淺談項(xiàng)目施工進(jìn)度管理畢業(yè)論文-閱讀頁(yè)
2024-09-15 10:51本頁(yè)面
【正文】 平 .建筑工程項(xiàng)目管理 ,高等教育出版社 2020 年 7 月 . 6 ③ 、 勞務(wù)合同。 ④ 、 內(nèi)部專業(yè)承包合同。 合同簽訂注意的主要問(wèn)題 合同一旦簽訂生效就具有法律效力，因此，合同簽訂時(shí)必須十分注意對(duì)企業(yè)的利弊關(guān)系。因此，在投標(biāo)階段，企業(yè)就要對(duì)合同文本進(jìn)行認(rèn)真研究和評(píng)審，然后做出合適的承諾，為中標(biāo)后的合同簽訂打好基 礎(chǔ)。 履行合同 ① 、 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目合同管理的合同履約方，都必須履行合同條款。 ②、 價(jià)款或報(bào)酬數(shù)量的計(jì)算方法和支付條件，工期要求，暫停施工和順延條件，合同 變更方式、程序和責(zé)任，工程交工驗(yàn)收方法，爭(zhēng)議的解決方法等 [6]。解決合同糾紛的方式依次是 :自行協(xié)商 ，行政調(diào)解，仲裁 (或?qū)徟?)。作為施工企業(yè)，必須講究技巧和策略，不應(yīng)因?yàn)橐黄痦?xiàng)目合同糾紛案而得罪了眾多甲方。 （五） 、 信息管理 項(xiàng)目管理信息的主要內(nèi)容 主要有以下幾個(gè)類型 :公共信息。項(xiàng)目管理信息。 7 發(fā)揮計(jì)算機(jī)在信息管理中的作用 項(xiàng)目部應(yīng)建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，將上述信息納入計(jì)算機(jī)管理。 （六） 、 現(xiàn)場(chǎng)管理 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指從簽訂工程承包合同之日起，以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項(xiàng)目要求為目標(biāo)，遵循國(guó)家和地方有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法規(guī)和規(guī)章以及業(yè)主的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到場(chǎng)容規(guī)范、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益 。這些要素管理得如何，將決定著項(xiàng)目管理的成敗 。 勞動(dòng)力管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置，并形成與之配套的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)有關(guān)部門協(xié)助配置。勞動(dòng)力的管理，一要按需求計(jì)劃安排，有序地進(jìn)入和退出項(xiàng)目施工，不可一擁而上，造成窩工浪費(fèi)，加大隊(duì)伍調(diào)遷和臨建費(fèi)用的開(kāi)支 ； 二要充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性，提高勞動(dòng)效率，并給予合理的勞動(dòng)報(bào)酬 ； 三要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想政治工作，關(guān)心勞務(wù)人員的生活，調(diào)動(dòng)積極性，保證作業(yè)質(zhì)量 。 ① 、 按照施工組織設(shè)計(jì)，合理投入機(jī)械設(shè)備。 ③ 、 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，持證上崗，實(shí)行責(zé)任制，規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算、單機(jī)核算，提高機(jī)械設(shè)備效率。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容包括技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、技術(shù)管理基本工 作 。有的項(xiàng)目投資規(guī)模不大 )，但技術(shù)含量高 ,這就要求根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、主任工程師或工程師作技術(shù)負(fù)責(zé)人。 施工項(xiàng)目技術(shù)管理關(guān)鍵在于建立健全的技術(shù)管理系統(tǒng)，明確崗位責(zé)任，保證管理系統(tǒng)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)良好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)管 理的目標(biāo) 。 近年來(lái)，國(guó)家整頓建筑市場(chǎng)取得比較明顯的成效，大部分項(xiàng)目的建設(shè)資金落實(shí)比較好，給施工企業(yè)的項(xiàng)目資金管理打下了良好的基礎(chǔ) ,但是，搞好項(xiàng)目資金管理必須注意以下幾個(gè)方面： ①、 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。 ②、 資金管理必須以保證施工現(xiàn)場(chǎng)需要為前提 .項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制年、季、月的資金收支計(jì)劃，籌措資金保證施工現(xiàn)場(chǎng)需要，企業(yè)層的管理費(fèi)不可不顧現(xiàn)場(chǎng)情況而強(qiáng)制性調(diào)動(dòng)資金。 10 ③ 、 合理用好工程預(yù)付款。由于 FIDIC 合同條款還規(guī)定工程完成到一定比例才撥進(jìn)度款，所以拿到大額的 工程預(yù)付款不可調(diào)作它用，否則就會(huì)造成工程剛上場(chǎng)就遇到資金困難，這方面在剛涉足 FIDIC 合同條款的部分施工單位有著深刻的教訓(xùn)。 （八） 、 組織協(xié)調(diào) 指施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào) .目的在于排除障礙、解決矛盾、創(chuàng)造良好環(huán)境、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這些關(guān)系處理好了就會(huì)有良好的施工環(huán)境，有利于施工順利進(jìn)行。二要強(qiáng)化調(diào)度工作，使各方協(xié)調(diào)工作全面而有序地開(kāi)展。所以，進(jìn)度計(jì)劃控制是施工項(xiàng)目控制的重點(diǎn)之一，它是確保施工項(xiàng)目按期完成，合理安排各種資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過(guò)程。影響施工活動(dòng)的因素很多，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)各種可能出現(xiàn)的影響因素充分 認(rèn)識(shí)和估計(jì)，確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的客現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)規(guī)劃和分解的施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)，編制相應(yīng)的，滿足合同要求的，科學(xué)合理的，盡可能最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，形成進(jìn)度計(jì)劃體系。為保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí) 行，應(yīng)做好 如下工作： ①、 編制施工作業(yè)計(jì)劃 ②、 下達(dá)施工任務(wù)書 ③ 、 層層簽訂承包合同 ④ 、 做好施工中的調(diào)度工作 工程施工進(jìn)度的調(diào)整 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制 ,必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程 ,對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。為了確保工期 ,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo) ,就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 ,形成新的進(jìn)度計(jì)劃 ,作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。 ②、 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè) :不改變工作的持續(xù)時(shí)間 ,而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于單位工程項(xiàng)目 ,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制 ,可調(diào)整的幅度較小 ,通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 [4]。從國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)己加入 WTO，建筑業(yè)要融入全球經(jīng)濟(jì)一體化中去，國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)的沖擊和竟?fàn)幮蝿?shì)的加劇，即在眼前。面對(duì)這些，作為施工企業(yè)，只有苦練企業(yè)內(nèi)功，研究施工項(xiàng)目管理，總結(jié)推廣出獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，才能高人一籌，才有生存和發(fā)展的空間，因此，研究 施工 項(xiàng)目管理 和施工進(jìn)度具 有深刻的現(xiàn)實(shí)意義 。項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的源頭、信譽(yù)的窗口，施 工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額， 施工 12 進(jìn)度的控制決定著企業(yè)的利益，因此， 只有占領(lǐng)更多的 市場(chǎng)份額、更雄厚的緊急實(shí)力， 企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。因此，對(duì)施工項(xiàng)目的不斷研究是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要。要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中去 。 同時(shí) 施工項(xiàng)目管理 和施工進(jìn)度的管理 ，工作千頭萬(wàn)緒，要通過(guò)明確企業(yè)層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、 職責(zé)進(jìn)行管理 , 這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利
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