加拿大lvc國際投資集團項目施工總進度計劃規(guī)范(doc-全文預(yù)覽
【正文】 原因： 備 注： 任務(wù)名稱 滯后情況： 產(chǎn)生原因： 備 注： 第 18 頁 共 20 頁 項目 月份月度計劃落實情況匯報（附表六） 本月計劃完成情況： 本月計劃未完成情況： 未完項第一項： 未完成原因： 整改要求： 落實時限： 未完項第二項： 未完成原因： 整改要求 ： 落實時限： 未完項第三項： 未完成原因： 整改要求： 落實時限： 編制人 審批人： 年 月 日 年 月 日 第 19 頁 共 20 頁 項目 計劃對照完成情況（附表七） 序號 任務(wù)名稱 原計劃完成 時 間 實際完成時 間 原因分析 改進建議 編制人： 年 月 日 部門負責(zé)人： 年 月 日 第 20 頁 共 20 頁 項目施工總進度計劃評審（附表八） 序號 任 務(wù) 名 稱 滯 后 時 間 滯 后 原 因 改進建議 總 結(jié) 部 門會簽 年 月 日 。 第 12 頁 共 20 頁 項目計劃的執(zhí)行、落實及評審工作流程： 項目工程部：以日報、周報、月報的形式上報 監(jiān)理部：以日報、周報、月報的形式上報 總工辦每周跟蹤、檢查、核實 總工辦：組織集團各職能部門隨機對項目進行跟蹤檢查 形成會議紀要 總工辦組織集團各職能部門對施工總進度計劃進行評審，分析原因，提出整改建議。 、計劃的落實： 總工辦根據(jù)分析的情況，提出要求及整改意見，每月 28 日上報一份計劃落實情況的專題 報告，上報給李總及總裁辦，對計劃的落實情況及整改要求、責(zé)任單位、落實時限一一進行明確，同時提到集團月度會議上進行落實。 月報于每月底 25 日上報總工辦，主要指《月進度計劃》的完成情況。 上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審，并報總裁辦及李總批準，總工辦負責(zé)組織監(jiān)督執(zhí)行。 《項目總施工進度計劃》在定稿后，項目工程部據(jù)此編制細化的《圖紙進場計劃》、《樣板確認計劃》、《材料限價確定計劃》。 樣品確認工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計劃時應(yīng)注意考慮。 編制時應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產(chǎn)加工準備需用的時間。 分解施工過程，確定施工順序。 根據(jù)發(fā) 展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗，合理確定各 第 6 頁 共 20 頁 項工作的持續(xù)時間；科學(xué)安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖。 《工程分包計劃
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