【文章內(nèi)容簡介】 料，參與工程竣工驗收接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作六、項目經(jīng)理的權(quán)利。1參與項目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項目經(jīng)理部支持項目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬辦法參與選擇并使用具有與相應(yīng)資質(zhì)的非保單位參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系法定代表人授予的其他權(quán)利七、項目經(jīng)理項目目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。1項目合同文件組織的管理制度項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)八、風(fēng)險管理構(gòu)成的風(fēng)險因素：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險九、風(fēng)險管理過程包括。風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制十、建立的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性十一、監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：審查施工單位為選擇分包單位的資質(zhì)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施參加設(shè)計單位向施工單位的較底審查施工組織設(shè)計在單位為工程開工前檢查施工單位的復(fù)查資料對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)測審批一般單項工程的開工報告十二、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法1監(jiān)理工作制度1監(jiān)理設(shè)施十三、施工成本 監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容:1專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點監(jiān)理工作方法一、費用構(gòu)成：建設(shè)安裝工程費：人工費材料費（材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、）施工機具使用費①施工機械使用費（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費）②儀器儀表使用費企業(yè)管理費（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、）利潤規(guī)費（社會保險費①養(yǎng)老②失業(yè)③生育④工傷⑤醫(yī)療、住房公積金工程排污費）稅金（營業(yè)費、城市維護建設(shè)費、教育費附加、地方教育費附加）二、造價構(gòu)成；分部分項工程費措施項目費（安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械進出場及安拆費、腳手架工程費）其他項目費規(guī)費、5稅金三、工程量清單的作用：為投標(biāo)人投標(biāo)競爭提供了平等和共同的基礎(chǔ)是建設(shè)工程計價的依據(jù)是工程付款和結(jié)算的依據(jù)是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)四、第四篇：施工進度計劃及保證措施第一章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)工期目標(biāo):確保工程在600日歷天竣工。工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié) 施工進度計劃確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開工日期以建設(shè)單位下達的開工令為準(zhǔn)。根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：177。，這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機挖土，運用先進的技術(shù)加快工程進度。上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。工程掃尾階段及驗收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在600天內(nèi)如期完工。工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié) 組織管理措施公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。第四節(jié) 項目工期控制程序一、成立進度控制體系為確保該工程的施工進度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。二、項目工期控制程序項目進行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4 實施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。第五節(jié) 施工進度計劃一、施工進度計劃的編制說明 施工進度計劃的編制依據(jù)本工程施工總進度計劃的編制依據(jù)如下材料： 設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。 施工部署與主要工程施工方案。 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2 應(yīng)用軟件工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》(CB/～392)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T12199)的規(guī)定。本工程施工進度計劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)》進行編制。二、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖具體施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。第六節(jié) 保證進度計劃實施的措施一、施工進度計劃的實施項目的施工進度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。保證施工進度計劃實施的措施： 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 處理進度索賠。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理： 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。二、施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行。檢查內(nèi)容： 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 進度偏差情況。 進度管理情況。 影響進度的特殊原因及分析。2 月度施工進度報告月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 實際施工進度圖。 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 解決問題的措施。 計劃調(diào)整意見。3 施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容：施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行，具體內(nèi)容如下： 施工內(nèi)容。 工程量。 起止時間。 持續(xù)時間。 工作關(guān)系。 資源供應(yīng)。4 施工進度控制總結(jié)施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。 施工進度控制經(jīng)驗。 施工進度控制中存在的問題及分析。 科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。 施工進度控制的改進意見。第七節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設(shè)計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。第八節(jié) 機械設(shè)備的配置措施、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。1）編制詳細的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標(biāo)。2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。，提高施工操作的熟練程度。層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。第十節(jié) 工期進度四級計劃1.“四級”計劃內(nèi)容 一級計劃一級計劃即施工總進度計劃，此計劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項工程施工的總流程關(guān)系。在工程開工前，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進行監(jiān)控。二級計劃二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進度計劃進行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項目技術(shù)負責(zé)人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準(zhǔn)后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后付諸實施。三級計劃三級計劃即月施工進度計劃，該計劃對季度計劃進行進一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細。由現(xiàn)場施工負責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核后實施。四級計劃四級計劃即周計劃，該計劃實施性更強，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會議，由施工員向施工負責(zé)人提交下周進度計劃，并對上周計劃完成情況進行匯報，經(jīng)項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。項目施工負責(zé)人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并以周計劃目標(biāo)的實現(xiàn)來確保施工按總體計劃目標(biāo)順利進行。2.“四級”計劃執(zhí)行與控制措施根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應(yīng)計劃，并及時組織落實，確保各種資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進措施，加強薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標(biāo)向前推進。銜接控制“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理體系。組建精干、高效的項目管理機構(gòu)本工程若我司中標(biāo)，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，組建精干高效的管理機構(gòu)，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強的優(yōu)秀人才。項目部的人員配置應(yīng)保證機構(gòu)健全，運轉(zhuǎn)靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現(xiàn)。勞動力、材料供應(yīng)保證措施 勞動力供應(yīng)計劃我司是一個具有很強的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細