工程項目進度管理(編輯修改稿)
2025-01-29 14:46 本頁面
【文章內容簡介】 ? 雙代號時標網絡的應用 ? 利用雙代號時標網絡得到各工作的時間參數 ES—— 工作實箭線的起點（工作開始節(jié)點所在時刻） EF—— 工作實箭線的末端 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 A B C 2 D 3 F 4 E 5 G 7 6 H 8 I 9 工程項目進度管理 25 工程項目進度計劃的編制 ? 雙代號時標網絡的應用 ? 利用雙代號時標網絡得到各工作的時間參數 FF—— 工作箭線中波形線長度 —— 當該工作的 緊后工作全為虛工作 時，其自由時差為緊后虛工作波形線長度的最小值與本工作波形線長度之和。 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 A B C 2 D 3 F 4 E 5 G 7 6 H 8 I 9 工程項目進度管理 26 工程項目進度計劃的編制 ? 雙代號時標網絡的應用 ? 利用雙代號時標網絡得到各工作的時間參數 TF—— 自本工作箭線至關鍵節(jié)點為止的所有波形線長度之和的最小值 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 A B C 2 D 3 F 4 E 5 G 7 6 H 8 I 9 工程項目進度管理 27 工程項目進度計劃的編制 ? 雙代號時標網絡的應用 ? 利用雙代號時標網絡得到各工作的時間參數 LS＝ ES＋ TF LF＝ EF＋ TF 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 A B C 2 D 3 F 4 E 5 G 7 6 H 8 I 9 工程項目進度管理 28 工程項目進度計劃的編制 ? 雙代號時標網絡的應用 ? 利用雙代號時標網絡檢查工程進度 —— 前鋒線 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 A B C 2 D 3 F 4 E 5 G 7 6 H 8 I 9 若第 7天末檢查工程進度，結果為工作 D完成 50％，工作 E完成 60％，工作 F完成 75％，分析對工期的影響。 工程項目進度管理 29 工程項目進度計劃的編制 ? 雙代號時標網絡的應用 ? 利用雙代號時標便于網絡的優(yōu)化 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 A B C 2 D 3 F 4 E 5 G 7 6 H 8 I 9 若第 9兩天由于受資源限制只能讓一項工作開工，該如何安排？ 工程項目進度管理 30 工程項目進度管理 ?單代號網絡圖 土木建筑學院 工程項目進度計劃的編制 31 工程項目進度管理 ?進度計劃的調整 在計劃總工期大于限定總工期，或網絡分析結果出現(xiàn)負時差的情況下，必須進行計劃的調整，壓縮關鍵線路的工期。 土木建筑學院 工程項目進度計劃的編制 調整途徑 改變勞動組織 技術措施 改先后順序為平行實施 采用多班制施工、延長工作時間 安排流水施工 合理的搭接 資源的重新分配 將非關鍵工作的資源安排到關鍵工作上 將現(xiàn)場制作改為場外預制（質量滿足要求） 砼中摻入外加劑，縮短拆模時間 ………… 32 工程項目進度管理 有了合理的進度計劃并不能保證項目能完全按照既定進度計劃執(zhí)行，需要在實施過程中加強進度的控制，最大限度避免或減少進度拖延。 ?進度控制基本程序 土木建筑學院 工程項目進度控制 準備工作 進度目標的分解 里程碑事件計劃進度的確定 動態(tài)跟蹤與控制 收集實際進度 采取糾偏措施 比較計劃進度和實際進度 進度計劃的調整 如有必要 進度控制的過程可以看作是一個 PDCA循環(huán)過程。 33 工程項目進度管理 ? 實際進度的表達 ?進度指標 ? 持續(xù)時間 ：已經使用工期 /計劃工期 缺點：不能表達停工、窩工、干擾、趕工等因素的影響 ? 工程量 —— 能相對真實地反映工程進度，通常僅適用于單個分部分項工程，例如墻體工程、砼工程等等 ? 價值量 —— 可以反應不同種類的分項、分部工程的累計值，但是不能反應實際價格超支、節(jié)支的影響 ? 資源消耗指標 ：勞動力、材料、機械臺班、成本等 缺點：不能反應工作效率、成本節(jié)約（超支）、材料浪費（節(jié)約）的影響 土木建筑學院 工程項目進度控制 34 工程項目進度管理
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