工程項目進(jìn)度管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-07-13 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具體形式為項目進(jìn)度圖，一般也可指代一、二、三級（月份）進(jìn)度計劃。4 職責(zé)a) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目（一級、二級和月份）進(jìn)度計劃的編制、控制、調(diào)整和對施工/調(diào)試分包工作進(jìn)度計劃的管理。b) 設(shè)計部負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃中設(shè)計進(jìn)度計劃的實施和設(shè)計分包的管理。c) 采購部負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃中采購進(jìn)度計劃的實施。d) 工程部負(fù)責(zé)全公司項目一級進(jìn)度計劃完成情況的監(jiān)督和檢查。1 / 85 程序1 進(jìn)度計劃的內(nèi)容a) 一級進(jìn)度計劃包含：初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計的起止時間；主要設(shè)備的采購、到貨時間；土建工程的開竣工時間及關(guān)鍵節(jié)點完成時間，安裝工程的開竣工時間及關(guān)鍵節(jié)點完成時間；系統(tǒng)調(diào)試的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度計劃；臨時接收和竣工驗收時間等。b) 二級進(jìn)度計劃包含：分系統(tǒng)卷冊設(shè)計及主要設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范書的完成時間和負(fù)責(zé)人；主要設(shè)備的采購時間安排和負(fù)責(zé)人；單位及分部工程施工的開竣工時間和負(fù)責(zé)人；整套及分系統(tǒng)調(diào)試時間安排等和負(fù)責(zé)人。 c) 月份進(jìn)度計劃包含：具體施工圖設(shè)計、關(guān)鍵部位的計算，單體設(shè)備、主要材料的采購和詢價，分項工程施工，分部試運的時間及人員安排等。5．2 進(jìn)度計劃的編制時間a) 一級進(jìn)度計劃的編制時間：為項目計劃書編制時間。 b) 二級進(jìn)度計劃的編制時間：為項目計劃書批準(zhǔn)后一周內(nèi)完成。 c) 月份進(jìn)度計劃的編制時間：為當(dāng)月的 25 日。5．3 進(jìn)度計劃的編制和審批a) 一級進(jìn)度計劃的編制和審批程序：為項目計劃書的編制和審批程序；該一級進(jìn)度計劃的節(jié)點將在項目責(zé)任書中明確，并作為公司對項目考核的依據(jù)。b) 二級進(jìn)度計劃的編制和審批程序：為項目的設(shè)計/采購/ 施工/調(diào)試計劃編制和審批程序；c) 月份進(jìn)度計劃：由設(shè)計/采購/施工/ 調(diào)試經(jīng)理根據(jù)已批復(fù)的二級進(jìn)度計劃分別編制，相關(guān)部門審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。5．4 進(jìn)度計劃的控制和實施
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