【總結(jié)】E-mail:工程經(jīng)濟(jì)學(xué)(第七章)山東大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)工程研究所所長(zhǎng)張緒柱副教授第七章投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行性研究概述財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期對(duì)擬建項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上是否合理、建設(shè)上是否可行的綜合分析和全面科學(xué)論證
2025-01-06 20:41
【總結(jié)】第3章酒店投資項(xiàng)目的市場(chǎng)分析內(nèi)容提綱第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)第二節(jié)投資環(huán)境分析第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力分析第四節(jié)市場(chǎng)定位分析第五節(jié)投資區(qū)位分析一、市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容?市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容主要包括酒店服務(wù)市場(chǎng)容量、價(jià)格以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀,各個(gè)部分調(diào)查結(jié)果都應(yīng)附有相應(yīng)的表格。?①市場(chǎng)容量調(diào)
2025-05-10 20:41
【總結(jié)】投資學(xué)n投資學(xué)所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容分為七個(gè)部分:n第一部分總論n第二部分企業(yè)投資n第四部分項(xiàng)目投資n第四部分企業(yè)投資、項(xiàng)目投資的可行性n分析決策n第五部分證券投資n
2025-02-16 16:23
【總結(jié)】項(xiàng)目四企業(yè)項(xiàng)目投資管理企業(yè)項(xiàng)目投資管理必備基本知識(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)投資的含義與動(dòng)機(jī)項(xiàng)目投資的含義及特點(diǎn)項(xiàng)目投資決策的原理項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量估計(jì)原始投資和投資總額的確定項(xiàng)目計(jì)算期的構(gòu)成項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)項(xiàng)目資金投入的方式項(xiàng)目投資決策?【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
2025-01-15 10:55
【總結(jié)】第二章投資項(xiàng)目的背景分析?第一節(jié)項(xiàng)目背景分析?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析?第三節(jié)項(xiàng)目投資環(huán)境考察第一節(jié)項(xiàng)目背景分析?一、經(jīng)濟(jì)政策分析?二、產(chǎn)業(yè)背景分析?三、區(qū)域背景分析一、經(jīng)濟(jì)政策分析???????二、產(chǎn)業(yè)背景分析
2025-03-11 11:04
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)技術(shù)基礎(chǔ)課程技術(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目決策經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)技術(shù)基礎(chǔ)課程技術(shù)經(jīng)濟(jì)一、引言技術(shù)方案的關(guān)系及分類(lèi)1、技術(shù)方案的關(guān)系我們考察的方案不是單一方案,而是一個(gè)方案群,追求的目標(biāo)不是單方案的局部最優(yōu),而是方案群整體最優(yōu)。備選方案的相互關(guān)系分為:互斥關(guān)系、依存關(guān)系(互
2025-05-13 18:29
【總結(jié)】1,第四章房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析,一、財(cái)務(wù)分析的含義財(cái)務(wù)分析是從房地產(chǎn)項(xiàng)目或企業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析,具體講即根據(jù)政府現(xiàn)行財(cái)稅制度、價(jià)格體系和有關(guān)的法律、法規(guī),計(jì)算分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用,考查...
2024-10-28 11:17
【總結(jié)】第五章多方案比選與排序2第五章投資項(xiàng)目多方案比選與排序多方案組合關(guān)系1多方案比選的一般性解法2獨(dú)立型方案的比選3互斥型方案的比選453層混型方案的比選3第一節(jié)多方案組合關(guān)系1、多方案組合的相關(guān)性在投資方案的評(píng)價(jià)、選擇過(guò)程中,按方案之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,可分為相關(guān)方案
2025-05-25 22:01
【總結(jié)】項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容?投資機(jī)會(huì)研究?初步可行性研究?詳細(xì)可行性研究?投資決策?項(xiàng)目實(shí)施?項(xiàng)目后評(píng)估一、投資項(xiàng)目周期投資項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程初步可行性研究更新改造項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究項(xiàng)目評(píng)估投資決策工程設(shè)計(jì)談判簽約施工安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)竣工驗(yàn)收
2025-01-06 06:17
【總結(jié)】石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院-管理科學(xué)與工程1第四章單方案投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院-管理科學(xué)與工程2主要內(nèi)容一、投資回收期和投資效果系數(shù)二、凈現(xiàn)值、凈年值、凈終值三、內(nèi)部收益率法四、外部收益率法五、比率分析法六、投資利潤(rùn)率和投資利稅率石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院-管理科學(xué)與工程3一、投資回收期和投資效果系數(shù)
2024-10-19 12:52
【總結(jié)】公路BT項(xiàng)目的原理、操作方法及要點(diǎn)公路BT項(xiàng)目的原理BT(Build–Transfer)即建設(shè)-移交,是當(dāng)今國(guó)際基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中被普遍采用的投資建設(shè)模式,系指根據(jù)項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)與投資者簽訂BT合同,由投資者負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)(包括籌措資金),并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將竣工后的項(xiàng)目移交項(xiàng)目發(fā)起人,項(xiàng)目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購(gòu)協(xié)議分期向投資者支付項(xiàng)目總投資并加上合理回報(bào)。因此,BT是一種投資
2025-06-29 21:18
【總結(jié)】項(xiàng)目的進(jìn)度管理?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制?項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(1)——數(shù)學(xué)分析?項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(2)——工作時(shí)間的壓縮?項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(3)——項(xiàng)目管理軟件?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理?項(xiàng)目的進(jìn)度控制?項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)
2025-01-20 14:17
2025-01-25 14:44
【總結(jié)】第十章項(xiàng)目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項(xiàng)目干系人常常由于各種原因?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類(lèi)修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?項(xiàng)目變
2025-08-16 00:47
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement,學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠識(shí)別常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析能夠制訂風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性?!猈ebster風(fēng)險(xiǎn)是有害后果發(fā)生的...
2024-11-19 22:20