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正文內(nèi)容

酒店投資項(xiàng)目的市場(chǎng)分析(編輯修改稿)

2025-06-15 20:41 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,旅游消費(fèi)市場(chǎng)必然會(huì)促進(jìn)酒店消費(fèi)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。 四、技術(shù)環(huán)境因素 ? 社會(huì)環(huán)境是指一程度和文化水平、審美觀點(diǎn)、價(jià)值觀念。 ? 技術(shù)環(huán)境是指目前社會(huì)技術(shù)的總體發(fā)展水平及其變化趨勢(shì)。科學(xué)與技術(shù)水平不僅是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。技術(shù)環(huán)境要素對(duì)于酒店業(yè)的影響似乎更多的體現(xiàn)在它對(duì)酒店企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方面: ( 1)新的技術(shù)手段可以降低酒店企業(yè)的服務(wù)成本,并提高酒店服務(wù)質(zhì)量; ( 2)新的技術(shù)手段可以為酒店及其消費(fèi)者提供更多的創(chuàng)新服務(wù)或產(chǎn)品,如酒店的網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂系統(tǒng)、顧客在住店期間的網(wǎng)絡(luò)辦公; ( 3)可以改變酒店的分銷渠道,例如網(wǎng)絡(luò)銷售; ( 4)可以降低酒店企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理成本,例如酒店企業(yè)內(nèi)部的信息化管理平臺(tái)與酒店企業(yè)集團(tuán)的中央電子采購(gòu)網(wǎng)。 ? 目前,我國(guó)有多家酒店集團(tuán)建設(shè)并采用中央電子采購(gòu)網(wǎng)。利用這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),酒店企業(yè)可以廣泛接觸到供應(yīng)商,通過(guò)集中采購(gòu)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、降低采購(gòu)成本,通過(guò)資源共享提高采購(gòu)效率、降低流程成本,通過(guò)信息共享降低庫(kù)存成本。 內(nèi)容提綱 第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè) 第二節(jié) 投資環(huán)境分析 第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力分析 第四節(jié) 市場(chǎng)定位分析 第五節(jié) 投資區(qū)位分析 一、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 ①自然條件:空氣和采光等氣候條件、自然景觀條件。 ②技術(shù)和裝備:客房面積、衛(wèi)生設(shè)施、隔音實(shí)施、冷暖設(shè)施、安全設(shè)施。 ③規(guī)模:客房數(shù)量。 ④管理與服務(wù):規(guī)范化管理程度、個(gè)性化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、超值服務(wù)。 ⑤配套服務(wù)項(xiàng)目:網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池。 ⑥價(jià)格:市場(chǎng)化定價(jià)、優(yōu)惠價(jià)格策略。 ⑦品牌:國(guó)際品牌、國(guó)內(nèi)本土品牌。 ⑧區(qū)位:交通的可達(dá)性。 ⑨人力資源:管理團(tuán)隊(duì)。 ⑩其他因素:酒店投資者與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)資源等。 酒店投資項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析內(nèi)容 某 國(guó)際假度酒店的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)對(duì)比 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 1. 位于景區(qū),是旅游客人的首選; 2. 目前張家界唯一的五星酒店; 3. 是省、市政府首推酒店; 4. 是許多國(guó)際公司選擇開(kāi)會(huì)的首選; 5. 是許多旅行社境外團(tuán)選擇較多的; 6. 旅游旺季客源充足,入住率可保證在 80%以上; 7. 連通套、復(fù)式套等套房很具特色; 8. 酒店建筑群設(shè)計(jì)布局考究,營(yíng)造出一個(gè)較為吸引客人的內(nèi)部景觀;部分客房帶戶外陽(yáng)臺(tái); 9. 客房數(shù)量與會(huì)議室容量搭配較為合理; ; 3分鐘內(nèi)可到達(dá)觀看大型演出 “ 魅力湘西 ”劇場(chǎng); ; ; 100元。 1. 受旅游淡旺季的影響非常明顯;淡季可能會(huì)無(wú)任何客源,入住率只僅約 10%; 2. 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)普通,硬件設(shè)施無(wú)法與花園酒店相比; 3. 服務(wù)水準(zhǔn)不高; 4. 酒店前道路過(guò)窄且拓寬可能性小,正門(mén)出入口過(guò)小,景觀不佳; 5. 周邊環(huán)境較差,酒店內(nèi)停車場(chǎng)較小,酒店兩則內(nèi)均為未開(kāi)發(fā)的荒地造成酒店靠外客房景觀較差; 6. 床上布草質(zhì)感較硬、不舒適; 7. 無(wú)客人抵店時(shí)等候的休息區(qū); 8. 同一地段有一家酒店在建,還有一家待建。 二、 競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析 ? 選擇目標(biāo)市場(chǎng)范圍內(nèi),占市場(chǎng)份額較大、實(shí)力較強(qiáng)的幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,將項(xiàng)目自身?xiàng)l件與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手條件的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)對(duì)比并排序。 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要由其區(qū)位、管理和服務(wù)、安全性、舒適度、價(jià)格與營(yíng)銷策略以及前述優(yōu)劣勢(shì)影響因素決定。酒店投資者應(yīng)通過(guò)各種方式或途徑收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近幾年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)素材,確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特性、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)營(yíng)銷手段和市場(chǎng)地位等,并在此基礎(chǔ)上確定擬投資酒店項(xiàng)目自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)位置。 內(nèi)容提綱 第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè) 第二節(jié) 投資環(huán)境分析 第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力分析 第四節(jié) 市場(chǎng)定位分析 第五節(jié) 投資區(qū)位分析 一、 市場(chǎng)細(xì)分的作用 ? 第一,酒店市場(chǎng)細(xì)分分析是估
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