酒店投資項目的市場分析(編輯修改稿)
2025-06-15 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，旅游消費市場必然會促進酒店消費市場的持續(xù)發(fā)展。 四、技術(shù)環(huán)境因素 ? 社會環(huán)境是指一程度和文化水平、審美觀點、價值觀念。 ? 技術(shù)環(huán)境是指目前社會技術(shù)的總體發(fā)展水平及其變化趨勢。科學(xué)與技術(shù)水平不僅是社會與經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力，也是企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。技術(shù)環(huán)境要素對于酒店業(yè)的影響似乎更多的體現(xiàn)在它對酒店企業(yè)的運營方面： （ 1）新的技術(shù)手段可以降低酒店企業(yè)的服務(wù)成本，并提高酒店服務(wù)質(zhì)量； （ 2）新的技術(shù)手段可以為酒店及其消費者提供更多的創(chuàng)新服務(wù)或產(chǎn)品，如酒店的網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂系統(tǒng)、顧客在住店期間的網(wǎng)絡(luò)辦公； （ 3）可以改變酒店的分銷渠道，例如網(wǎng)絡(luò)銷售； （ 4）可以降低酒店企業(yè)的運營與管理成本，例如酒店企業(yè)內(nèi)部的信息化管理平臺與酒店企業(yè)集團的中央電子采購網(wǎng)。 ? 目前，我國有多家酒店集團建設(shè)并采用中央電子采購網(wǎng)。利用這一網(wǎng)絡(luò)平臺，酒店企業(yè)可以廣泛接觸到供應(yīng)商，通過集中采購發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、降低采購成本，通過資源共享提高采購效率、降低流程成本，通過信息共享降低庫存成本。 內(nèi)容提綱 第一節(jié) 市場調(diào)查與預(yù)測 第二節(jié) 投資環(huán)境分析 第三節(jié) 競爭力分析 第四節(jié) 市場定位分析 第五節(jié) 投資區(qū)位分析 一、 競爭優(yōu)劣勢分析 ①自然條件：空氣和采光等氣候條件、自然景觀條件。 ②技術(shù)和裝備：客房面積、衛(wèi)生設(shè)施、隔音實施、冷暖設(shè)施、安全設(shè)施。 ③規(guī)模：客房數(shù)量。 ④管理與服務(wù)：規(guī)范化管理程度、個性化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、超值服務(wù)。 ⑤配套服務(wù)項目：網(wǎng)球場、游泳池。 ⑥價格：市場化定價、優(yōu)惠價格策略。 ⑦品牌：國際品牌、國內(nèi)本土品牌。 ⑧區(qū)位：交通的可達性。 ⑨人力資源：管理團隊。 ⑩其他因素：酒店投資者與經(jīng)營團隊的社會資源等。 酒店投資項目的優(yōu)劣勢分析內(nèi)容 某 國際假度酒店的優(yōu)勢與劣勢對比 優(yōu)勢 劣勢 1. 位于景區(qū)，是旅游客人的首選； 2. 目前張家界唯一的五星酒店； 3. 是省、市政府首推酒店； 4. 是許多國際公司選擇開會的首選； 5. 是許多旅行社境外團選擇較多的； 6. 旅游旺季客源充足，入住率可保證在 80%以上； 7. 連通套、復(fù)式套等套房很具特色； 8. 酒店建筑群設(shè)計布局考究，營造出一個較為吸引客人的內(nèi)部景觀；部分客房帶戶外陽臺； 9. 客房數(shù)量與會議室容量搭配較為合理； ； 3分鐘內(nèi)可到達觀看大型演出 “ 魅力湘西 ”劇場； ； ； 100元。 1. 受旅游淡旺季的影響非常明顯；淡季可能會無任何客源，入住率只僅約 10%； 2. 室內(nèi)裝修設(shè)計普通，硬件設(shè)施無法與花園酒店相比； 3. 服務(wù)水準(zhǔn)不高； 4. 酒店前道路過窄且拓寬可能性小，正門出入口過小，景觀不佳； 5. 周邊環(huán)境較差，酒店內(nèi)停車場較小，酒店兩則內(nèi)均為未開發(fā)的荒地造成酒店靠外客房景觀較差； 6. 床上布草質(zhì)感較硬、不舒適； 7. 無客人抵店時等候的休息區(qū)； 8. 同一地段有一家酒店在建，還有一家待建。 二、 競爭力對比分析 ? 選擇目標(biāo)市場范圍內(nèi)，占市場份額較大、實力較強的幾家競爭對手，將項目自身條件與競爭對手條件的優(yōu)勢、劣勢對比并排序。 ? 競爭對手的市場競爭力主要由其區(qū)位、管理和服務(wù)、安全性、舒適度、價格與營銷策略以及前述優(yōu)劣勢影響因素決定。酒店投資者應(yīng)通過各種方式或途徑收集競爭對手近幾年經(jīng)營活動的有關(guān)素材，確定競爭對手的產(chǎn)品特性、市場份額、市場營銷手段和市場地位等，并在此基礎(chǔ)上確定擬投資酒店項目自身在市場中的競爭位置。 內(nèi)容提綱 第一節(jié) 市場調(diào)查與預(yù)測 第二節(jié) 投資環(huán)境分析 第三節(jié) 競爭力分析 第四節(jié) 市場定位分析 第五節(jié) 投資區(qū)位分析 一、 市場細分的作用 ? 第一，酒店市場細分分析是估
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