【正文】 第 10 頁 共 20 頁 總工辦根據(jù)現(xiàn)場檢查跟蹤情況及項目工程部上報計劃完成情況匯總分析。 第 7 頁 共 20 頁 材料采購核檢部可以按進場的時間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運輸周期制定《甲供物資采購計劃》。 《甲供物資采購計劃》：根據(jù)《甲供物資進場計劃》，《樣品確認(rèn)計劃》，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。 【內(nèi)容】： 1 計劃的分類 《集團項目發(fā)展計劃》：由企劃部根據(jù)集團總裁對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃到業(yè)主入住各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標(biāo)。 《工程進度計劃》：在施工圖確定、主包單位 進場后，根據(jù)《項目施工總進度計劃》分階段編制。 根據(jù)發(fā) 展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗，合理確定各 第 6 頁 共 20 頁 項工作的持續(xù)時間；科學(xué)安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖。 《項目總施工進度計劃》在定稿后，項目工程部據(jù)此編制細化的《圖紙進場計劃》、《樣板確認(rèn)計劃》、《材料限價確定計劃》。 第 12 頁 共 20 頁 項目計劃的執(zhí)行、落實及評審工作流程： 項目工程部：以日報、周報、月報的形式上報 監(jiān)理部：以日報、周報、月報的形式上報 總工辦每周跟蹤、檢查、核實 總工辦：組織集團各職能部門隨機對項目進行跟蹤檢查 形成會議紀(jì)要 總工辦組織集團各職能部門對施工總進度計劃進行評審，分析原因，提出整改建議。 、計劃的制訂： 其余的計劃是《項目施工進度總計劃》的補充及細化，要求各分公司都要指定專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)計劃工程師，在項目開工前三個月，制訂出《項目施工進度總計劃》，經(jīng)項目公司工程負(fù)責(zé)人審核后，上報集團總工辦審批，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進行《項目施工進度總計劃》的第一次會審工作，通過后上 報李總及總裁辦通過，下發(fā)集團各職能部門，集團各部門細化的計劃于一個月內(nèi)編制完成，上報集團總工辦，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進行各細化計劃的 第 9 頁 共 20 頁 第二次會審工作，通過后的計劃上報總裁辦及下發(fā)相關(guān)職能部門。 合理確定各項工作之間相互關(guān)系，繪制甘特圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進行 優(yōu)化。 《工程進度計劃》：施工合同和施工圖紙；《集團項目發(fā)展計劃》；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進度計劃，充分考慮施工單位 各階段資源投入情況等進 第 5 頁 共 20 頁 行編制。 第 1 頁 共 20 頁 項目施工總進度計劃規(guī)范 編制單位：集團總工辦 審 批： 第 2 頁 共 20 頁 加拿大 LVC 國際投資集團項目施工總進度計劃規(guī)范 【目的】： “公司每位員工都應(yīng)根據(jù)實際情況制訂周密的工作計劃，從每一日到每一年。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣块T辦事效率等進行編制。 計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。 計劃的執(zhí)行 概論： 《項目施工進度總計劃》為貫穿每個工程項目始終的主線，每個分公司就自身的項目都要制訂完善的《項目施工進度總計劃》，《項目施工進度總計劃》的完善與否直接關(guān)系到工程的進展是否順利，要求《項目施工進度總計劃》的制訂考慮完備周詳，不僅考慮本公司自身的組織，還要綜合考慮集 團公司各職能部門的配合計劃安排，綜合考慮各種因素，防患于未然；計劃的跟蹤包含分公司內(nèi)部的跟蹤分析及集團計劃的跟蹤分析；最后通過分析的原因，有針對性的提出整改意見及要求，并進行落實，真正起到計劃工作的良性循環(huán)。 總裁辦 李總審批通過 下發(fā)各職能部門及項目公司，在下一項目制訂過程中執(zhí)行，形成計劃規(guī)范、完善的良性循環(huán)。