【文章內(nèi)容簡介】 的繪制步驟 ① 計算網(wǎng)絡計劃各工作的時間參數(shù)。 ② 在有橫向時間刻度的表格上確定每項工作最早開始時間的節(jié)點位置。 ③ 按各工作的持續(xù)時間長短繪制相應工作的實線部分。箭線一般沿水平方向畫，其水平投影長度即該工作的持續(xù)時間。 ④ 用水平波形線將實線部分與其緊后工作的最早開始節(jié)點連接起來。波形線的水平投影就是工作的自由時差。 ⑤ 兩項工作之間，如果需要加虛箭線連接時，不占用時間的用垂直虛線連接，占用時間的部分可用波形線來表示。 工程項目進度計劃的編制 48 ⑥ 將時差為最小的工作由起點節(jié)點連至終點節(jié)點的線路，即為關(guān)鍵線路。終點節(jié)點所在位置的時間即工程竣工時間。 圖 按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡計劃圖 工程項目進度計劃的編制 49 劃分施工過程 施工過程劃分應考慮下述要求： （ 1）施工過程劃分粗細程度的要求 （ 2）對施工過程進行適當合并，達到簡明清晰的要求 （ 3）施工過程劃分的工藝性要求 （ 4）明確施工過程對施工進度的影響程度 工程項目進度計劃的編制方法 工程項目進度計劃的編制 50 計算工程量 計算時應注意 : （ 1）工程量的計量單位 每個施工過程的工程量的計量單位應與采用的施工定額的計量單位相一致。 （ 2）采用的施工方法 計算工程量時，應與采用的施工方法相一致，使計算的工程量與施工的實際情況相符合。 （ 3）正確取用預算文件中的工程量 如果編制單位工程施工進度計劃時已編制出預算文件（施工圖預算或施工預算），則工程量可從預算文件中抄出并匯總。 工程項目進度計劃的編制 51 套用施工定額 確定了施工過程及其工程量之后，即可套用施工定額（當?shù)貙嶋H采用的勞動定額及機械臺班定額），以確定勞動量和機械臺班量。 在套用國家或當?shù)仡C發(fā)的定額時，必須注意結(jié)合本單位工人的技術(shù)等級、實際操作水平、施工機械情況和施工現(xiàn)場條件等因素，確定定額的實際水平，使計算出來的勞動量、機械臺班量符合實際需要。有些采用新技術(shù)、新材料、新工藝或特殊施工方法的施工過程，定額中尚未編入時，可參考類似施工過程的定額、經(jīng)驗資料，按實際情況確定。 工程項目進度計劃的編制 52 計算勞動量及機械臺班量 ,確定施工過程的延續(xù)時間 根據(jù)工程量及確定采用的施工定額，即可進行勞動量及機械臺班量的計算 ,然后確定施工過程的延續(xù)時間。 工程項目進度計劃的編制 53 初排施工進度 上述各項計算內(nèi)容確定之后，即可編制施工進度計劃的初步方案。一般的編制方法有： （ 1）根據(jù)施工經(jīng)驗直接安排的方法 根據(jù)經(jīng)驗資料及有關(guān)計算，直接在進度表上畫出進度線。其一般步驟是：先安排主導施工過程的施工進度，再安排其余施工過程。其余施工過程應盡可能配合主導施工過程并最大限度地搭接，形成施工進度計劃的初步方案?？偟脑瓌t是，使每個施工過程盡可能早地投入施工。 工程項目進度計劃的編制 54 （ 2）按工藝組合組織流水的施工方法 就是先按各施工過程（即工藝組合流水）初排流水進度線，然后將各工藝組合最大限度地搭接起來。 無論采用上述哪一種方法編排進度，都應注意以下問題： ① 每個施工過程的施工進度線都應用橫道粗實線段表示（初排時可用鉛筆細線表示，待檢查調(diào)整無誤后再加粗）； ② 每個施工過程的進度線所表示的時間（ d）應與計算確定的延續(xù)時間一致； ③ 每個施工過程的施工起止時間應根據(jù)施工工藝順序及組織順序確定。 工程項目進度計劃的編制 55 檢查與調(diào)整施工進度計劃 施工進度計劃初步方案編出后，應根據(jù)業(yè)主和有關(guān)部門的要求、合同規(guī)定及施工條件等，先檢查各施工過程之間的施工順序是否合理、工期是否滿足要求、勞動力等資源消耗是否均衡，然后再進行調(diào)整，直至滿足要求，正式形成施工進度計劃?？偟囊笫窃诤侠淼墓て谙卤M可能地使施工過程連續(xù)施工，這樣便于資源的合理安排。 工程項目進度計劃的編制 56 項目經(jīng)理應進行工程項目進度計劃的審核，其主要內(nèi)容包括： ① 進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求，是否符合其開工、竣工日期的規(guī)定。 ② 施工進度計劃中的內(nèi)容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。 ③ 施工順序安排是否符合施工程序的要求。 工程項目進度計劃的實施 工程項目進度計劃的審核 工程項目進度計劃的實施 57 ④ 資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。 ⑤ 施工圖設計的進度是否滿足施工進度計劃要求。 ⑥ 總分包之間的進度計劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理。 ⑦ 對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的對策。 ⑧ 各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施設計得是否周到、可行、有效。 工程項目進度計劃的實施 58 （ 1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng) 工程項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部 (項 )工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?，它們之間的關(guān)系是高層次計劃為低層次計劃提供依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在對其貫徹執(zhí)行時，應當首先檢查各層次計劃是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工隊，保證施工進度計劃的實施。 工程項目進度計劃的貫徹 工程項目進度計劃的實施 59 (2) 利用施工任務書層層明確責任 項目經(jīng)理、作業(yè)隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責任狀，按計劃目標明確規(guī)定工期、承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益。用施工任務書將作業(yè)任務下達到施工班組，明確具體施工任務、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 (3) 進行計劃的交底，促進計劃的全面、徹底實施 施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，在計劃實施前可以根據(jù)計劃的范圍進行計劃交底工作，以使計劃得到全面、徹底的實施。 工程項目進度計劃的實施 60 （ 1）編制月 (旬 )作業(yè)計劃 為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力與機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和施工過程中不斷地編制本月 (旬 )作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、更實際和更可行的重要環(huán)節(jié)。在月 (旬 )計劃中要明確：本月 (旬 )應完成的任務；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。 工程項目進度計劃的實施 工程項目進度計劃的實施 61 （ 2） 簽發(fā)施工任務書 編制好月 (旬 )作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式下達到班組落實、實施。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包、全面管理的原始記錄和綜合性文件，是計劃和實施的紐帶。 施工任務書由施工員按班組編制并下達。在實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務核算資料。 施工任務書包括施工任務單、限額領(lǐng)料單和考勤表。施工任務單包括分項工程施工任務、工程量、勞動量、開工日期、完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，應具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。 工程項目進度計劃的實施 62 （ 3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表 在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，及時記載計劃中的每項工作開始日期、每日完成數(shù)量和完成日期，記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進度，工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息。因此，要求實事求是地記載，并填好上報統(tǒng)計報表。 工程項目進度計劃的實施 63 （ 4） 做好施工中的調(diào)度工作 調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要的調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期、及時地召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 工程項目進度計劃的實施 64 跟蹤檢查工程實際進度 跟蹤檢查工程實際進度是項目進度控制的關(guān)鍵措施 ,其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔與工程項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若施工中遇到天氣惡劣、資源供應不及時等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應增加，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 進度計劃的檢查 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 65 檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。根據(jù)不同需要，檢查的內(nèi)容包括： 1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量； (2)實際參加施工的勞動力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率； (3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析； (4)進度管理情況； (5)進度偏差情況； (6)影響進度的特殊原因及分析。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 66 整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù) 收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相對比。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 67 對比實際進度與計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度一致、超前、拖后三種情況。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 68 工程項目進度檢查結(jié)果的處理 按照檢查報告制度的規(guī)定，將工程項目進度檢查的結(jié)果形成進度控制報告并向有關(guān)主管人員和部門匯報。 進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務職能負責人的最簡單的書面形式報告。進度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務管理級進度控制報告。 工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制 69 項目概要級的進度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務部門及建設單位或業(yè)主的 ,它是以整個工程項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務部門的 ,它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。業(yè)務管理級的進度報告是就某個