加拿大lvc國(guó)際投資集團(tuán)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范(doc-wenkub
2022-11-21 17:43:40 本頁(yè)面
【正文】 ； 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 招標(biāo)辦編寫：《施工單位及材料招投標(biāo)計(jì)劃》； 預(yù)算合同部編寫：《項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃》； 材料采購(gòu)核檢部編寫：《甲供物資采購(gòu)計(jì)劃》； 總工辦組織各相關(guān)部門 對(duì)上述計(jì)劃執(zhí)行前進(jìn)行會(huì)審及計(jì)劃完成后的評(píng)審工作。同時(shí)該計(jì)劃將作為公司相關(guān)部門工作 第 4 頁(yè) 共 20 頁(yè) 的時(shí)間參考時(shí)，綜合考慮各種因素，應(yīng)有一定的提前量。編制時(shí)采用甘特圖（利用 project 項(xiàng)目管理軟件）。 《工程進(jìn)度計(jì)劃》：施工合同和施工圖紙；《集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮施工單位 各階段資源投入情況等進(jìn) 第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 行編制。 《甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》：根據(jù)《工程進(jìn)度計(jì)劃》；施工合同編制。 3 編制步驟 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 研究發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃方案報(bào)建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃要求，分析細(xì)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃所需的各項(xiàng)工作及需經(jīng)歷的各個(gè)階段，定出具體時(shí)間點(diǎn)。 工程進(jìn)度計(jì)劃 熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，研究原始資料。 合理確定各項(xiàng)工作之間相互關(guān)系，繪制甘特圖，并根據(jù)建設(shè)計(jì)劃的工期要求進(jìn)行 優(yōu)化。 編制《甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》時(shí)要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存及保 管能力，適當(dāng)早進(jìn)場(chǎng)。 設(shè)計(jì)部根據(jù)《圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，考慮工程分包和物資采購(gòu)方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制《項(xiàng)目出圖計(jì)劃》。 招標(biāo)辦、材料采購(gòu)部根據(jù)《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，考慮合理的招投標(biāo)時(shí)間，分別編制《招投標(biāo)計(jì)劃》及《甲供物資采購(gòu)計(jì)劃》。 、計(jì)劃的制訂： 其余的計(jì)劃是《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》的補(bǔ)充及細(xì)化，要求各分公司都要指定專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)計(jì)劃工程師，在項(xiàng)目開工前三個(gè)月，制訂出《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)集團(tuán)總工辦審批，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進(jìn)行《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》的第一次會(huì)審工作，通過(guò)后上 報(bào)李總及總裁辦通過(guò)，下發(fā)集團(tuán)各職能部門，集團(tuán)各部門細(xì)化的計(jì)劃于一個(gè)月內(nèi)編制完成，上報(bào)集團(tuán)總工辦，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進(jìn)行各細(xì)化計(jì)劃的 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 第二次會(huì)審工作，通過(guò)后的計(jì)劃上報(bào)總裁辦及下發(fā)相關(guān)職能部門。 項(xiàng)目分公司及各職能部門對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每月對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃依據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，每月 25 日隨月報(bào)一起上報(bào)總工辦。 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 項(xiàng)目計(jì)劃的編制、會(huì)審工作流程： 企劃部： 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目工程部： 工程進(jìn)度計(jì) 劃 項(xiàng)目工程部：圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：樣板確認(rèn)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：工程分包計(jì)劃 場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：材料限價(jià)確認(rèn) 計(jì)劃 認(rèn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)部：項(xiàng)目出圖計(jì)劃 設(shè)計(jì)部：樣品確認(rèn)范圍及要求 招標(biāo)辦：施工 單位及材料招 投標(biāo)計(jì)劃 預(yù)算合同部：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃 價(jià)計(jì)劃 材料采購(gòu)部：甲供物資采 購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 總工辦組織各職能部門對(duì)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審、改進(jìn)、完善，下發(fā)。 各個(gè)在施項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況 總工辦組織各 職能部門對(duì)各分項(xiàng)計(jì)劃的評(píng)審 工程竣工驗(yàn)收，各部門對(duì)相關(guān)資料匯集整理 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（附表一） 序 號(hào) 單位 工程 任 務(wù) 名 稱 日 期 配 合 部 門 說(shuō) 明 2020 2020 2020 一
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