位 (承包方或稱乙方 )的各自法人代表 (或代理人 )在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同,明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù) ,合同一經(jīng)生效即具有法律效力 [9]。中標(biāo)的施工企業(yè)法人代表即按照授權(quán)委托的形式,由項目經(jīng)理代理企業(yè)法人代表和企業(yè)履行承包合同。為了兌現(xiàn)合同承諾,實現(xiàn)合同約定的施工項目管理目標(biāo),項目經(jīng)理部將以 內(nèi)部的項目管理合同的方式 (實際是企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同的分解 )明確其與相關(guān)部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。搞好合同管理要重點把握以下幾個環(huán)節(jié): 合同的種類 按合同管理對象分,主要包括兩大合同種類,一是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同 :二是項目經(jīng)理與企業(yè)、與項目管理有關(guān)的單位簽訂的項目管理合同。項 目管理合同的種類通常有以下幾種 : ① 、 工程項目總承包合同。它是企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理之間簽訂的合同。 ②、 單項工程承包合同是項目經(jīng)理與作業(yè)隊之間簽訂的合同。 [9]參見, 劉小平 .建筑工程項目管理 ,高等教育出版社 2020 年 7 月 . 6 ③ 、 勞務(wù)合同。 是施工項目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)公司或外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)分包合同。 ④ 、 內(nèi)部專業(yè)承包合同。是指施工項目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部的水電、機械、運輸?shù)葘I(yè) 公司之間簽訂的專業(yè)承包合同。 合同簽訂注意的主要問題 合同一旦簽訂生效就具有法律效力,因此,合同簽訂時必須十分注意對企業(yè)的利弊關(guān)系。在施工招標(biāo)階段,業(yè)主一般都隨招標(biāo)文件提供合同文本,并要求投標(biāo)單位對合同條款的確認程度做出承諾,一旦承諾,中標(biāo)后一般不可再提修改意見。因此,在投標(biāo)階段,企業(yè)就要對合同文本進行認真研究和評審,然后做出合適的承諾,為中標(biāo)后的合同簽訂打好基 礎(chǔ)。對中標(biāo)后的合同簽訂,還有可協(xié)商的部分,也要作利弊分析,積極穩(wěn)妥地協(xié)商簽訂。 履行合同 ① 、 項目經(jīng)理部和項目合同管理的合同履約方,都必須履行合同條款。要很好履行合同,首先項目經(jīng)理要帶頭熟知合同條款,并且要指定“專人讀,天天讀”合同條款,才能在履行合同中“從我做起”。 ②、 價款或報酬數(shù)量的計算方法和支付條件,工期要求,暫停施工和順延條件,合同 變更方式、程序和責(zé)任,工程交工驗收方法,爭議的解決方法等 [6]。 合同糾紛的解決 妥善處理合同糾紛,是搞好合同管理的必要條件。解決合同糾紛的方式依次是 :自行協(xié)商 ,行政調(diào)解,仲裁 (或?qū)徟?)。若是發(fā)生糾紛,應(yīng)本著互諒互讓、信守合同、公平合理、有理有節(jié)的態(tài)度,自行協(xié)商解決,或是通過有關(guān)部門進行糾正調(diào)解 ,如協(xié)商或調(diào)解不成,可申請仲裁機關(guān)裁決或法院強制執(zhí)行。作為施工企業(yè),必須講究
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