【總結(jié)】第五章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectmanagement5進(jìn)度管理第五章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)!快樂(lè)、快樂(lè)、再
2025-01-14 00:46
【總結(jié)】項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度管理的基本要求?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制:項(xiàng)目的組織應(yīng)根據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃。?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與檢查進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定?以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)?以費(fèi)用-工期標(biāo)準(zhǔn)?
2025-01-11 14:48
【總結(jié)】第八章項(xiàng)目進(jìn)度管理1主要內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度管理概念及內(nèi)容2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施4.項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀與前沿問(wèn)題21.項(xiàng)目進(jìn)度管理概念及內(nèi)容◆項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制周期◆工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本內(nèi)容3項(xiàng)目進(jìn)度管理及
2025-01-11 02:32
【總結(jié)】進(jìn)度管理和費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編制進(jìn)度計(jì)劃目的①為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制提供依據(jù);②為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源配置提供依據(jù);③為項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)各方在時(shí)間上的相互協(xié)調(diào)(活動(dòng)的邏輯關(guān)系)提供依據(jù)。補(bǔ)進(jìn)進(jìn)度表(Schedules)?為開(kāi)展工作和實(shí)現(xiàn)里程碑而計(jì)劃的日
2025-03-08 22:02
【總結(jié)】主講人:阮詠華企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目的組織與管理中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)ChinaAppraisalSociety?第一章背景知識(shí)介紹?企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目特征及工作難點(diǎn)?企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握的管理學(xué)知識(shí)?企業(yè)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目工作程序?第二章實(shí)務(wù)操作技巧?項(xiàng)目組織?質(zhì)量控制?
2025-01-14 05:45
2025-04-06 13:43
【總結(jié)】中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司李開(kāi)孟政府和社會(huì)資本合作(PPP)項(xiàng)目的策劃和實(shí)施中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司研究中心國(guó)家發(fā)展改革委政府和社會(huì)資本合作指導(dǎo)意見(jiàn)及《通用合同指南》專(zhuān)題研討目錄(PPP)的理解(PPP)的實(shí)際操作中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司研究中心一、對(duì)政府和社會(huì)資本合作(PPP)的理解
2025-02-16 15:41
【總結(jié)】項(xiàng)目投資決策與資本預(yù)算本章邏輯安排:企業(yè)項(xiàng)目投資是創(chuàng)造價(jià)值的最終源泉,在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中處于最為重要的地位。項(xiàng)目投資評(píng)估的基本方法(NPV)源自于財(cái)務(wù)估價(jià)原理,第二章的內(nèi)容為項(xiàng)目投資決策分析奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。?本章學(xué)習(xí)提要:1、投資戰(zhàn)略的含義。
2025-02-16 16:41
【總結(jié)】IT項(xiàng)目的外包管理二、外包管理一、外包概述三、制定外包戰(zhàn)略四、選擇服務(wù)供應(yīng)商六、外包與合同五、外包的執(zhí)行與監(jiān)督七、外包的風(fēng)險(xiǎn)管理ContentsPa
2025-01-20 21:18
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement,學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠識(shí)別常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析能夠制訂風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,,?,風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性。——Webster風(fēng)險(xiǎn)是有害后果...
2024-11-19 22:20
【總結(jié)】汽車(chē)工業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)僅供內(nèi)部使用
2025-03-10 10:50
【總結(jié)】LOGOBOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理——總包公司總包內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1234BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理我國(guó)BOT風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)下一步工作的關(guān)注點(diǎn)總包1、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容?:?表現(xiàn)為[損失]的[不確定性]。對(duì)于項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。
2025-02-05 17:24
【總結(jié)】第七單元項(xiàng)目的費(fèi)用管理l項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?????資源計(jì)劃?????費(fèi)用估計(jì)?????費(fèi)用安排?????
2025-02-28 08:39
【總結(jié)】項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分析和管理1風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理?1風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展?2風(fēng)險(xiǎn)管理的概念?3風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展?管理學(xué)理論的發(fā)展?項(xiàng)目費(fèi)用控制/管理中的主動(dòng)控制和被動(dòng)控制主動(dòng)控制與被動(dòng)控制PM方法/控制的含義首先分析、估計(jì)目標(biāo)偏離的可能性決策:采取預(yù)防措施發(fā)生
2025-01-20 14:22
【總結(jié)】維修改善使用工具—計(jì)劃和進(jìn)度安排培訓(xùn)資料機(jī)密概述?我們通過(guò)實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排,形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具–一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排最為關(guān)鍵的一個(gè)要素是?確定恰當(dāng)?shù)娜诉x,提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源,在合適的時(shí)間開(kāi)展正確的工作?–一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以大大降低成本和減少停機(jī)時(shí)間;經(jīng)驗(yàn)表明,可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30
2025-01-27 00:57