項目施工進度管理制度(試行)-閱讀頁
2025-04-23 06:29本頁面
【正文】 上報（一）、施工進度計劃的上報總體進度計劃：各項目部應在簽訂合同后30日內及時向公司生產(chǎn)部上報總體進度計劃，經(jīng)審核或提出修改意見后，簽署批準意見，各項目部遵照執(zhí)行。月進度計劃：各項目部在每月27日下午5點之前（如4月份施工計劃為3月27日下午5點之前上報），向生產(chǎn)部報送下月進度計劃（例：）。每次上報必須是經(jīng)項目實際負責人簽字確認的紙質版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到公司生產(chǎn)部，紙質版原件隨后報送）。施工進度計劃的調整：工程實際進度與計劃不符，可能影響總進度時，各項目部在當月的25日前，向生產(chǎn)部提交修改進度計劃的申請，生產(chǎn)部在5日內將該報告審核批復完畢。管理要求：計劃報表必須規(guī)范合理，滿足總體計劃和主要計劃節(jié)點要求。嚴格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖延一天罰款五百元整。（二）、上報實際進度情況本月實際進度情況：上報時間為當月26日下午5點之前（如3月份統(tǒng)計表為3月26日下午5點之前上報）。上報內容：項目部統(tǒng)計當月實際進度（）。管理要求：統(tǒng)計報表必須統(tǒng)一規(guī)范、詳實準確，前后兩個月份數(shù)據(jù)保持銜接，公司生產(chǎn)部每月檢查過程中若發(fā)現(xiàn)有虛報、前后統(tǒng)計不一致現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一項罰款一千元整，嚴格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖延一天罰款一千元整。嚴格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖延一天罰款五百元整。公司進度檢查及考核方式主要包括：月度進度檢查情況通報內容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間，查處的進度滯后問題以及落實和制定的補救措施，同時還有根據(jù)檢查結果制定的獎罰決定等，并在公司月生產(chǎn)例會上對檢查結果進行通報。2八、附則本辦法由公司生產(chǎn)部負責解釋。本制度自2018年4月1日起實
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