加拿大lvc國(guó)際投資集團(tuán)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范(doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 總 裁 辦 李總審批通過(guò) 下發(fā)集團(tuán)各職能 部門(mén)及項(xiàng)目分公 司正式執(zhí)行 總工辦組織各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目細(xì)化的施工計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審、改進(jìn)、完善，上報(bào)。 、計(jì)劃的跟蹤： 項(xiàng)目工程部根據(jù)《工程進(jìn)度計(jì)劃》分解為《月進(jìn)度計(jì)劃》（每月25日上報(bào)）及《周進(jìn)度計(jì)劃》（每周五）并上報(bào)總工辦，項(xiàng)目工程部及監(jiān)理部每日（每日下午 4： 30 前）、每周（每周五下午 3： 00 前，以電子郵件的方式）、每月（每月 25日下午 3： 00前，以書(shū)面的形式）分別就計(jì)劃的完成情況及時(shí)上報(bào)總工辦，上報(bào)的內(nèi)容 主要包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查情況、合同履行、材料進(jìn)場(chǎng)、安全情況、文明施工情況等，同時(shí)提出急需解決的問(wèn)題及需要配合的部門(mén)，說(shuō)明具體情況，對(duì)于計(jì)劃拖延的項(xiàng)目，在報(bào)告中必須說(shuō)明原因，總工辦進(jìn)行核實(shí)追蹤。 4 進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)審制度 《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 》在編制完成后，總工辦、項(xiàng)目工程部必須組織計(jì)劃會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)部、總工辦、預(yù)算合同部、招標(biāo)辦、材料采購(gòu)核檢部、審計(jì)部等對(duì)有關(guān)圖紙、分包、及限價(jià)等工作進(jìn)度進(jìn)行會(huì)審。 《圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《樣品確認(rèn)計(jì)劃》、《甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《材料限價(jià)計(jì)劃》、《項(xiàng)目出圖計(jì)劃》 《圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《樣品確認(rèn)計(jì)劃》要根據(jù)《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》的時(shí)間要求、設(shè)計(jì)部的《樣品確認(rèn)范圍及要求》編制。 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項(xiàng)工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項(xiàng)工作，初步計(jì)算工程量及工作量。 《項(xiàng)目出圖計(jì)劃》：根據(jù)《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》；《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，充分考慮好招標(biāo)所需時(shí)間。此計(jì)劃用橫道圖表示。” “選擇最適合的人選完成工作計(jì)劃，每個(gè)執(zhí)行者在實(shí)際工作中應(yīng)有果斷決策、靈活應(yīng)對(duì)的魄力與能力。 《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》：初步設(shè)計(jì)或規(guī)劃批準(zhǔn)后由項(xiàng)目工程部在《集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項(xiàng)目實(shí)施及與項(xiàng)目工程部組織施工有關(guān)的各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間，具體內(nèi)容包括：前期準(zhǔn)備工作時(shí)間、勘探資料到位、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場(chǎng)、基礎(chǔ)驗(yàn)收 、各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)施工圖到位、主包單位、合約分包及進(jìn)場(chǎng)、主體工程施工及驗(yàn)收、甲供材料到場(chǎng)時(shí)間、裝修樣板房施工、室內(nèi)外裝修工程施工、各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場(chǎng)、室外市政工程施工、工程竣工驗(yàn)收及備案、業(yè)主入住等時(shí)間。 2 計(jì)劃編制依據(jù) 《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》：規(guī)劃設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)；《集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》；工期經(jīng)驗(yàn)資料（應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過(guò)的同類(lèi)工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購(gòu)及訂貨周期；工程所在地的環(huán)境等。 《工程分包計(jì)劃》： 根據(jù)《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，《項(xiàng)目出圖計(jì)劃》，招投標(biāo)周期編制。 分解施工過(guò)程，確定施工順序。 樣品確認(rèn)工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意考慮。 上述各部門(mén)的有關(guān)施工、出圖、分包、采購(gòu)、限價(jià)進(jìn)度計(jì)劃在編制完成后進(jìn)行會(huì)審，并報(bào)總裁辦及李總批準(zhǔn)，總工辦負(fù)責(zé)組織監(jiān)督執(zhí)行。 、計(jì)劃的落實(shí)： 總工辦根據(jù)分析的情況，提出要求及整改意見(jiàn)，每月 28 日上報(bào)一份計(jì)劃落實(shí)情況的專(zhuān)題 報(bào)告，上報(bào)給李總及總裁辦，對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況及整改要求、責(zé)任單位、落實(shí)時(shí)限一一進(jìn)行明確，同時(shí)提到集團(tuán)月度會(huì)議上進(jìn)行落實(shí)。 各個(gè)在施項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況 總工辦組織各 職能部門(mén)對(duì)各分項(xiàng)計(jì)劃的評(píng)審 工程竣工驗(yàn)收，各部門(mén)對(duì)相關(guān)資料匯集整理 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（附表一） 序 號(hào) 單位 工程 任 務(wù) 名 稱(chēng) 日 期 配 合 部 門(mén) 說(shuō) 明 2020 2020 2020 一 二 三 備 注 編制人： 年
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