淺談項(xiàng)目施工進(jìn)度管理畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-01 10:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的控制方法，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心，就一定能把施工質(zhì)量控制好 。 （二） 、 安全控制 工 程項(xiàng)目施工，有高空作業(yè)，有地下作業(yè)，有鐵路、公路正常運(yùn)行的情況下作業(yè)，有多種立體交叉作業(yè)等，有在城市施工，有在 山區(qū)施工，現(xiàn)場(chǎng)施工情況多變，施工條件差，危機(jī)安全的因素多 [1]。因此，安全控制管理工作十分重要，它關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的安危和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。所以，施工生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，研究安全控制問(wèn)題。 （三） 、 成本控制 施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目成本控制就是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開(kāi)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、 編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容 [5]。對(duì)于項(xiàng)目成本控制，各施工企業(yè)辦法很多主要有控制應(yīng)注意抓好以下八個(gè)主要環(huán)節(jié)即可取得良好的效果。 通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)估合理核定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 目前的中國(guó)建筑市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工程項(xiàng)目造價(jià)高低懸殊很大，“肥瘦”不一，為了保證現(xiàn)場(chǎng)的制造成本，力求多創(chuàng)利潤(rùn)，必須對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，經(jīng)濟(jì)評(píng)估，通過(guò)評(píng)估，搞清工程項(xiàng)目的“肥瘦”程度，同時(shí)核定制造成本、稅金和企業(yè)管理費(fèi)指標(biāo)，使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任明確，承包心中有數(shù) 。 搞好施 工采購(gòu)控制工程成本 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購(gòu)，降低實(shí)際成本。施工采購(gòu)包括 : ① 、 分包人的選擇或勞動(dòng)力的使用 ②、 施工材料、構(gòu)配件的采購(gòu)與加工 [5]參見(jiàn)， 施工項(xiàng)目管理概論 [J].中國(guó)建筑工業(yè)出版社 .2020 年 3 月 5 ③ 、 施工機(jī)械、設(shè)備、模具等租賃或購(gòu)置 對(duì)于 上述施工采購(gòu)，現(xiàn)在普遍的做法都是按照市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)市場(chǎng)招標(biāo)選定。 嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)搞好撥款控制 驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)驗(yàn)收施工過(guò)程中的合格產(chǎn)品，并據(jù)以撥付工程款的一項(xiàng)工作，這也是搞好成本控制和促進(jìn)工程質(zhì)量提高的一項(xiàng)重要 措施。這項(xiàng)工作需要強(qiáng)調(diào)的是驗(yàn)工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)價(jià)根據(jù)驗(yàn)工，留足質(zhì)量保證金 (或尾工款 )，據(jù)以控制工程款的撥付。按照合同規(guī)定，一般一個(gè)月或一個(gè)季度進(jìn)行一次驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，對(duì)不合格產(chǎn)品不予計(jì)價(jià)，將有效地促進(jìn)工程質(zhì)量的提高 ； 同時(shí)撥付工程款以驗(yàn)工計(jì)價(jià)為依據(jù)，有效地防止超撥工程款，使成本控制處于良好狀態(tài) [7]。 及時(shí)清、結(jié)算完工項(xiàng)目以堵住資金流失漏洞 對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，工程竣工交付后，企業(yè)就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行清算、結(jié)算，然后及時(shí)撤消賬戶，解散項(xiàng)目經(jīng)理部，堵住因久拖不決造成的資金流失漏洞。通過(guò)及時(shí)清、結(jié)算完工項(xiàng)目，控制工程成本 。 搞好成本控制的考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，應(yīng)包括成本控制的目標(biāo)和獎(jiǎng)罰的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所屬的作業(yè)層也應(yīng)簽訂相應(yīng)的合同和獎(jiǎng)罰規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)作業(yè)層，企業(yè)層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，按照《責(zé)任書(shū)》和其他約定，及時(shí)組織考評(píng)小組，對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。只要形成制度，兌現(xiàn)事先的承諾，就 有利于促進(jìn)項(xiàng)目成本控制工作卓有成效地開(kāi)展。 （四） 、 合同管理 工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)后，招標(biāo)單位 (業(yè)主或稱合同的甲方 )和中標(biāo)單位 (承包方或稱乙方 )的各自法人代表 (或代理人 )在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù) ,合同一經(jīng)生效即具有法律效力 [9]。中標(biāo)的施工企業(yè)法人代表即按照授權(quán)委托的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理代理企業(yè)法人代表和企業(yè)履行承包合同。為了兌現(xiàn)合同承諾，實(shí)現(xiàn)合同約定的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將以 內(nèi)部的項(xiàng)目管理合同的方式 (實(shí)際是企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同的分解 )明確其與相關(guān)部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。搞好合同管理要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 合同的種類 按合同管理對(duì)象分，主要包括兩大合同種類，一是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同 :二是項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)、與項(xiàng)目管理有關(guān)的單位簽訂的項(xiàng)目管理合同。項(xiàng) 目管理合同的種類通常有以下幾種 : ① 、 工程項(xiàng)目總承包合同。它是企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理之間簽訂的合同。 ②、 單項(xiàng)工程承包合同是項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)隊(duì)之間簽訂的合同。 [9]參見(jiàn)， 劉小平 .建筑工程項(xiàng)目管理 ,高等教育出版社 2020 年 7 月 . 6 ③ 、 勞務(wù)合同。 是施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)公司或外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)分包合同。 ④ 、 內(nèi)部專業(yè)承包合同。是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部的水電、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)葘I(yè) 公司之間簽訂的專業(yè)承包合同。 合同簽訂注意的主要問(wèn)題 合同一旦簽訂生效就具有法律效力，因此，合同簽訂時(shí)必須十分注意對(duì)企業(yè)的利弊關(guān)系。在施工招標(biāo)階段，業(yè)主一般都隨招標(biāo)文件提供合同文本，并要求投標(biāo)單位對(duì)合同條款的確認(rèn)程度做出承諾，一旦承諾，中標(biāo)后一般不可再提修改意見(jiàn)。因此，在投標(biāo)階段，企業(yè)就要對(duì)合同文本進(jìn)行認(rèn)真研究和評(píng)審，然后做出合適的承諾，為中標(biāo)后的合同簽訂打好基 礎(chǔ)。對(duì)中標(biāo)后的合同簽訂，還有可協(xié)商的部分，也要作利弊分析，積極穩(wěn)妥地協(xié)商簽訂。 履行合同 ① 、 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目合同管理的合同履約方，都必須履行合同條款。要很好履行合同，首先項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭熟知合同條款，并且要指定“專人讀，天天讀”合同條款，才能在履行合同中“從我做起”。 ②、 價(jià)款或報(bào)酬數(shù)量的計(jì)算方法和支付條件，工期要求，暫停施工和順延條件，合同 變更方式、程序和責(zé)任，工程交工驗(yàn)收方法，爭(zhēng)議的解決方法等 [6]。 合同糾紛的解決 妥善處理合同糾紛，是搞好合同管理的必要條件。解決合同糾紛的方式依次是 :自行協(xié)商 ，行政調(diào)解，仲裁 (或?qū)徟?)。若是發(fā)生糾紛，應(yīng)本著互諒互讓、信守合同、公平合理、有理有節(jié)的態(tài)度，自行協(xié)商解決，或是通過(guò)有關(guān)部門進(jìn)行糾正調(diào)解 ,如協(xié)商或調(diào)解不成，可申請(qǐng)仲裁機(jī)關(guān)裁決或法院強(qiáng)制執(zhí)行。作為施工企業(yè)，必須講究
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