加拿大lvc國際投資集團(tuán)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范(doc-全文預(yù)覽
【正文】 原因： 備 注： 任務(wù)名稱 滯后情況： 產(chǎn)生原因： 備 注： 第 18 頁 共 20 頁 項(xiàng)目 月份月度計(jì)劃落實(shí)情況匯報(bào)（附表六） 本月計(jì)劃完成情況： 本月計(jì)劃未完成情況： 未完項(xiàng)第一項(xiàng)： 未完成原因： 整改要求： 落實(shí)時(shí)限： 未完項(xiàng)第二項(xiàng)： 未完成原因： 整改要求 ： 落實(shí)時(shí)限： 未完項(xiàng)第三項(xiàng)： 未完成原因： 整改要求： 落實(shí)時(shí)限： 編制人 審批人： 年 月 日 年 月 日 第 19 頁 共 20 頁 項(xiàng)目 計(jì)劃對照完成情況（附表七） 序號 任務(wù)名稱 原計(jì)劃完成 時(shí) 間 實(shí)際完成時(shí) 間 原因分析 改進(jìn)建議 編制人： 年 月 日 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 第 20 頁 共 20 頁 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃評審（附表八） 序號 任 務(wù) 名 稱 滯 后 時(shí) 間 滯 后 原 因 改進(jìn)建議 總 結(jié) 部 門會(huì)簽 年 月 日 。 第 12 頁 共 20 頁 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)及評審工作流程： 項(xiàng)目工程部：以日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)的形式上報(bào) 監(jiān)理部：以日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)的形式上報(bào) 總工辦每周跟蹤、檢查、核實(shí) 總工辦：組織集團(tuán)各職能部門隨機(jī)對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查 形成會(huì)議紀(jì)要 總工辦組織集團(tuán)各職能部門對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審，分析原因，提出整改建議。 、計(jì)劃的落實(shí)： 總工辦根據(jù)分析的情況，提出要求及整改意見，每月 28 日上報(bào)一份計(jì)劃落實(shí)情況的專題 報(bào)告，上報(bào)給李總及總裁辦，對計(jì)劃的落實(shí)情況及整改要求、責(zé)任單位、落實(shí)時(shí)限一一進(jìn)行明確，同時(shí)提到集團(tuán)月度會(huì)議上進(jìn)行落實(shí)。 月報(bào)于每月底 25 日上報(bào)總工辦，主要指《月進(jìn)度計(jì)劃》的完成情況。 上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購、限價(jià)進(jìn)度計(jì)劃在編制完成后進(jìn)行會(huì)審，并報(bào)總裁辦及李總批準(zhǔn)，總工辦負(fù)責(zé)組織監(jiān)督執(zhí)行。 《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》在定稿后，項(xiàng)目工程部據(jù)此編制細(xì)化的《圖紙進(jìn)場計(jì)劃》、《樣板確認(rèn)計(jì)劃》、《材料限價(jià)確定計(jì)劃》。 樣品確認(rèn)工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意考慮。 編制時(shí)應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工準(zhǔn)備需用的時(shí)間。 分解施工過程，確定施工順序。 根據(jù)發(fā) 展計(jì)劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定各 第 6 頁 共 20 頁 項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；科學(xué)安排各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖。 《工程分包計(jì)劃
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