工程項(xiàng)目進(jìn)度管理開題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-21 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對化工工廠的維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行日程安排。這種方法產(chǎn)生的背景是，在當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目常常需要運(yùn)用大量的人力、物力和財(cái)力，因此如何合理而有效地對這些項(xiàng)目進(jìn)行組織，在有限資源下以最短的時(shí)間和最低的成本費(fèi)用下完成整個(gè)項(xiàng)目就成為一個(gè)突出的問題，這樣CPM就應(yīng)運(yùn)而生了。1958年，美國海軍特種計(jì)劃局和洛克希德系統(tǒng)工程部、艾倫和哈密爾頓咨詢公司，根據(jù)研發(fā)北極星導(dǎo)彈核潛艇的需要，提出了計(jì)劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，PERT）[14]，這一技術(shù)把該工程的200多家承包商和1萬多家分包商有效地組織起來，使該項(xiàng)目提前兩年完成。1962年，美國國家航空和宇宙航行局引入一種采用計(jì)劃評審技術(shù)的系統(tǒng)，它強(qiáng)調(diào)成本控制和作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）[15]的必要性。WBS即項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，是把項(xiàng)目（目標(biāo)、任務(wù)、工作范圍、合同要求）按照系統(tǒng)原理和要求分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的項(xiàng)目單元，將它們作為項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、控制和信息傳遞等一系列項(xiàng)目管理工作對象，通過項(xiàng)目管理將所有的項(xiàng)目單元合并成為一個(gè)工作整體，以達(dá)到綜合的計(jì)劃和控制要求。1967年美國國防部提出贏得值法（Earned value Management，EVM），是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法。贏得值法的應(yīng)用主要是收集實(shí)際數(shù)據(jù)，將其與計(jì)劃的工程量、投資額進(jìn)行對比，對投資與進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、投資偏差情況，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、投資使用情況[16]。20世紀(jì)80年代，項(xiàng)目管理經(jīng)過了60年代的發(fā)展和70年代的調(diào)整，已經(jīng)變得逐漸成熟。這個(gè)時(shí)期項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件的開發(fā)和涌現(xiàn)，使得項(xiàng)目管理事業(yè)在社會規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和授權(quán)等方面迅速發(fā)展。進(jìn)入90年代，綜合項(xiàng)目管理技術(shù)TQM（全面質(zhì)管量理）[17]和信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)入高速發(fā)展階段，同時(shí)PFI方式和ABS方式等新型項(xiàng)目管理的方法應(yīng)運(yùn)而生。進(jìn)入21世紀(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理思想，理論上多學(xué)科整合、方法開發(fā)、軟件編制，并形成一套完善的方法和理論體系。（二）國內(nèi)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀與國外項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r相比，我國的項(xiàng)目管理開始起步較晚，可以追溯到20世紀(jì)六十年代華羅庚教授引進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，創(chuàng)立了“統(tǒng)籌法”，在重點(diǎn)項(xiàng)目中推廣使用[18]。國內(nèi)項(xiàng)目管理理論的發(fā)展主要在改革開放以來我國利用外資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)在我國一些重大的工程項(xiàng)目上。1986年云南省魯布革水電站利用世界銀行貸款，在國內(nèi)首次采用國際招標(biāo)，實(shí)行工程項(xiàng)目管理，使得工程進(jìn)度提前了5個(gè)月，造價(jià)降低了40%，取得了巨大的成
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