加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理的思考-全文預(yù)覽
【正文】 ，重視對市場和用戶的需求分析。是就是是，非就是非，要肯定明白，不要含含糊糊，不要隱瞞真正的觀點(diǎn)。 獎懲嚴(yán)明 獎懲是對職工行為的一種表態(tài)。要使工作無一遣漏，又沒有重疊。 明確責(zé)任 明確責(zé)任，從組織體系來講，主要是明確各個 “節(jié)點(diǎn) ”的任務(wù)，主要回答，該做什么事。目前采取的矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是在型號總指揮牽頭下，加強(qiáng)了橫向部門的聯(lián)系，使各橫向部門部門目標(biāo)一致，但是，橫向和縱向雙重領(lǐng)導(dǎo)如果協(xié)調(diào)不好，就會違反指揮統(tǒng)一原則，使下屬無所適從。 評價的原則 為了保證評價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科研項(xiàng)目評價必須遵循以下原則：獨(dú)立性原則，系統(tǒng)性原則，有效性原則，可靠性原則，儉省性原則等。因此，評價時需結(jié)合使用兩種方法。 總結(jié)評價階段，主要包括：評價的內(nèi)容、評價的方法、評價的一般程序、評價的一般程序、評價的原則。科研項(xiàng)目時間管理包括的主要內(nèi)容有：估算整個項(xiàng)目的工期；制定項(xiàng)目工期計(jì)劃；對項(xiàng)目活動順序、項(xiàng)目活動工期和項(xiàng)目活動所需資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析制定工期進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法和工具有 “全面質(zhì)量管理法 ”， “質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)法 ”， “質(zhì)量管理 (QC)小組 ”， “ISO22020質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證法 ”。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制是項(xiàng)目管理控制最主要的要素，同時也是科研項(xiàng)目目標(biāo)考核的基本要素和過程控制管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目 中標(biāo)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要按照項(xiàng)目任務(wù)書確定的時間、步驟、技術(shù)路線等內(nèi)容組織實(shí)施。在具體的評選中應(yīng)掌握的主要標(biāo)準(zhǔn)是：科研項(xiàng)目是否得當(dāng)，所選課題是否有針對性，目標(biāo)的確定是否合理等。 2 項(xiàng)目管理全過程 項(xiàng)目管理的全過程，主要包括：立項(xiàng)審批階段、科研項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施階段的管理、總結(jié)評價階段。本文就什么是項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理全過程、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的思考等，作進(jìn)一步的研究和探討。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。 項(xiàng)目管理的要素 ① 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)：保證全項(xiàng)目各方面的連貫一致，為計(jì)劃、成本、質(zhì)量等的控制提供框架； ② 項(xiàng)目組織：協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系，重點(diǎn)考慮參與者的職責(zé)、相互關(guān)系、權(quán)限等； ③ 項(xiàng)目階段劃分和策劃：以階段劃分和設(shè)立里程碑的方式，結(jié)合成本、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險，在每一階段包含一個正式的評審過程； ④ 技術(shù)狀態(tài)管理：以可追溯的方式，在產(chǎn)品全壽命周期中確定、描述并控制系統(tǒng)
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