工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-29 01:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第十 條 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容 ： 1. 施工進(jìn)度計(jì)劃 編制 說(shuō)明 （含調(diào)控措施） ； 2. 施工 進(jìn)度計(jì)劃 ，應(yīng)以橫道圖（甘特圖）或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)； 3. 主要 分部分項(xiàng)工程的開(kāi)竣工日期一覽表 ； 4. 材料設(shè)備采購(gòu)到貨計(jì)劃表 ； 5. 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃 第十一 條 施工進(jìn)度 計(jì)劃編 寫(xiě) 要求： 1. 施工準(zhǔn)備階段編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)到貨總進(jìn)度計(jì)劃； 2. 每個(gè)月底（ 25 日）編制下個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)月到貨計(jì)劃 ， 資源需求計(jì)劃。 編制 設(shè)備材料申請(qǐng)采購(gòu) 計(jì)劃時(shí)， 應(yīng)滿足采購(gòu)到貨的必需時(shí)間周期 ； 3. 每周周末（周五）編制下周的周施工計(jì)劃（周報(bào)或周計(jì)劃）； 4. 每天結(jié)束編制第二天的日施工計(jì)劃（日志或日?qǐng)?bào)） ； 5. 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng) 通過(guò) WBS（工作分解）工具對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解為分項(xiàng) 工程及工作量清單，并 采用 Project 軟件 工具 進(jìn)行編制并形成甘特圖。 6. 施工進(jìn)度計(jì)劃的編寫(xiě)，全部由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制完成 ， 并 注意與采購(gòu)部、施工分包方做適時(shí)的、具體的、有深度的進(jìn)度溝通，使施工進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行 。 7. 施工總進(jìn)度計(jì)劃書(shū)、月度進(jìn)度計(jì)劃書(shū)編制完成后，同時(shí)上報(bào)給工程項(xiàng)目管理部、 該項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 ；同時(shí)， 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給公司采購(gòu)部。 8. 周進(jìn)度計(jì) 劃（周報(bào)）、日進(jìn)度計(jì)劃（日志）編寫(xiě)完成后，同時(shí)上報(bào)給工程項(xiàng)目管理部及該 項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃的審批 第十二條 內(nèi)部審批： 施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成 后 ，提交工程項(xiàng)目管理部進(jìn)度管理人員進(jìn)行審批，審核通過(guò)后報(bào)備該項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理； 第十三條 外部審批：施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)內(nèi)部審批通過(guò)，提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行審批。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審流程 第 五 章 施工進(jìn)度計(jì)劃的 控制 與調(diào)整 第 十四 條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì) 施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整 1. 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程應(yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn) 實(shí)際 進(jìn)度 與 計(jì)劃 有 偏移時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，或進(jìn)行局部的調(diào)整； 并 不斷預(yù)測(cè)未來(lái)的施工進(jìn)度情況，以確保施工進(jìn)度 能得到 正?？刂坪蛯?shí)施。 2. 由于施工邊界 、施工范圍等 條件 的改變，或受到各種不利因素干擾 ， 或甲方 要求 加快進(jìn)度 并得到 我方 確認(rèn)時(shí) ， 需要及時(shí) 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、趕工進(jìn)度計(jì)劃 。 第 十五條 工程項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與執(zhí)行監(jiān)控 1. 工程項(xiàng)目管理部應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的收集與跟蹤； 2. 工程項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度 ， 并對(duì)存在進(jìn)度 偏差的工程項(xiàng)目及時(shí)向施工項(xiàng)目經(jīng)理提出預(yù)警 。 第 六 章 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查 第十六條 每日進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查： 施工項(xiàng)目經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志（日?qǐng)?bào)）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容 ，對(duì) 當(dāng)天實(shí) 際 完成 的施工 內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行日進(jìn)度計(jì)劃；只有保障日進(jìn)度計(jì)劃的不 產(chǎn)生 偏差，才能保障周計(jì)劃的 順利實(shí)現(xiàn) 。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 施工項(xiàng)目經(jīng)理 審核 審核 結(jié)束 工程項(xiàng)目管理部 建設(shè)單
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