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正文內(nèi)容

淺談項(xiàng)目施工進(jìn)度管理畢業(yè)論文(編輯修改稿)

2024-10-01 10:51 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的控制方法,落實(shí)崗位責(zé)任,加強(qiáng)責(zé)任心,就一定能把施工質(zhì)量控制好 。 (二) 、 安全控制 工 程項(xiàng)目施工,有高空作業(yè),有地下作業(yè),有鐵路、公路正常運(yùn)行的情況下作業(yè),有多種立體交叉作業(yè)等,有在城市施工,有在 山區(qū)施工,現(xiàn)場(chǎng)施工情況多變,施工條件差,危機(jī)安全的因素多 [1]。因此,安全控制管理工作十分重要,它關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的安危和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全,關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。所以,施工生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,研究安全控制問(wèn)題。 (三) 、 成本控制 施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目成本控制就是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開(kāi)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、 編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng),是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容 [5]。對(duì)于項(xiàng)目成本控制,各施工企業(yè)辦法很多主要有控制應(yīng)注意抓好以下八個(gè)主要環(huán)節(jié)即可取得良好的效果。 通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)估合理核定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 目前的中國(guó)建筑市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,工程項(xiàng)目造價(jià)高低懸殊很大,“肥瘦”不一,為了保證現(xiàn)場(chǎng)的制造成本,力求多創(chuàng)利潤(rùn),必須對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離,經(jīng)濟(jì)評(píng)估,通過(guò)評(píng)估,搞清工程項(xiàng)目的“肥瘦”程度,同時(shí)核定制造成本、稅金和企業(yè)管理費(fèi)指標(biāo),使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任明確,承包心中有數(shù) 。 搞好施 工采購(gòu)控制工程成本 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購(gòu),降低實(shí)際成本。施工采購(gòu)包括 : ① 、 分包人的選擇或勞動(dòng)力的使用 ②、 施工材料、構(gòu)配件的采購(gòu)與加工 [5]參見(jiàn), 施工項(xiàng)目管理概論 [J].中國(guó)建筑工業(yè)出版社 .2020 年 3 月 5 ③ 、 施工機(jī)械、設(shè)備、模具等租賃或購(gòu)置 對(duì)于 上述施工采購(gòu),現(xiàn)在普遍的做法都是按照市場(chǎng)化運(yùn)作,通過(guò)市場(chǎng)招標(biāo)選定。 嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)搞好撥款控制 驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)驗(yàn)收施工過(guò)程中的合格產(chǎn)品,并據(jù)以撥付工程款的一項(xiàng)工作,這也是搞好成本控制和促進(jìn)工程質(zhì)量提高的一項(xiàng)重要 措施。這項(xiàng)工作需要強(qiáng)調(diào)的是驗(yàn)工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng),計(jì)價(jià)根據(jù)驗(yàn)工,留足質(zhì)量保證金 (或尾工款 ),據(jù)以控制工程款的撥付。按照合同規(guī)定,一般一個(gè)月或一個(gè)季度進(jìn)行一次驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,對(duì)不合格產(chǎn)品不予計(jì)價(jià),將有效地促進(jìn)工程質(zhì)量的提高 ; 同時(shí)撥付工程款以驗(yàn)工計(jì)價(jià)為依據(jù),有效地防止超撥工程款,使成本控制處于良好狀態(tài) [7]。 及時(shí)清、結(jié)算完工項(xiàng)目以堵住資金流失漏洞 對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,工程竣工交付后,企業(yè)就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行清算、結(jié)算,然后及時(shí)撤消賬戶,解散項(xiàng)目經(jīng)理部,堵住因久拖不決造成的資金流失漏洞。通過(guò)及時(shí)清、結(jié)算完工項(xiàng)目,控制工程成本 。 搞好成本控制的考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,應(yīng)包括成本控制的目標(biāo)和獎(jiǎng)罰的規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所屬的作業(yè)層也應(yīng)簽訂相應(yīng)的合同和獎(jiǎng)罰規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)作業(yè)層,企業(yè)層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部,按照《責(zé)任書(shū)》和其他約定,及時(shí)組織考評(píng)小組,對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià),兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。只要形成制度,兌現(xiàn)事先的承諾,就 有利于促進(jìn)項(xiàng)目成本控制工作卓有成效地開(kāi)展。 (四) 、 合同管理 工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)后,招標(biāo)單位 (業(yè)主或稱合同的甲方 )和中標(biāo)單位 (承包方或稱乙方 )的各自法人代表 (或代理人 )在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同,明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù) ,合同一經(jīng)生效即具有法律效力 [9]。中標(biāo)的施工企業(yè)法人代表即按照授權(quán)委托的形式,由項(xiàng)目經(jīng)理代理企業(yè)法人代表和企業(yè)履行承包合同。為了兌現(xiàn)合同承諾,實(shí)現(xiàn)合同約定的施工項(xiàng)目管理目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理部將以 內(nèi)部的項(xiàng)目管理合同的方式 (實(shí)際是企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同的分解 )明確其與相關(guān)部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。搞好合同管理要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié): 合同的種類 按合同管理對(duì)象分,主要包括兩大合同種類,一是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同 :二是項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)、與項(xiàng)目管理有關(guān)的單位簽訂的項(xiàng)目管理合同。項(xiàng) 目管理合同的種類通常有以下幾種 : ① 、 工程項(xiàng)目總承包合同。它是企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理之間簽訂的合同。 ②、 單項(xiàng)工程承包合同是項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)隊(duì)之間簽訂的合同。 [9]參見(jiàn), 劉小平 .建筑工程項(xiàng)目管理 ,高等教育出版社 2020 年 7 月 . 6 ③ 、 勞務(wù)合同。 是施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)公司或外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)分包合同。 ④ 、 內(nèi)部專業(yè)承包合同。是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部的水電、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)葘I(yè) 公司之間簽訂的專業(yè)承包合同。 合同簽訂注意的主要問(wèn)題 合同一旦簽訂生效就具有法律效力,因此,合同簽訂時(shí)必須十分注意對(duì)企業(yè)的利弊關(guān)系。在施工招標(biāo)階段,業(yè)主一般都隨招標(biāo)文件提供合同文本,并要求投標(biāo)單位對(duì)合同條款的確認(rèn)程度做出承諾,一旦承諾,中標(biāo)后一般不可再提修改意見(jiàn)。因此,在投標(biāo)階段,企業(yè)就要對(duì)合同文本進(jìn)行認(rèn)真研究和評(píng)審,然后做出合適的承諾,為中標(biāo)后的合同簽訂打好基 礎(chǔ)。對(duì)中標(biāo)后的合同簽訂,還有可協(xié)商的部分,也要作利弊分析,積極穩(wěn)妥地協(xié)商簽訂。 履行合同 ① 、 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目合同管理的合同履約方,都必須履行合同條款。要很好履行合同,首先項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭熟知合同條款,并且要指定“專人讀,天天讀”合同條款,才能在履行合同中“從我做起”。 ②、 價(jià)款或報(bào)酬數(shù)量的計(jì)算方法和支付條件,工期要求,暫停施工和順延條件,合同 變更方式、程序和責(zé)任,工程交工驗(yàn)收方法,爭(zhēng)議的解決方法等 [6]。 合同糾紛的解決 妥善處理合同糾紛,是搞好合同管理的必要條件。解決合同糾紛的方式依次是 :自行協(xié)商 ,行政調(diào)解,仲裁 (或?qū)徟?)。若是發(fā)生糾紛,應(yīng)本著互諒互讓、信守合同、公平合理、有理有節(jié)的態(tài)度,自行協(xié)商解決,或是通過(guò)有關(guān)部門進(jìn)行糾正調(diào)解 ,如協(xié)商或調(diào)解不成,可申請(qǐng)仲裁機(jī)關(guān)裁決或法院強(qiáng)制執(zhí)行。作為施工企業(yè),必須講究
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