工程項目施工進度管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-29 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第十 條 施工進度計劃編制的主要內(nèi)容 ： 1. 施工進度計劃 編制 說明 （含調(diào)控措施） ； 2. 施工 進度計劃 ，應(yīng)以橫道圖（甘特圖）或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)； 3. 主要 分部分項工程的開竣工日期一覽表 ； 4. 材料設(shè)備采購到貨計劃表 ； 5. 項目資源需求計劃 第十一 條 施工進度 計劃編 寫 要求： 1. 施工準備階段編制工程總進度計劃、材料設(shè)備采購到貨總進度計劃； 2. 每個月底（ 25 日）編制下個月的月進度計劃、材料設(shè)備采購月到貨計劃 ， 資源需求計劃。 編制 設(shè)備材料申請采購 計劃時， 應(yīng)滿足采購到貨的必需時間周期 ； 3. 每周周末（周五）編制下周的周施工計劃（周報或周計劃）； 4. 每天結(jié)束編制第二天的日施工計劃（日志或日報） ； 5. 施工進度計劃應(yīng) 通過 WBS（工作分解）工具對整個項目進行分解為分項 工程及工作量清單，并 采用 Project 軟件 工具 進行編制并形成甘特圖。 6. 施工進度計劃的編寫，全部由項目經(jīng)理部負責編制完成 ， 并 注意與采購部、施工分包方做適時的、具體的、有深度的進度溝通，使施工進度計劃切實可行 。 7. 施工總進度計劃書、月度進度計劃書編制完成后，同時上報給工程項目管理部、 該項目的營銷經(jīng)理 ；同時， 采購進度計劃上報給公司采購部。 8. 周進度計 劃（周報）、日進度計劃（日志）編寫完成后，同時上報給工程項目管理部及該 項目的營銷經(jīng)理。 第四章 施工進度計劃的審批 第十二條 內(nèi)部審批： 施工進度計劃編制完成 后 ，提交工程項目管理部進度管理人員進行審批，審核通過后報備該項目營銷經(jīng)理； 第十三條 外部審批：施工進度計劃經(jīng)內(nèi)部審批通過，提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行審批。 工程項目進度管理辦法 第 6 頁 共 16 頁 進度計劃報審流程 第 五 章 施工進度計劃的 控制 與調(diào)整 第 十四 條 項目經(jīng)理部應(yīng)加強對 施工進度計劃的跟蹤與調(diào)整 1. 對進度計劃的實施過程應(yīng)進行跟蹤、檢查，當發(fā)現(xiàn) 實際 進度 與 計劃 有 偏移時，應(yīng)及時采取措施，或進行局部的調(diào)整； 并 不斷預測未來的施工進度情況，以確保施工進度 能得到 正?？刂坪蛯嵤?。 2. 由于施工邊界 、施工范圍等 條件 的改變，或受到各種不利因素干擾 ， 或甲方 要求 加快進度 并得到 我方 確認時 ， 需要及時 調(diào)整施工進度計劃、趕工進度計劃 。 第 十五條 工程項目管理部應(yīng)加強對項目施工進度計劃的跟蹤與執(zhí)行監(jiān)控 1. 工程項目管理部應(yīng)有專人負責各個工程項目進度計劃的收集與跟蹤； 2. 工程項目管理部進度計劃管理人員應(yīng)隨時掌握各個工程項目的實際進度 ， 并對存在進度 偏差的工程項目及時向施工項目經(jīng)理提出預警 。 第 六 章 進度計劃執(zhí)行檢查 第十六條 每日進度計劃執(zhí)行檢查： 施工項目經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志（日報）進度計劃內(nèi)容 ，對 當天實 際 完成 的施工 內(nèi)容進行檢查，督促項目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴格執(zhí)行日進度計劃；只有保障日進度計劃的不 產(chǎn)生 偏差，才能保障周計劃的 順利實現(xiàn) 。 編制施工進度計劃 施工項目經(jīng)理 審核 審核 結(jié)束 工程項目管理部 建設(shè)單
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1