三、項(xiàng)目的費(fèi)用管理(編輯修改稿)
2025-03-18 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目時(shí)間表結(jié) 果l費(fèi)用基準(zhǔn)工作 01020304050607080910A 10B 20C 20D 15E 25F 20單位時(shí)間費(fèi)用支出案例討論： 繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線費(fèi)用負(fù)荷曲線費(fèi)用累積曲線四 .費(fèi)用控制 l 費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作 綜合平衡 。及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告，是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù)。l 費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的 預(yù)算范圍 內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。l 費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再 將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較 ，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。1 費(fèi)用控制的內(nèi)容l 費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線的各種因素、確定費(fèi)用線是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變。費(fèi)用控制包括：—— 監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏差—— 確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費(fèi)用線上—— 避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費(fèi)用線上—— 股東權(quán)益改變的各種信息l 費(fèi)用控制還應(yīng)包括 尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因，同時(shí)還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 2 費(fèi)用控制的依據(jù)l 費(fèi)用線l 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告 ：這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。l 改變的請求 ：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。 3費(fèi)用控制的方法與技術(shù) l 費(fèi)用控制改變系統(tǒng) ：通常是 說明費(fèi)用線被改變的基本步驟 ，這包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費(fèi)用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。l 實(shí)施的度量 ：主要幫助 分析各種變化產(chǎn)生的原因 ，掙得值分析法 是一種最為常用的分析方法。費(fèi)用控制的一個(gè)重要工作是確定導(dǎo)致誤差的原因以及如何彌補(bǔ)、糾正所出現(xiàn)的誤差。l 附加的計(jì)劃 ：很少有項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計(jì)劃執(zhí)行， 不可預(yù)見 的各種情況要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中重新對項(xiàng)目的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修改。l 計(jì)算工具 ：通常是借助相關(guān)的項(xiàng)目管
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