【正文】 目施工進(jìn)度總計(jì)劃》的補(bǔ)充及細(xì)化，要求各分公司都要指定專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)計(jì)劃工程師，在項(xiàng)目開工前三個(gè)月，制訂出《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)集團(tuán)總工辦審批，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進(jìn)行《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》的第一次會(huì)審工作，通過后上 報(bào)李總及總裁辦通過，下發(fā)集團(tuán)各職能部門，集團(tuán)各部門細(xì)化的計(jì)劃于一個(gè)月內(nèi)編制完成，上報(bào)集團(tuán)總工辦，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進(jìn)行各細(xì)化計(jì)劃的 第 9 頁 共 20 頁 第二次會(huì)審工作，通過后的計(jì)劃上報(bào)總裁辦及下發(fā)相關(guān)職能部門。 第 11 頁 共 20 頁 項(xiàng)目計(jì)劃的編制、會(huì)審工作流程： 企劃部： 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目工程部： 工程進(jìn)度計(jì) 劃 項(xiàng)目工程部：圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：樣板確認(rèn)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：工程分包計(jì)劃 場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：材料限價(jià)確認(rèn) 計(jì)劃 認(rèn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)部：項(xiàng)目出圖計(jì)劃 設(shè)計(jì)部：樣品確認(rèn)范圍及要求 招標(biāo)辦：施工 單位及材料招 投標(biāo)計(jì)劃 預(yù)算合同部：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃 價(jià)計(jì)劃 材料采購部：甲供物資采 購計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 總工辦組織各職能部門對(duì)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審、改進(jìn)、完善，下發(fā)。 第 12 頁 共 20 頁 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)及評(píng)審工作流程： 項(xiàng)目工程部：以日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的形式上報(bào) 監(jiān)理部：以日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的形式上報(bào) 總工辦每周跟蹤、檢查、核實(shí) 總工辦：組織集團(tuán)各職能部門隨機(jī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查 形成會(huì)議紀(jì)要 總工辦組織集團(tuán)各職能部門對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，分析原因，提出整改建議。 月報(bào)于每月底 25 日上報(bào)總工辦，主要指《月進(jìn)度計(jì)劃》的完成情況。 《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》在定稿后，項(xiàng)目工程部據(jù)此編制細(xì)化的《圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《樣板確認(rèn)計(jì)劃》、《材料限價(jià)確定計(jì)劃》。 編制時(shí)應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工準(zhǔn)備需用的時(shí)間。 根據(jù)發(fā) 展計(jì)劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定各 第 6 頁 共 20 頁 項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；科學(xué)安排各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖。 《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》：根據(jù)《工程進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行編制。 《工程進(jìn)度計(jì)劃》：在施工圖確定、主包單位 進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃》分階段編制。“ “根據(jù)具體情況在計(jì)劃基礎(chǔ)上做動(dòng)態(tài)調(diào)整，以力求將公司利益最大化。 【內(nèi)容】： 1 計(jì)劃的分類 《集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》：由企劃部根據(jù)集團(tuán)總裁對(duì)項(xiàng)目總體的發(fā)展要求制定，它提出項(xiàng)目從最初策劃到業(yè)主入住各階段的時(shí)間要求，是項(xiàng)目實(shí)施工期的總的控制目標(biāo)。 《圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《樣品確認(rèn)計(jì)劃》、《甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《材料限價(jià)確定計(jì)劃》：由項(xiàng)目工程部根據(jù)《項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃》及《工程進(jìn)度計(jì)劃》分批提 出 。 《甲供物資采購計(jì)劃》：根據(jù)《甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，《樣品確認(rèn)計(jì)劃》，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。 確定施工流向，劃分施工段和施工層。 第 7 頁 共 20 頁 材料采購核檢部可以按進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運(yùn)輸周期制定《甲供物資采購計(jì)劃》。 設(shè)計(jì)部根據(jù)《圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》 ，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制《項(xiàng)目出圖計(jì) 第 8 頁 共 20 頁 劃》。 第 10 頁 共 20 頁 總工辦根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查跟蹤情況及項(xiàng)目工程部上報(bào)計(jì)劃完成情況匯總分析