【總結】E-mail:工程經(jīng)濟學(第七章)山東大學管理學院工業(yè)工程研究所所長張緒柱副教授第七章投資項目的財務評價可行性研究概述財務評價國民經(jīng)濟評價簡介可行性研究是建設項目建設前期對擬建項目在技術上是否先進、經(jīng)濟上是否合理、建設上是否可行的綜合分析和全面科學論證
2025-01-06 20:41
【總結】第3章酒店投資項目的市場分析內(nèi)容提綱第一節(jié)市場調(diào)查與預測第二節(jié)投資環(huán)境分析第三節(jié)競爭力分析第四節(jié)市場定位分析第五節(jié)投資區(qū)位分析一、市場調(diào)查內(nèi)容?市場調(diào)查內(nèi)容主要包括酒店服務市場容量、價格以及市場競爭力的現(xiàn)狀,各個部分調(diào)查結果都應附有相應的表格。?①市場容量調(diào)
2025-05-10 20:41
【總結】投資學n投資學所要學習的內(nèi)容分為七個部分:n第一部分總論n第二部分企業(yè)投資n第四部分項目投資n第四部分企業(yè)投資、項目投資的可行性n分析決策n第五部分證券投資n
2025-02-16 16:23
【總結】項目四企業(yè)項目投資管理企業(yè)項目投資管理必備基本知識學習任務投資的含義與動機項目投資的含義及特點項目投資決策的原理項目投資的現(xiàn)金流量估計原始投資和投資總額的確定項目計算期的構成項目投資評價的基本指標項目資金投入的方式項目投資決策?【學習目標】
2025-01-15 10:55
【總結】第二章投資項目的背景分析?第一節(jié)項目背景分析?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析?第三節(jié)項目投資環(huán)境考察第一節(jié)項目背景分析?一、經(jīng)濟政策分析?二、產(chǎn)業(yè)背景分析?三、區(qū)域背景分析一、經(jīng)濟政策分析???????二、產(chǎn)業(yè)背景分析
2025-03-11 11:04
【總結】經(jīng)濟、管理類技術基礎課程技術經(jīng)濟技術經(jīng)濟分析與項目決策經(jīng)濟、管理類技術基礎課程技術經(jīng)濟一、引言技術方案的關系及分類1、技術方案的關系我們考察的方案不是單一方案,而是一個方案群,追求的目標不是單方案的局部最優(yōu),而是方案群整體最優(yōu)。備選方案的相互關系分為:互斥關系、依存關系(互
2025-05-13 18:29
【總結】1,第四章房地產(chǎn)投資項目的財務分析,一、財務分析的含義財務分析是從房地產(chǎn)項目或企業(yè)角度對項目進行的經(jīng)濟分析,具體講即根據(jù)政府現(xiàn)行財稅制度、價格體系和有關的法律、法規(guī),計算分析項目的財務效益和費用,考查...
2024-10-28 11:17
【總結】第五章多方案比選與排序2第五章投資項目多方案比選與排序多方案組合關系1多方案比選的一般性解法2獨立型方案的比選3互斥型方案的比選453層混型方案的比選3第一節(jié)多方案組合關系1、多方案組合的相關性在投資方案的評價、選擇過程中,按方案之間的經(jīng)濟關系,可分為相關方案
2025-05-25 22:01
【總結】項目可行性研究的內(nèi)容?投資機會研究?初步可行性研究?詳細可行性研究?投資決策?項目實施?項目后評估一、投資項目周期投資項目進展過程初步可行性研究更新改造項目建議書可行性研究項目評估投資決策工程設計談判簽約施工安裝試運轉(zhuǎn)竣工驗收
2025-01-06 06:17
【總結】石家莊經(jīng)濟學院-管理科學與工程1第四章單方案投資項目的經(jīng)濟評價石家莊經(jīng)濟學院-管理科學與工程2主要內(nèi)容一、投資回收期和投資效果系數(shù)二、凈現(xiàn)值、凈年值、凈終值三、內(nèi)部收益率法四、外部收益率法五、比率分析法六、投資利潤率和投資利稅率石家莊經(jīng)濟學院-管理科學與工程3一、投資回收期和投資效果系數(shù)
2024-10-19 12:52
【總結】公路BT項目的原理、操作方法及要點公路BT項目的原理BT(Build–Transfer)即建設-移交,是當今國際基礎設施項目建設領域中被普遍采用的投資建設模式,系指根據(jù)項目發(fā)起人通過與投資者簽訂BT合同,由投資者負責項目的建設(包括籌措資金),并在規(guī)定時限內(nèi)將竣工后的項目移交項目發(fā)起人,項目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購協(xié)議分期向投資者支付項目總投資并加上合理回報。因此,BT是一種投資
2025-06-29 21:18
【總結】項目的進度管理?項目進度計劃的編制?項目進度安排的工具和技術(1)——數(shù)學分析?項目進度安排的工具和技術(2)——工作時間的壓縮?項目進度安排的工具和技術(3)——項目管理軟件?網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的管理?項目的進度控制?項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃(包括多級
2025-01-20 14:17
2025-01-25 14:44
【總結】第十章項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項目干系人常常由于各種原因?qū)椖坑媱澾M行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進度、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?項目變
2025-08-16 00:47
【總結】風險管理RiskManagement,學習內(nèi)容風險識別風險分析風險對策學習目標能夠識別常見風險能夠進行風險分析能夠制訂風險計劃,風險,風險是遭受損失的一種可能性?!猈ebster風險是有害后果發(fā)生的...
2024-11-19 22:20