工程項(xiàng)目施工班組管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 07:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司 施工的 施工 班組 ，要進(jìn)行有效擔(dān)保。 競標(biāo) 文件的提供 工程管理科 準(zhǔn)備 競標(biāo)的工程量清單、 施工圖 、及 與工程相關(guān)的 其他 內(nèi)容 ， 提供給 確認(rèn)推薦的施工班組 （ 2 至 3 個(gè)施工班組） 。 施工班組在 3 日內(nèi) 熟悉 工程情況、 工程量清單 。按競標(biāo) 文件 要求，填報(bào) 投標(biāo)價(jià) 格 、 勞 動(dòng) 力 安排 、機(jī) 具機(jī)械設(shè)備投入 、工期承諾等內(nèi)容 上報(bào)工程管理科。 施工班組選定 工程管理科 牽頭組織 分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員， 根據(jù)已通過審核的工程項(xiàng)目成本預(yù)算 、工費(fèi)分配價(jià)格， 對(duì)班組報(bào)價(jià)進(jìn)行審核 ， 對(duì)施工班組 的 信譽(yù) 、工程投入情況等進(jìn)行 篩選 評(píng)定，選擇報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)優(yōu)良的施工班組 ， 填寫 《 施工 班組評(píng)選結(jié)果表》 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行第二輪談判 。 原則上在第二輪談判確定 中標(biāo) 施工班組。 報(bào)價(jià)應(yīng)在標(biāo)底價(jià)的 177。10%以內(nèi)為合理報(bào)價(jià)。 6 直接選定施工班組 由于工作內(nèi)容專業(yè)性很強(qiáng)或由于其他外部環(huán)境等原因?qū)е聼o競爭班組的工程，可直接選定班組實(shí)施。工程管理科提出不采用 競 標(biāo)方式 確定施工班組的 申請(qǐng)，選擇 合適施工班組 ，同時(shí)附有關(guān)報(bào)價(jià)、 施工 班組 基本情況 等資料， 填寫《 直接選定施工班組 申請(qǐng) 表》 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6 凡 零星項(xiàng)目、戶表接表項(xiàng)目、 重點(diǎn)特殊項(xiàng)目或應(yīng)急、政治性較強(qiáng)的施工任務(wù)由 工程 管理 科 負(fù)責(zé) 直接 選調(diào)施工 班組 。 7 施工班組 進(jìn)場 管理 工程管理科 必須和 施工班組 簽訂 勞務(wù) 承包 合同。 勞務(wù) 承包合同按公司《施工班組 勞務(wù) 承包合同》范本 參照 執(zhí)行 。 工程管理科 必須監(jiān)督并 促使 施工班組 與雇傭的工人簽訂勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。合同須明確勞務(wù)工人姓名、身份證號(hào)碼、家庭住址；明確合同期限、勞動(dòng)內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、支付時(shí)間、結(jié)算方式以及按期支付的相應(yīng)措施；明確勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件等事項(xiàng)。 工程管理科 必須保留 施工班組 勞務(wù)合同清單，登記每個(gè)勞務(wù)工人的姓名、身份證號(hào)碼、家庭住址等相關(guān)資料。 工程管理科 必須監(jiān)督并促使 施工班組 建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，編制工資支付表，按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)工人工資。 財(cái)務(wù)科在支付施工班組 分包工費(fèi)價(jià)款 時(shí)，要 監(jiān)督 復(fù)查 勞務(wù)工人工資 支付情況 ，施工班組要提供 每月支付的經(jīng) 勞務(wù)工人簽字確認(rèn)的工資支付報(bào)表復(fù)印件 。 工程管理科 在和 施工班組 簽訂合同時(shí)，要明確勞務(wù)工人工資支付的相關(guān)內(nèi)容，凡 施工班組 拖欠、克扣勞務(wù)工人工資的，由 工程管理科 對(duì) 施工班組 所屬工人直接支付工資，所需款項(xiàng)在 施工班組 分包 工費(fèi) 價(jià)款中扣除。 施工 班組進(jìn)場流程：簽訂勞務(wù) 施工 合同→寫承諾→工人到場時(shí)驗(yàn)證→寫上崗承諾→相關(guān)培訓(xùn)→安全三級(jí)教育→登記花名冊(cè)。 8 施工 班組現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則 施工 班組現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則由 工程管理科 另行制定。 9 施工班組的考評(píng) 7 工程管理科 在施工過程中對(duì)施工班組實(shí)施綜合管理，工程 管理科 組織相關(guān)部門 定期考評(píng)。 工程完工后， 1 個(gè)月內(nèi)對(duì) 施工班組 的信譽(yù)、施工
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