加拿大lvc國際投資集團(tuán)項目施工總進(jìn)度計劃規(guī)范(doc-資料下載頁
2024-11-10 17:43本頁面
【導(dǎo)讀】應(yīng)有果斷決策、靈活應(yīng)對的魄力與能力。材料采購核檢部編寫：《甲供物資采購計劃》；要求，是項目實施工期的總的控制目標(biāo)。的組織和努力能夠達(dá)到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門工作。的時間參考時，綜合考慮各種因素，應(yīng)有一定的提前量。劃用橫道圖表示。目施工總進(jìn)度計劃》分階段編制。該計劃應(yīng)明確主要分部分項。根據(jù)《項目施工進(jìn)度總計劃》及《工程進(jìn)度計劃》分批提出。除此之外還要考慮到國家及政府部門的。法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣块T辦事效率等進(jìn)行編制。場計劃》，充分考慮好招標(biāo)所需時間。品確認(rèn)范圍及要求》編制。認(rèn)計劃》，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。工作，初步計算工程量及工作量。確定施工流向，劃分施工段和施工層。購運(yùn)輸周期制定《甲供物資采購計劃》。項目工程部根據(jù)《工程分包計劃》，編制《分包商進(jìn)場計劃》，
【正文】 場 時 間 （項目工程部） 合 同 簽 定 進(jìn) 場 時 間 （預(yù)算合同部） 材 料 招 標(biāo) 完 成 時 間 （招標(biāo)辦） 備 注 審 核： 公司工程部 年 月 日 審 批： 集團(tuán) 總工辦 年 月 日 主 責(zé) 部 門： 集團(tuán)招標(biāo)辦： 年 月 日 第 17 頁 共 20 頁 項目計劃跟蹤表（附表五） 項目名稱： 檢查部位： 檢查日期： 年 月 日 參加人員： 總工辦 預(yù)算部 人力資源部 設(shè)計部 審計部 材料采購部 工程滯后情況及反映的問題： 任務(wù)名稱 滯后情況： 產(chǎn)生原因： 備 注： 任務(wù)名稱 滯后情況： 產(chǎn)生原因： 備 注： 任務(wù)名稱 滯后情況： 產(chǎn)生原因： 備 注： 任務(wù)名稱 滯后情況： 產(chǎn)生原因： 備 注： 任務(wù)名稱 滯后情況： 產(chǎn)生原因： 備 注： 任務(wù)名稱 滯后情況： 產(chǎn)生原因： 備 注： 第 18 頁 共 20 頁 項目 月份月度計劃落實情況匯報（附表六） 本月計劃完成情況： 本月計劃未完成情況： 未完項第一項： 未完成原因： 整改要求： 落實時限： 未完項第二項： 未完成原因： 整改要求 ： 落實時限： 未完項第三項： 未完成原因： 整改要求： 落實時限： 編制人 審批人： 年 月 日 年 月 日 第 19 頁 共 20 頁 項目 計劃對照完成情況（附表七） 序號 任務(wù)名稱 原計劃完成 時 間 實際完成時 間 原因分析 改進(jìn)建議 編制人： 年 月 日 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 第 20 頁 共 20 頁 項目施工總進(jìn)度計劃評審（附表八） 序號 任 務(wù) 名 稱 滯 后 時 間 滯 后 原 因 改進(jìn)建議 總 結(jié) 部 門會簽 年 月 日
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