項目的風險管理(1)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輕風險影響計劃的重新編制,?,風險識別,管理風險的第一步就是識別那些可能將風險帶到項目計劃中來的因素 項目經(jīng)理很難識別出所有的風險因素，最重要的是要誠實地對待風險 一旦風險被識別，需要清楚地描述每個風險情況 例如：來自承包商的風險 承包商不按預先提交的計劃開展工作 承包商沒有領會和遵從開發(fā)程序設計標準 承包商指派沒有經(jīng)驗的團隊領導負責，團隊難以管理和提高效率,?,風險識別的工具,風險檢查列表 頭腦風暴法 風險文檔表格 周期性的風險報告,?,風險評估,評估風險的影響和爆發(fā)的可能性 項目管理的重點集中在發(fā)生可能性最大和對于項目破壞性最大的風險上 對于給定的一個風險，可能具有多方面的影響 評估工具 風險發(fā)生概率評估 風險影響評估 風險生命期評估 風險分類 風險等級排序 風險信息圖形表達,?,風險應對對策,規(guī)避 轉移 減輕 接受 建立風險儲備和應急計劃,?,識別風險 評價風險的嚴重程度(高H，中M，低L) 制定風險管理計劃,風險,潛在影響,發(fā)生可能性,及時發(fā)現(xiàn)的 困難程度,綜合風險,1,H,L,L,M,風險,預防措施,應急行動,如何確定 問題已發(fā)生,問題的責任人,1,使用第二 個供應商,使用第二個 來源的部件,按進度沒 能得到部件,李辛
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