【正文】 理應(yīng)在增加收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)、保證工程施工所需資金的前提下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。項(xiàng)目經(jīng)理對資金的合理使用負(fù)第一責(zé)任，企業(yè)應(yīng)委派會計(jì)到項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)貴監(jiān)控資金的管理使用，委派的會計(jì)受企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，履行看好項(xiàng)目經(jīng)理部印章和管好項(xiàng)目經(jīng)理部資金的職責(zé)。企業(yè)管理費(fèi)的收取數(shù)額和收取時(shí)間，要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估、預(yù)算分割規(guī)定的數(shù)額或比例在保證現(xiàn)場資金使用的前提下分期分批合理收繳[8]。按照FIDIC合同條款實(shí)施的項(xiàng)目，中標(biāo)單位提交動員預(yù)付款銀行保函以后，即可得到與保函等同數(shù)額(一般10%)的工程預(yù)付款。（4）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的撥付。（5）控制好項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)費(fèi)開支?？傊Y金管理必須按計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)格控制，要建立民主決策和企務(wù)公開制度，按規(guī)定的程序進(jìn)行，使資金管理始終處于良好受控狀態(tài)。其類型可劃分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)三種。（2）近外層關(guān)系是與承包人有直接和間接合同關(guān)系，包括與發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、供應(yīng)人、分包人、貸款人、保險(xiǎn)人等的關(guān)系。（3）遠(yuǎn)外層關(guān)系是與施工項(xiàng)目所在地的地方關(guān)系。（1）人際關(guān)系。協(xié)調(diào)的對象是人際之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。協(xié)調(diào)的對象主要是項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及作業(yè)層的分工與協(xié)作矛盾。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào)。包括與近外層單位的協(xié)作配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層協(xié)作配合的協(xié)調(diào)。包括與遠(yuǎn)外層關(guān)系等的協(xié)調(diào)，主要是法律、法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。這些關(guān)系處理好了就會有良好的施工環(huán)境，有利于施工順利進(jìn)行[2]。二要強(qiáng)化調(diào)度工作，使各方協(xié)調(diào)工作全面而有序地開展[4]。項(xiàng)目是企業(yè)利潤的源頭、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領(lǐng)更多的市場份額，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大[5]。誰不研究，誰就適應(yīng)不了市場，誰就會落伍，誰就會被淘汰,因此，對施工項(xiàng)目的不斷研究是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要[5]。從國家來說，我國己加入WTO，建筑業(yè)要融入全球經(jīng)濟(jì)一體化中去，國外先進(jìn)管理技術(shù)的沖擊和竟?fàn)幮蝿莸募觿。丛谘矍癧6]。面對這些，作為施工企業(yè)，只有苦練企業(yè)內(nèi)功，研究施工項(xiàng)目管理，總結(jié)推廣出獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，才能高人一籌，才有生存和發(fā)展的空間，因此，研究項(xiàng)目管理有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。（2）論文提出“三控制、四管理、一協(xié)調(diào)”的施工管理模式，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)是行之有效的。（4）推行工程施工項(xiàng)目管理，必須建立和完善承攬任務(wù)的市場拓展機(jī)制、以人為本的用人機(jī)制、制度明確的規(guī)范管理機(jī)制、內(nèi)部市場化營銷機(jī)制和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的分配機(jī)制等，使之配套聯(lián)動，促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理向縱深發(fā)展。因此,施工項(xiàng)目的管理是全方位的。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也會取得良好的社會效益。所以，進(jìn)度計(jì)劃控制是施工項(xiàng)目控制的重點(diǎn)之一，它是確保施工項(xiàng)目按期完成，合理安排各種資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過程。通過進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工項(xiàng)目工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施土項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)可根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)施程序、進(jìn)展階段、承建單位、專業(yè)工種及建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行分解。按規(guī)?？煞纸鉃槭┕ろ?xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)、單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)和季、月、旬作業(yè)目標(biāo)[13]。復(fù)雜性是施工活動的綜合特點(diǎn)。影響施工進(jìn)度有以下幾方面的主要因素[14]：（1）參與單位和部門的影響因素影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位和部門眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位，以及施工單位上級主管部門、政府有關(guān)部門、銀行信貸單位、資源物資供應(yīng)部門等。只有這樣，才能有效地控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。（3）施工組織管理因素施工組織管理因素主要有：施工平面布置不合理，出現(xiàn)相互干擾和混亂；勞動力和機(jī)械設(shè)備的選配不當(dāng)；流水施工組織不合理等。（5）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更因素建設(shè)單位改變項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能；項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖樣錯(cuò)誤或變更，致使施工速度放慢或停工。通常項(xiàng)目施工進(jìn)度控制可采用：系統(tǒng)控制、動態(tài)循環(huán)控制、彈性控制、信息反饋控制等基本原理。1）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)為做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作，必須根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)要求，制訂出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。這些計(jì)劃的編制對象由大到小，內(nèi)容由粗到細(xì)，一將進(jìn)度控制目標(biāo)逐層分解，保證了計(jì)劃控制目標(biāo)的落實(shí)[13]。2）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)為實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，不僅要求設(shè)計(jì)單位和承建單位必須按照計(jì)劃要求進(jìn)行工作，而且要求設(shè)計(jì)、承建和物資供應(yīng)單位，也必須密切協(xié)作和配合[15]。建立起包括統(tǒng)計(jì)方法、圖表方法和崗位承包方法在內(nèi)的項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施體系，保證其在實(shí)施組織和實(shí)施方法上的協(xié)調(diào)性[14]。施工項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班了和項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成；而項(xiàng)目施工進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)，則由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門構(gòu)成。（2）動態(tài)循環(huán)控制原理施工頂有進(jìn)度控制隨著施工活動向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況，進(jìn)行適時(shí)的動態(tài)控制，以保證計(jì)劃符合變化的情況。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可分別以整個(gè)施工項(xiàng)目、單位工程。這樣每循環(huán)一次，其項(xiàng)目管理水平就會提高一步[11]。（4）信息反饋控制原理 信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，沒有信息反饋，就不能對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會反饋到項(xiàng)目進(jìn)度控制主體，由該主體作出糾正偏差的反應(yīng)，使項(xiàng)目施工進(jìn)度朝著規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期效果[7]。、實(shí)施與調(diào)整進(jìn)度控制以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，所以編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃控制的開始過程。 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是確保進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行的過程。由于施工活動的復(fù)雜性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度計(jì)劃還只能是比較概括的，很難作為直接下達(dá)施工任務(wù)的依據(jù)[11]。施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場具體情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和上級規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的具體的執(zhí)行計(jì)劃,它是施工單位的計(jì)劃任務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場具體情況的綜合產(chǎn)物，它把這三者協(xié)調(diào)起來，并把任務(wù)直接下達(dá)給每一個(gè)執(zhí)行者，成為群眾掌握的，直接組織和指導(dǎo)施工的文件，因而成為保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行的關(guān)鍵措施[15]。施工作業(yè)計(jì)劃一般應(yīng)包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：1）明確本月（旬）應(yīng)完成的施工任務(wù)，確定其施工進(jìn)度。3）結(jié)合月（旬）作業(yè)計(jì)劃的具體實(shí)施情況，落實(shí)相應(yīng)的提高勞動生產(chǎn)率和降低成本的措施。最后，召開計(jì)劃會議，通過施工任務(wù)書將作業(yè)計(jì)劃落實(shí)并下達(dá)到施工隊(duì)組。因此，施工任務(wù)書一般是以表格的形式下達(dá)的，但應(yīng)反映出作業(yè)計(jì)劃的全部指標(biāo)，為此，施工任務(wù)書應(yīng)包括如下內(nèi)容[4]：1）施工隊(duì)組應(yīng)完成的工程項(xiàng)目、工程量、完成任務(wù)的開、竣工時(shí)間和施工日歷進(jìn)度表。3）采用的施工方法、技術(shù)組織措施，工程質(zhì)量、安全、節(jié)約措施的各項(xiàng)指標(biāo)。如限額領(lǐng)料單和記工單等。（3）層層簽訂承包合同施工項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)及各種資源供應(yīng)部門、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，把計(jì)劃任務(wù)與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，是保證施工計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行的有效手段。其主要任務(wù)是督促、檢查工程項(xiàng)目計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況，調(diào)度物資、設(shè)備、勞力，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部的配合關(guān)系，促進(jìn)和確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)[13]。為保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，有關(guān)施工調(diào)度應(yīng)涉及到多方面的工作，包括：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等；對臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，做好材料、機(jī)具、人力的平衡工作；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令[13]。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí),無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,都會對施工工序帶來問題,都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整,對偏離控制目標(biāo)的要找出原因,堅(jiān)決糾正[7]。而調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的主要方法有兩個(gè):（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間:不改變工作之間順序關(guān)系,而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來縮短已被延長的工期。有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的施工方法以減少施工過程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施。還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其他配套措施。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):不改變工作的持續(xù)時(shí)間,而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。對于單位工程項(xiàng)目,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整的幅度較小,通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃[4][13]。它有利于盡快發(fā)揮投資效益,有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[10]。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響,這就要求工程項(xiàng)目管理人員事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究,預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響,并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃[11]。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過程中,運(yùn)用動態(tài)控制原理,不斷進(jìn)行檢查,將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比,找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因,特別是找出主要原因后,采取糾偏措施[13]。調(diào)整同時(shí)還需要注意到無論采取哪種方法,都必然會增加費(fèi)用,故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量,而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度,如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施,嚴(yán)格控制而不致返工,既保證了建設(shè)進(jìn)度,也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制[14]。只有通過對整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制,才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[16]。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)。5 結(jié)論在新的形勢下，系統(tǒng)研究施工項(xiàng)目管理具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。從行業(yè)來說，政企分開把企業(yè)真正地推向了“大?！保瑥?qiáng)者生，弱者亡，已是事實(shí)[6]。同時(shí)，施工企業(yè)研究施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度是永恒的主題。對施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度的控制，各施工企業(yè)都非常重視，誰就適應(yīng)不了市場，誰就會落伍，誰就會被淘汰。綜上所述,施工項(xiàng)目的管理是全方位的。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,也會取得良好的社會效益。參考文獻(xiàn)[1][M].北京: [2][M].北京: [3][M].大連:[4][M].[5]施工項(xiàng)目管理概論[J].[6][J].天津:[7]趙濤， [M].北京:中國紡織出版社. 2004[8][M].北京:[9],[10]尹軍，[M].重慶：[11]胡永華等．淺談工程項(xiàng)目施工進(jìn)度動態(tài)控制[J].[12]The United States HCraig, Peter Anderson, W. Chris Lewis book. Managerial the Chinese People39。本論文在楊軼珣老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下已完成，從課題選擇到具體的寫作過程，無不凝聚著楊軼珣老師的心血和汗水，在此向楊軼珣老師表示深深的感謝和崇高的敬意。9 Kamp。感謝我的大學(xué)學(xué)習(xí)期間給我諸多教誨和幫助的老師、感謝寢室的兄弟們在我完成論文的過程中給予我的幫助和鼓勵(lì)，也是他們陪我度過這四年的生活，我還要感謝同組的各位同學(xué)，在畢業(yè)設(shè)計(jì)的這段時(shí)間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝。) G4 s, C* {. j。 % ^3 Mj3 現(xiàn)在即將揮別我的學(xué)校、老師、同學(xué)，還有我四年的大學(xué)生活，雖然依依不舍，但是對未來的路，我充滿了信