工程項目進(jìn)度管理開題報告(編輯修改稿)
2025-04-21 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對化工工廠的維護(hù)項目進(jìn)行日程安排。這種方法產(chǎn)生的背景是，在當(dāng)時出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項目，這些項目常常需要運(yùn)用大量的人力、物力和財力，因此如何合理而有效地對這些項目進(jìn)行組織，在有限資源下以最短的時間和最低的成本費用下完成整個項目就成為一個突出的問題，這樣CPM就應(yīng)運(yùn)而生了。1958年，美國海軍特種計劃局和洛克希德系統(tǒng)工程部、艾倫和哈密爾頓咨詢公司，根據(jù)研發(fā)北極星導(dǎo)彈核潛艇的需要，提出了計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，PERT）[14]，這一技術(shù)把該工程的200多家承包商和1萬多家分包商有效地組織起來，使該項目提前兩年完成。1962年，美國國家航空和宇宙航行局引入一種采用計劃評審技術(shù)的系統(tǒng)，它強(qiáng)調(diào)成本控制和作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）[15]的必要性。WBS即項目結(jié)構(gòu)分解，是把項目（目標(biāo)、任務(wù)、工作范圍、合同要求）按照系統(tǒng)原理和要求分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的項目單元，將它們作為項目的計劃、實施、控制和信息傳遞等一系列項目管理工作對象，通過項目管理將所有的項目單元合并成為一個工作整體，以達(dá)到綜合的計劃和控制要求。1967年美國國防部提出贏得值法（Earned value Management，EVM），是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法。贏得值法的應(yīng)用主要是收集實際數(shù)據(jù)，將其與計劃的工程量、投資額進(jìn)行對比，對投資與進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、投資偏差情況，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進(jìn)度、投資使用情況[16]。20世紀(jì)80年代，項目管理經(jīng)過了60年代的發(fā)展和70年代的調(diào)整，已經(jīng)變得逐漸成熟。這個時期項目管理的相關(guān)軟件的開發(fā)和涌現(xiàn)，使得項目管理事業(yè)在社會規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和授權(quán)等方面迅速發(fā)展。進(jìn)入90年代，綜合項目管理技術(shù)TQM（全面質(zhì)管量理）[17]和信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用進(jìn)入高速發(fā)展階段，同時PFI方式和ABS方式等新型項目管理的方法應(yīng)運(yùn)而生。進(jìn)入21世紀(jì)，在項目實施過程中廣泛應(yīng)用項目管理思想，理論上多學(xué)科整合、方法開發(fā)、軟件編制，并形成一套完善的方法和理論體系。（二）國內(nèi)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀與國外項目管理的發(fā)展?fàn)顩r相比，我國的項目管理開始起步較晚，可以追溯到20世紀(jì)六十年代華羅庚教授引進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，創(chuàng)立了“統(tǒng)籌法”，在重點項目中推廣使用[18]。國內(nèi)項目管理理論的發(fā)展主要在改革開放以來我國利用外資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)在我國一些重大的工程項目上。1986年云南省魯布革水電站利用世界銀行貸款，在國內(nèi)首次采用國際招標(biāo)，實行工程項目管理，使得工程進(jìn)度提前了5個月，造價降低了40%，取得了巨大的成
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